对话

系列

策划/编辑   孔婉璐

受访者   黄冰沁，下文简称"H"

01

从美国UMN到MYP的独立成长

FROM UMN TO MYP

     您在校期间研究方向以湿地生态为主，是什么契机让您进入了地产领域？

H：2017-2020年是地产领域蓬勃发展的几年，市场上涌现大量优质商业，住宅，酒店等项目。甲方普遍对于设计的品质，项目的地域性，差异性，创意性，落地性等方面都有着更加严苛的要求和把控。在这个时期选择进入地产领域，个人以及团队都对于能够参与不同类型的项目，以及在高效的工作模式下，磨练自身的能力有着坚定的决心和信心。

     在美国求学的过程中，有什么有趣的事可以跟我们分享？这段经历对您后面的职业发展产生了怎样的影响？

H：我本科研究生都在美国，毕业于美国明尼苏达大学双城分校。毕业后在美工作1年多的时间，对于国内景观专业的教学了解的不多。主观上和工作这些年的经历来讲，我接触到的有海外学习经验的毕业生，在工作上普遍会更有主观能动性，以及设计逻辑性。在美国，大部分学校的景观专业是理科专业，相比于图面的表达，设计美感的表达，会更注重于一个项目逻辑的生成过程。在校期间，每一个设计STUDIO 期间2/3的时间都用于场地调研，信息收集，资料查找和论文阅读。在构建完清晰的方案整体逻辑体系后，才会投入到最后的方案整合以及成果输出。在校期间的学习，大多数课程都是非常枯燥乏味的理论及基础课程，真正在“设计”的时间很少。但这些经历都为后续工作中，对于项目的整体框架构建，全局的理解，都起到了潜移默化的作用。

研究生期间做过一个非常有意思的项目，是一个在波特兰的工业旧改项目。我记得我们是在波特兰住了一周以上的时间，整个学期4个月都是围绕这个项目推进的。工厂曾经是知名的造纸厂，沿河，工业污染较为严重，是典型的brownfield. 在调研的过程中，我们沿河划过皮划艇，被两岸的海豹“追杀”过，和数百个周边居民代表们共同参与过项目意见征集会，过程中的碰撞相当激烈。整个学期3个月的时间都投入在分析以及调研当中，最后的成果呈现仅花了1个月不到的时间。在最终方案呈现的时候，我们又去到了波特兰，将所有的成果公开向社会展示。在这个过程当中，我是有深刻的体会到，每个项目，都是跟一部分人的生活息息相关的，我们是需要带着敬畏心去做每一个项目的，摈弃掉自己的主观意识，在做每一个项目之前，多研究“为什么”，不是去想“我想做什么”。“地域性”也会给设计师带来很多“意外”。在荷兰留学的期间，深刻的体会到荷兰人对“地形”以及“自然”的渴望，而与之相反，在伊斯坦布尔的时候也体会到一条不合理的垂直动线可以让人感觉每天上下班把腿走断。设计行业，美感固然重要，但逻辑更胜一筹，这两者是一个平衡的关系，也是我个人和团队在工作过程当中一直摸索的核心。

     为什么选择加入MYP迈柏？

H：曾经经历过“飞”一样的成长，现在需要“慢下来走一走”。目前在MYP担任总监的职务，同时兼顾设计及设计管理。选择加入MYP迈柏，也是职业生涯中至关重要的一步。美国的景观建筑师，都是全流程从方案到施工图再到落地把控的全流程设计师。成长的过程是漫长而严谨的，一个entry level的设计师成长为一个senior level的设计师将要经历10年以上的时间。如果想要把景观设计，当成一个终身职业去做，那比起“飞”，“慢下来走”是必然的过程。MYP迈柏为有理想的设计师们创造了自由且松弛的设计环境，在这样一个环境下，我们有更多的时间可以去思考项目，去研究项目，以及去理解项目。在曾经“飞”的过程中，难免会有很多“漏洞”被疏忽，现在在“走“的过程中，多踩一些“坑”，心里挺踏实。加入MYP迈柏，对我个人以及团队来说，都是非常正向的成长。在迈柏，工作学习的环境是很积极良好的，更接近曾经在美国的工作学习环境，做设计，团队一起brainstorming，有问题的时候，大家可以把草图钉在墙上各抒己见“画两笔”，有多一点的时间去“吵一吵”。

02

关于地产景观的那些事

SOMETHING ABOUT REAL ESTATE

     地产景观设计相对公园项目限制条件多，设计能发挥的空间有限，在部分人眼里认为有同质化的特点，您对此怎么看？

H：首先，“同质化”是不是一个贬义词？我的观点是，“同质化”并不是一个贬义词，而是一个中性词。如果说，作为一个设计师，我去复制别人的方案，那必然是不可取的。如果我从工作的过程中得出的经验，这个空间对于人的使用来说是舒服的，有趣的，快乐的，那我把这个空间设计的经验，分享到更多的项目当中去，那是有益的。设计的本质是以人为本，一个好的空间，是有共识的。我们再说回地产景观，甚者更具体一些，住宅项目大区。所谓的同质化，在我看来是必然的，这是社区模式（有围墙的封闭式小区），以及功能导向产出的结果。而不同住区的景观“同质化”，假如绿化都是丰富的，小区都是安全的，干净的，舒适的，通行也都是方便的等等，对于住户来说，这些是很好的“同质化”，也是每一个住户对于住区所关注的核心点。而我们作为设计师，最纯粹的设计本质，也无非是以人为本，通过景观优化人的生活环境以及生活体验。

     景观设计师不仅需要优秀的设计能力，多方合作与协调的能力也至关重要，您是如何做到平衡的？

H：首先需要达成共识，一个项目当中，包括设计师、甲方，以及施工单位等，大家的目标是一致的，是共同利益体，最终就是共同呈现出一个好的，被人认可的项目。在沟通的过程中，站在各自的角度，都会有自己的坚持，当然不可避免会有矛盾。但是，当大家的意识是达成共识的，最终的目标是一致的，那我们沟通的核心目的是解决问题，以达到最终的效果呈现，而不是战胜对方。在这个基础上，沟通都会是有效的，能够推进的。达成共识，目标一致，是沟通顺畅的基础。

03

设计师的当下与未来：

"设计无界，未来已来"

DESIGN IS FUTURE

     经历过地产行业的大起大落，您如何看待这些变化？您如何根据市场灵活调整景观设计方向？

H：地产行业的大落，是必然的。景观设计就我个人而言，从来没有所谓的方向。一个合格的景观设计师，掌握的核心点在于设计的底层逻辑以及思维方式，而不是某个项目的类型。还是老生常谈，景观设计是服务于人的。我们需要去更多的思考空间使用人群的需求，去理解项目，去解剖项目。面对地产的下行，这个必然的过程，景观设计师可以努力“转型”。这个转型并不是说，单纯的从做住宅景观，到做公建景观，而是自我思维方式的“转型”，是心态上的“转型”，需要去理解并深挖设计的底层逻辑，并能够拥有坚持的决心。放慢脚步，事业线可以很长。

     最后想对还在“挣扎”的地产人们说点什么？您对未来景观设计行业的发展有何展望？

H：放慢脚步，事业线可以很长。做景观设计师中的“六边形战士”，会思考，会分析，会总结，同时会画图，能共情，懂落地。

未来景观设计的“边界”会逐渐消失。这个“边界”指的是两个方面。一方面，景观设计与建筑设计，AI，UI，室内，灯光，幕墙等等细分专业的边界，会逐渐消失。另一方面，所谓地产景观和公建的边界，也会逐渐消失。

可以说，设计无界的时代已经到来。