作为创业板候选企业中的一家设计公司，我一直很期待同济同捷能尽快通过审批上市，但很遗憾，不知道什么原因，我们最后没有看到同济同捷。

一个设计师不能仅关注设计技能——因为一个项目的建成，是多方面的系统工程——还要关注沟通能力、修养、理论等各方面。真正的提高不在于技能，而在于思想，“授人以鱼，不如授人以渔”。

王石还对房价的上涨感到惊讶，“现在全国的二三线城市还没有，但是我非常担心这种泡沫向二三线城市蔓延，这就非常像日本的泡沫经济时代。我们曾经做了一个计算，按照现在北京、上海的房价，现在看北京、深圳总体的地价值多少钱，当时东京的地价可以把美国买下来，我们现在有这种趋势，这是很可怕的。”

市场需要新式“蜗居”，超小户型其实同样可以火爆销售。作为“国六条”房地产市场宏观调控政策的重点，2006年6月1日至今，“90/70”政策(90平方米以下住房需占开发建筑总面积70%以上)的政策实施已经三年多。而现实生活中建设部颁布的“90/70政策”也尴尬遇冷，迟迟没有显现效果。

从历史上看，东方的万里长城和阿房宫，西方的金字塔和罗马角斗场，它们都应该和强权政治有一定关联。辉煌的建筑背后不仅展示着人类的文明与智慧，同时也包裹着人性的丑恶与贪婪。很多人强调中国正成为世界建筑的试验场，其实中国还正成为建筑垃圾产生的大国和资源浪费的大国。

AECOM这种并购模式首先是快捷，其次可能还更有发展前景。虽然它“先结婚后恋爱”，但实际上双方都具备了足够的发展条件——AECOM的国际品牌和被收购公司的资质（ 这个资质在国内是必须的） 。

中国建造市场里巨大的商业空间必然造就全世界这个行业里最有价值的一系列企业、行为、贡献……而且在全球化的情况下，国内外之间的连接也是不可阻挡的。我觉得再过二、三十年，中国的建造业一定引领全球。

CAD改变绘图，BIM改变“盖房子”整件事

医院建筑也是一个公共建筑组成部分，它有自身的严格要求.我们怎么样追求医院造型上的变化呢?第一，建筑怎么从文化、历史文脉的延续上寻求我们自身的建筑特色；第二，对自然气候的反应。第三，所处的区域环境对这个建筑的影响。

医院的医疗功能区域可划分为门诊、医技、功能三大部分。医院规模不管多大，实际上它这三大功能分区在我们国内的设计上是一个三角形的空间布局，我们主要还是通过分析病人的流线得出一个比较形象的概念。

医疗保健实体是一个具有高效率流程，这个流程是一个理性的框架，灵活的功能模块和高效的组织方式我这三个部分来组成的我们医院。它兼顾医疗内部的私密性、人性化，经济性和安全性。

一些业主有要求建筑要50或是100年不落后，这个是非常非常难的，我不好意思去问这些管理者，着眼点在什么地方，如果光从建筑外观来说的话，那么可能我想它是不是需要一个外观比较经典的这种建筑；假如从医院建筑的核心内容从功能角度来说，这是完全不可能的。

医院建筑能耗是普通办公能耗的1.6到2.0倍，在国外美国和日本的医院调查资料表明降低暖通空调的能耗是医院建筑节能的一个关键。根据近几年北京和上海测试的一些医院的运行情况，现在医院建筑的单位面积能耗北京地区是每年70到100个千瓦小时，也就是每年的用电能耗在70到100度之间，上海地区在80到110之间。

世界范围内的高科技新医疗技术的发展呢是日新月异的，传统的医疗管理逐步被现代管理理念所更新。所以促使医疗建筑设计发生了很大的变化，这几年我们国家的医疗建筑层出不穷，但是实质变化不大，它环境改变了，装修标准提高了但是管理上整个设计方面还存在很多的问题。

医疗的竞争已经不是价格的竞争了而是品质的竞争。生活的发展，社会水平的提升，还有全球化发展的趋势，交流的频繁使我们看到医疗从治疗的转变。21世纪的医院建筑应更关心怎样创造一个弹性有效率的人性化的建筑。

从85年第一批公派到法国的留学生，到就职于法国最负盛名的现代派设计集团，到拥有规划、建筑双甲级资质的都林国际设计的创始人，再到如今都林国际被世界500强AECOM集团并购。

广州要想提高建筑设计水平的话，还是要增加投入，要知道“创意有价”。当时我们要求珠江新城的建筑设计要进行国际竞赛，就是希望能够改变广州整个设计水平比较低下的局面。为什么北京、上海的建筑能够做的好，就是因为世界最顶级的设计师在那里做。

设计产业的结构，和其他产业一样也是个金字塔形的结构。但是产业之所以成为产业，光靠几个企业是支撑不起来的，更遑论取得快速而成熟的发展。目前国内设计市场可谓是群雄逐鹿，老牌的国有设计企业，新兴中小型设计企业，刚刚进入中国市场的国外设计企业层出不穷，大家都在设计市场里检验自己适应市场和取得市场份额的能力。

自从人类有意识地、自觉地建设自己城市的时候，他就有朴素的规划观念。这个是必然的，否则会造成混乱。他为了要有一定的秩序，要满足一定的功能，甚至于要达到一定的美观等等，必然要很好地规划自己的城市，或者叫设计自己的城市。

任何一个企业，无论具备怎样的技术和品牌，最终还是要回归到市场运作。说到市场定位，可以归纳为两条：一是我们能做什么，瞄准的是什么领域；二是我们做的话，怎样突出自身的专业优势，也就是我们的特色。企业的发展是一个不断积累、不断选择的过程，不同的时期我们会适当地调整定位，再稳步地转变中谋求发展。