最重要的是现在有调控，有限购限贷坚持不放松，所以阻挡了大部分的水，流入到楼市的只会是很少一部分。

疫情过后，以及消费者的一些习惯改变，倒逼开发在规模和业态上去中心化，化整为零。能够在疫情之后存活下来的企业，需更加注重去抗风险，特别是抵抗这些重大公共卫生事件发生的风险。这次疫情期间，各家物业管理公司都表现出非常好的资质和管理的能力，24小时不停的在这个岗位，让每一个用户都感到非常放心。如果再加上一些现代化、智能化的软硬件，来提供更多的无人化、无接触化的服务，通过科技来赋能，把升级换代做好，这也是我们每一位存量管理者需要去研究的部分。

无疑，经过一段销售“时滞”，居住产品的健康卖点备受关注。当前国内开发商均在现有标准基础上做进一步迭代。大体可分为两类，一类是以性能驱动为主，代表有金茂、朗诗；一类是以功能驱动为主，以远洋为代表，其以产品思维填充健康体系；而将性能驱动和功能驱动融合比较成功、完成度比较高的是以绿地、中南为代表的健康技术体系。作为“四大天王”之一的融创近日也在紧锣密鼓的制定健康产品方案。

根据文件资料来看，万象府主要有建面约95-143㎡三至四房的6个户型，其中建面约125㎡横厅户型和建面约143㎡-3户型为新增户型。

把握产业园区运营之“道”，打造“1+1+1>3”(3个“1”分别为产业园区、入园企业和所在区域)的放大效应。本文将结合国内最典型的四大园区地产运营模式经验分析，供大家一起参考！

新冠疫情导致了全球多国进入紧急状态。就在刚刚过去的两周，地产科技企业也纷纷断臂自救。房地产初创公司Compass裁员15%，WeWork竞争对手Knotel大规模裁员50%，以及还有更多的公司停止招聘、撤回Offer。

做城市更新有两大难点，一个是政策，另一个是流程。

采访的最后，裘黎明勾画出蓝城乐居的发展蓝图：“未来，蓝城乐居会精益求精，不断推出城市更新、代建的宜居样板，不断为城市注入活力，为普通百姓寻找心中的桃花源。”

于大悦城控股董事长周政而言，以上这份成绩单是其等待了11年的成果。他花了整整十年才盘整清楚重组这个大难题。答案揭晓那刻，他清晰知道属于大悦城“快跑”的时刻已经到来。

恒大“瘦身”成功的关键在于：除了强大的销售能力、充足的土地储备，还有过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力。

万科，从城市花园开始，就提出“买得起，住得进，留得下”。 今天看，依旧朴素而有力量。 管他城市变化，只要把“房子”盖在每一个生长里，才是不变的正道。 浇灌这颗大虹桥种子，就是浇灌每一个未来。 万科，受召唤而来，也在召唤你来。

