ARCHINA建筑中国创始于2003年，是地产设计行业知名媒体平台，在过去的17年里，见证行业的迭代升级与发展，也亲身经历着传统媒体到新媒体的快速转变。

本期，凯谛思中国成本及商务管理董事总经理，在业内拥有20多年丰富经验的陈海舸（Chan Hoi Or, Joe）先生将与大家一起探讨和分享其对于疫情下的行业思考及洞察。

城市化进程加速、人口增长、结构老龄化等趋势，以及全球大流行病的压力，让公共医疗资源的均衡配置、应急机制和管理能力，成为城市韧性发展的重要指标之一。

恒大把降负债上升到公司发展战略，可见其决心巨大。对行业来说，其风向标意义在于，随着地产行业进入下半场，高质量发展已成为龙头房企更加注重的命题。对此，各房企使出了各种招数。许家印则直接抓住了降负债这一关键。对于目前深陷泥沼的房企来说，这尤其值得学习。

近日，中海以总价34.3亿元，楼板价6.3/㎡，拿下虹口区嘉兴路街道HK271-01地块。

南城又一宗旧改，名花有主。 今天，南城发布消息称：胜和社区元岭村城市更新项目，已经签约前期服务商。 这宗旧改地块，就在市政府隔壁；占地面积约11万平方米，拆除范围占一半！

3月31日，上午的潘军是彩生活董事会主席，下午又“变身”花样年控股董事会主席，向外界描绘了一个“二次创业”的花样年。

翌年秋天，青岛黄岛区，一个背靠凤凰山、三面环海名叫涵碧楼的酒店开业。 大家恍然大悟：意思是这里风景好，孔子来了都不想走，不去周游列国了呗。

较之豪迈大晒成绩单，“新战略”成为恒大此次业绩发布会的最大亮点。许家印宣布，恒大将从2020年开始启动战略转型，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略，用最大的决心、最大的力度，把负债降下来。

左手地产，右手恒驰，恒大在产业层面未雨绸缪，背后的全局观仍然值得我们深思。

3月31日，佳兆业集团控股有限公司（1638.HK，下称“佳兆业”）发布2019年业绩报告。

最重要的是现在有调控，有限购限贷坚持不放松，所以阻挡了大部分的水，流入到楼市的只会是很少一部分。

疫情过后，以及消费者的一些习惯改变，倒逼开发在规模和业态上去中心化，化整为零。能够在疫情之后存活下来的企业，需更加注重去抗风险，特别是抵抗这些重大公共卫生事件发生的风险。这次疫情期间，各家物业管理公司都表现出非常好的资质和管理的能力，24小时不停的在这个岗位，让每一个用户都感到非常放心。如果再加上一些现代化、智能化的软硬件，来提供更多的无人化、无接触化的服务，通过科技来赋能，把升级换代做好，这也是我们每一位存量管理者需要去研究的部分。

中国产业园区的发展，自1979年招商蛇口工业区设立开始，经历了从单细胞生物进化到多细胞复杂结构的重大蜕变。在十四五新兴产业的历史性发展阶段，曾经依靠初级劳工的单一产业园区正逐步发展为“人、城、产”合一的创新驱动产业社区。

怡境伴随中国地产发展了20年，是中国景观设计行业前五的龙头企业，已在全国100多个城市落地2000+项目，经历了行业发展的风风雨雨，抗风险能力极强，这也就无外乎即便是在疫情这只“黑天鹅”影响下，怡境仍然敢于进行大规模招聘而不实行裁员和降薪，充足的现金流为你们扫去后顾之忧。

不管是“非典”还是这次新型冠状病毒的爆发，面对突发重大公共卫生事件，疫情防控是关键环节。作为疫情防控的主战场，“建筑”已不仅仅是人们生活和工作的主要空间，更是人体健康的重要屏障。

无疑，经过一段销售“时滞”，居住产品的健康卖点备受关注。当前国内开发商均在现有标准基础上做进一步迭代。大体可分为两类，一类是以性能驱动为主，代表有金茂、朗诗；一类是以功能驱动为主，以远洋为代表，其以产品思维填充健康体系；而将性能驱动和功能驱动融合比较成功、完成度比较高的是以绿地、中南为代表的健康技术体系。作为“四大天王”之一的融创近日也在紧锣密鼓的制定健康产品方案。

根据文件资料来看，万象府主要有建面约95-143㎡三至四房的6个户型，其中建面约125㎡横厅户型和建面约143㎡-3户型为新增户型。

把握产业园区运营之“道”，打造“1+1+1>3”(3个“1”分别为产业园区、入园企业和所在区域)的放大效应。本文将结合国内最典型的四大园区地产运营模式经验分析，供大家一起参考！