如果在现在这种高速发展的时期，我们要是盲目去做大，实际上就是一个比较危险的事情。因为在短的时间内，我们可以迅速的膨胀，现在我们都是开始学企业管理，我们知道大多数倒闭的企业都是撑死的。

如果是现在的企业到一定的程度，还是有很多完全是有一种所谓的建筑是情结，再来去做这个企业，那这个企业可持续发展和所有的思维方式会阻碍整个企业进一步走下去，所以企业到了一定的程度，我觉得慢慢开始要抛弃掉一些东西。

在建筑业高速发展的情况下，如何保证设计团队的质量，又能取得稳步高速的发展，这个可能是现在做的，包括以后要做。

国外的设计师到中国的地位和国内建筑师的地位为什么这么不相称，这个是我最大的困惑，当然国外的设计师有很多先进的理念，但是国内的设计师也有很高的水平，为什么地位比我们高，收费比我们高，这是很多的不平等，造成了最后的后果也是一种很困惑的。

近年来，中国盛行全球化，从服饰到饮食，从娱乐到休闲，从房地产到城市规划，一切向世界看齐。全球化本身没有错，向世界看齐也没有错，问题在于我们是不是真的领悟了全球化的精髓。在我看来，民族的才是世界的，永远是全球化不变的主题。

一种设计风格是不可能通用到任何国家、每个地区的。跨国公司这种商业运作手法在景观设计这个行业里，尤其是后期详细设计的实施，就目前在中国的实践来说是不合适的。创意行业更强调的是创意者本身，而人的本身就具备了不同的地域和文化背景。

有人说城市是不断发展的，城市区域应该在全球化、信息化产生的新的发展形式，规划城市的资源分配、再分配这是城市的基本功能，但是在极高动态的现代化发展预测下，我们对经济、人口的判断经常不足。但是城市区域的物质条件及其内在的灵魂、精神是永恒的。城市设计就要开展城市的诗篇，追求完美。

万科一直坚决反对囤地、反对捂盘。在一个房价、地价向上的市场里面，囤地、捂盘可能确实提高了利润率，但同时降低了周转率。万科走的是快速开发的路子，现在万科从获得土地到开始卖房子，只需要9到12个月时间，这在行业里面是最快的。我们认为，这样利润率可能低一点，但是资产回报率却更高。

美国上市失败后，所有的媒体都报道称，终止美国上市是因为高盛与SOHO中国在定价上有分歧。对此，我从未对任何人解释过。其实我们没有任何分歧，但最关键的因素是投资者。

商业地产的设计从来就不只是设计问题，这是一个服务产业链的问题，在商业地产的开发过程中，有几件事情是最为重要的，一是精确的商业定位，二是运营模式的选择与确立，三是设计本身。

商业地产能刺激消费，还能解决劳动力就业，对经济发展和城市发展都是有利的。但是俗话说物极必反，它又是有风险的，不是说有人做商业地产，房地产商就都来做商业地产。

一些问题不清楚界定，对第二套住房的新信贷政策在实施就会存在不少困难。因此，央行及银监会还得对此有一个清楚的细则。对第一套住房更为清楚的界定。如果住房投资者要针对新的信贷政策有意来规避，那么国内各地房地产市场仍然可能有一个加速疯狂疯狂的行为。

遗憾的是今天中国的房地产中频频出现的调控措施却恰恰正在遵循着“宁可以让大多数人买不起房，也不能让少数人多买房”的旨意。为不让少数人养几只鸡、喂几头猪、买几间房，在拼命的四面围剿，设置重重障碍、增加各种税费、提高市场的交易成本、实施坚决有力的打击与抑制，唯恐天下不乱。

城市照明规划与建设如何从体现城市文化品位和地域特色的角度，处理好“亮起来”与“美起来”的关系、灯光和环境协调的关系，是摆在城市规划者与设计师面前的一个的课题。

城市园林绿化应该尽量从植物生长的环境出发，而不是以人的观赏需要为中心。

住宅是体现出设计者的生活艺术观的实物载体。如上文的圣芭芭拉，简简单单设计出感觉而已。而我们很多的设计师，也已渐渐失去了对于建筑设计的感觉，而将现今的设计作为流行时尚和金钱的盛宴，实在是建筑设计的一个误区。对甲乙双方，将都是一种长期的损害。

对于城市景观设计者来说，我们要坚信一条——罗马不是一日建成的。我们必须要有一个鲜明的态度，绝对不是琉璃屋檐加豆腐块建筑就是古典与现代的结合！我们要在这个时代，留下我们这群专业人士对社会和历史文化的看法。

在中国为什么出不了好的建筑作品，好的建筑师的问题上，建筑师与开发商之间互有微词。建筑师总抱怨开发商的素质低，而开发商却说是建筑师水平差。他们之间的关系是人与狗的关系而不是人与狼的关系，是互相需要和互相补充的，不该相互埋怨和拆台。

要实现国家“十一五”节能减排目标，勘察设计咨询业承担着巨大的责任和使命。勘察设计咨询人员要从我国经济发展状况、人口资源环境等方面出发，综合运用各种先进的设计手段、设计工具，积极探索节能、节地等新型建筑形式，发挥创造性思维合理组合空间造型，充分发挥建筑结构在“四节一环保”方面的作用。