3月30日晚间，大发地产集团有限公司（6111.HK，以下简称“大发”）交出了2019年成绩单。从年报披露的数据来看，其规模、营收提升明显、财务结构进一步优化。

融创中国董事局主席 孙宏斌中梁控股董事长杨剑 乐居财经 曾树佳 沙文蓉 发自上海 中梁控股（02772.HK，以下简称“中梁”）曾在2019年初，提出“转好模式、打开资本、稳中求进”的发展原则。一年下来，它似乎一直沿着这条既定路线向前迈进，从未偏离轨道。 这从它上市之后的第一份财报，就可以看得出来。 2019年，中梁合约销售金额达到1525亿元，同比增长50.2%；完成1300亿销售目标的117.3%。期内，它的收入为566.4亿元，同比约87.5%；权益拥有人应占核心净利润为39.01亿元，同比大幅增加约102.3%。 以此看来，中梁销售、营收、利润等各项数据都获得了足额的增长，成绩单可谓亮眼。但相对于以往，它已经逐渐放缓脚步，并逐渐向高能级城市靠拢，以“全布局、全结构”的姿态，提高自身的抗风险能力，夯实高质量发展的基础。 这种模式切换，与行业“稳”字当头的基调正好匹配。显然，打开资本市场大门之后的中梁，又踩中了“节点”。 二三线换仓 此前几年，中梁凭借着“多米哈”模式，捕捉三四线城市的棚改货币化红利，加快周转节奏，使得自身的规模大涨。2016至2018年，它的合约销售金额复合增长率达到131%，借此进入了千亿阵营。 不过，面对风云变幻的房地产市场，假若“固守一道”，必然会增加经营的风险。调控的基调下，低能级城市红利退潮，驱动着中梁适时调整思路，形成转二线、转省会、转中心城市的“三转”投资策略。 这一转向的成果，于2019年继续显现。在该年度，中梁1525亿元的合约销售额中，59%的比例集中于长三角。而若按照城市等级划分，它二线城市的占比从上年的24%提升到35%，三线城市的占比则从64%降到53%。总体来看，有接近90%的合约销售分布在二三线市场。 在拿地“储粮”中，中梁也逐步向二线、强三线“换仓”。 2019年，中梁新进入20个城市，共获取土地139宗，规划总建筑面积为1660万平方米。已收购地块（不含停车位）的平均成本约为每平方米4607元。 在全年764亿元的买地投资金额中，其二线城市占比提升至53%，二三线投资额占比已达92%以上，而四线城市的扩储量，则降至8%的比例。这进一步完善了中梁的全结构土储布局。 2019年末，中梁总土地储备超过5,700万平方米，覆盖全国23个省与直辖市、142个城市，拥有458个项目；应占土地储备总量为4570万平方米，其中，可供销售、可出租的已完工物业占280万平方米，在建物业及用作未来开发占4290万平方米。 同期，中梁可售货值约4,433亿元、已售未结约2,000亿元；2020年全年可售资源约2,600亿元。在这笔可售资源中，二线、三线、四线城市分别占比39%、45%、16%；更高能级城市货量的积累，将给中梁带来逐渐提升的销售均价、利润率。 强运营与理性投资 年初的疫情“黑天鹅”，已成为房企业绩会必备的话题。据管理层介绍，在复工复产方面，中梁2月中旬基本关闭所有的售楼处。而最近随着疫情的改善，除了武汉的项目以外，中梁230个售楼处已经重开，工地复工率达到97%。 按照地产业务联席总裁、执行董事李和栗的说法，中梁每年的增长率定在10%至15%之间。但疫情对今年2月份的销售有点影响，所以初步定为10%。也即，2020年，中梁的销售目标为1680亿元。 今年，中梁将推货的时间点，重点放在了二三季度，这两个季度的推货量约占总量的68%。与此同时，它将继续保持去年的回款效率。2019年，中梁的签约销售回款率高达90%，已收客户按金（合约负债）达到1158.73亿元，这会在后续的结转中转化为公司业绩。 高效率的资金回笼，来源于中梁内部组织结构的优化、运行效率的提升。 去年，中梁把原来的12个区域集团进行收缩合并，并最终形成南方大区、北方大区、西部大区、山东大区、中部大区、江苏大区和浙江大区六大区域集团；同时，它也将总部编制精简了一番。 新的组织架构，将有效鼓励区域集团整合资源、降低管理成本、提升效率和利润水平，符合中梁一直追求的增规模、强运营与提升组织能力的原则。 但“强运营”并不意味着盲目地投资。据李和栗披露，中梁内部有一套严格的购地标准。 在土地投资的过程中，中梁主要看中城市长远的发展潜力， 保证项目后续的去化、周转效率、盈利，提高资金的使用效率；同时还要满足公司的拿地方向。 过去的2019 年，中梁每个项目都要经过战略漏斗、市场漏斗、财务漏斗的严密筛选。最终，全年超过10000 宗意向跟踪的地块，仅有约 1.4%的项目被获取。可见其投资定位之精准、投资标准之严格。 财务结构优化 年内打通上市“关卡”，使得中梁的融资渠道进一步拓宽。期内，它于IPO、行使部分超额配股权，筹得了30.51亿港元（约人民币27.33亿元）的款项净额。除此之外，该公司也按下了境外发债的“启动键”。 于2019年9月，中梁成功发行首次美元债，规模为3亿美元；此后又增加发行1亿美元债，与前者合并为一个单元系列。2月11日，它抓住时间窗口，再次宣布发行一年期规模2.5亿美元的票据。 多样的融资途径，充实了中梁的在手现金。于2019年12月31日，中梁的现金及现金等价物、已抵押存款及受限制现金，合共约为人民币264.95亿元，较2018年底230.8亿元增加约14.8%。 与此同时，较低成本融资的进入，也置换了部分高成本的融资；例如，年内中梁就利用上市筹得款项，偿还了7.8亿元的信托贷款。期内，它进一步降低了境内非银行的融资比例。 此举在一定程度上，降低了公司的财务成本、改善了财务结构。2019年度，中梁的加权平均实际债务成本同比去年有所下降；而净负债率也保持在65.5%的行业较低水平。 对于未来的融资计划，资本市场与投资者关系总经理、公司秘书杨德业表示，目前境外市场比较差，但这是短期的，不会说整年都是这种情况。所以中梁在保持流动性的同时，会继续关注这个市场，适当的时候，会继续在境外做一些新的融资。 2019年8月，中梁分别获惠誉、穆廸、标普给予的B+、B1、B+等展望稳定的国际发行人信贷评级。11月，它还获纳入为“恒生综合大中型股指数”及“恒生港股通指数”的成分股，并于2019年12月起正式纳入港股通交易名单。 资本市场上的肯定，将为中梁接下来的融资带来利好。 以下是中梁控股2019年业绩会问答精选： 问：今年中梁拿地的预算是多少？请问在疫情背景下中梁会不会减少今年的拿地投资？ 李和栗：对于投资的金额，我们主要考虑销售增长的需求、以及市场机会两个方面因素。2020年我们初步预算根据销售额的50~60%，去确定我们的投资额。疫情对我们行业的影响是短期的，我们认为需求是存在的，只是被延后，而且近期的土地市场已经开始活跃，包括销售市场已经开始恢复，对我们全年的买地预算影响相对比较小。 问：受应疫情影响，房地产的传统的线下销售有面临巨大的冲击，不少的房地产企业寻求新的营销方式打破窘境。客户不出户就可以网上看房买房，请问中梁怎么看待？对中国房地产未来的市场趋势有什么预测？中梁如何应对行业变化？ 李和栗：提到网上购房，包括网上看房、无理由退房，应该都是在疫情情况下的一些销售手段以及销售策略。我们叫做“预认购政策”，同时我们也有自己开发的梁房通，线上认购、线上看房。 刚才讲到的无理由退房，包括“预认购政策”，是客户认购一个月可以选择放弃用户的签约。我们也推出了其他的专项的行动，包括销售员的佣金提升，首付分期预认购；包括一些分销相对灵活的销售策略，这是销售策略阶段。 第二方面，对于市场的后续的走势，我们整体的判断是，在房住不炒政策下，房地产市场还是表现出一个平稳的趋势。市场应该还是稳健的，我们内部称为是箱体震荡，但是这里面会有分化在，因为策略方面我们还是要坚持全布局全结构，通过全国化的布局，找到比较好的结构，有效的应对市场的变化。 问：中梁在2016年到2018净负债比例比较高，曾经到过300%多，一直到今年回落到65.6%，请问公司将来的净负债率以及净杠杆率维持在哪样的水平？未来有什么措施能够改善财务的情况？ 杨德业：到2019年12月底，公司的净负债率是65.6%，其实这个是保持行业比较低的水平。早期公司的一个目标水平大概是在70~80%之间。 2019年净负债率的下降，主要是我们上市后成功打开了融资市场，债权融资的总额增加，所以在整个体系上，我们会持续在未来成长，改善结构，降低一定成本，这会是一个比较健康的杠杆水平。 问：面对疫情的影响，各行业都受到不同程度的冲击，请问公司如何调整财务策略以保持稳健的资金水平，来应对公司后续的业务发展？现在的美元债市场比较波动，请问中梁会不会考虑进行回购？ 杨德业：我们在疫情发生以后，都非常的关注现金流的管理，基本上第1个季度，一些基本开支都已经做紧缩的准备，然后保留比较充裕的总资金。从土地款、工程款支付，包括其他融资，其实我们在今年前期这段时间，已经做了非常好的准备，所以在2月底，手头的现金有超过270亿元人民币，手头需要到期债务基本上都是够覆盖的。 另外关于美元债情况，我们现在也看到市场波动还是比较大的，价格还是有些下降，不排除会有一个回购的机会，现在我们还是会再继续关注这个市场。 问：今年境外债比较差，公司对于境内跟境外融资的看法是如何？会不会影响有关降低境外非银行负债的目标？中梁已经超过千亿的规模，目前对于其他产业培养有没有想法？还是会只集中精力的做地产业务？ 杨德业：关于境外的融资的情况，目前看到这个市场是比较差的，但是我们觉得是短期的情况，也不会说整年会出现这个问题。所以我们在保持流动性的同时，会继续关注这个市场。会在流动性有一个比较健康恢复的时候，继续在境外做一些新的融资。 我们今年到期的债务也不多，今年年底11月份有一个2亿美金的境外债到期的，已经准备好手里一些计划，同时我们在5月份基本上也可以根据现有的政策，去申请大概7亿美元的额度。今年的话我们会继续确保资本融资渠道畅通，会维持我们境外的一些融资的目标。 李和栗：房地产开发业务为主要的核心业务，目前占比也是非常高的。如果说我们有其他业务，也是围绕促进地产开发业务的良性健康发展来开展的。房地产业务肯定是我们核心的主要业务。 问：中梁去年销售、财务、管理费用都有所增加，会不会因为如此导致到公司的毛利率偏低？ 杨德业：关于销售、财务、管理费用，其实也是根据公司的规模去同步增长的。你看到毛利率的情况，2019年全年的毛利率是23点，公司经营模式的情况不一样，这大概是一个比较合理的水平。 所以毛利率的情况跟其他费用的增加，是同等挂钩的。结转那部分的话，要看当时拿地的成本，以及当时售价有没有受限价、限购情况的影响。 我们预期未来会在21~25%之间的水平，但随着融资结构的改善，我们进一步降低用地成本，从而也会把毛利率进一步增加的上升空间。 问：请公司管理层介绍一下2020年预计的回款销售去化的情况、关于今年整体境内外的融资计划。股市债市就比较波动，请问公司对于未来的派息政策有没有一个想法？ 李和栗：2020年全口径的销售目标，目前初步定位在2019年的基础上增长10%， 1680亿元。我们2019年的销售回款是90%，2020年基本上也会在这个回款率附近，这个在行业里面应该属于比较高的水平。 杨德业：公司的会计政策一直维持稳定，我们会以核心净利润的归属部分的反应继续去派发，从中期到年末的时候，我们也去按这个标准去做，所以会维持会计的一个比例。 问：请问一下中梁未来几年，对行业规模及排名的想法是什么样的？ 李和栗：我们销售规模的发展情况，初步定为一个比较稳健的方向，在每年10%~15%的增长率。2020年可能因为疫情原因，对2月份有点影响，所以我们初步定10%，未来都在15~20%。对于排名情况，我们希望随着规模有一个同步提升。 问：中梁的土储比较多都是在三四线，随着城市分化以及棚改红利的消退，会不会影响中梁未来的公司销售？ 李和栗：实际上我们目前整个的投资策略是围绕三转，转二线、转省会、转中心城市。2018年我们对投资布局就做了一些调整。到了2019年，在投资方面，我们超过90%的投资额，布局在二三线城市。应该来说现在城市能级已经得到大幅的提升。 三四线市场随着政策红利的退去，也出现了比较大的分化，存在一些结构性的机会。同时借助于我们比较严谨的投资体系，比较科学的体系，继续坚持全结构布局，根据我们的周期策略，去寻找结构性机会这样一种打法，来规避风险。

当我们观察一个企业的发展脉络时，更多的需要线性的客观认知，而非散点式的评说。突如其来的全球新冠疫情，硬生生的让全球经济停摆。在睿和智库看来，这次停摆，对于每一个人或许是件好事。停下来，不再盲从，不去攀比，从内心建立对未来的自信，才具有应对不确定性的能力。

报告期内，新城控股全年实现合同销售金额2708亿元，超额完成2700亿元的销售目标，同比增速达到22.5%，维持住了行业第八位置。

伊朗当地时间25日上午，由号称“全球最大的购物中心”Iran mall内国际会展中心改造的方舱医院已正式投入使用，共计提供2000张床位，预计可容纳3000名新冠肺炎患者入住。

2019年，正荣地产实现合约销售1307.1亿元，踩线完成年度目标；实现营收325.58亿元，同比上升23.02%；归属母公司核心利润为23.1亿元，同比增长20.4%。

在房地产“去杠杆”的时代大潮中，降负债不只是单个企业的战略选择，更是整个行业的集体诉求。

但雅居乐管理层依然对海南市场抱有信心，尤其在2019年底海南取消落户限制之后，董事会主席兼总裁陈卓林始终认为，海南政策有一天还是能够放开的。且管理层相信，随着海南商品房供应的减少，市场需求的增大，以及售价的提升，雅居乐未来在海南会越来越好

关于2020年的规模目标，管理层也提前做好了安排，将全年销售目标定在了2620亿，年增长率8.3%。