探求中国建筑界未来10年发展，优秀设计公司的机遇与挑战
    
十年磨一剑，风雨铸辉煌，中国建筑设计的十年是向世界先进技术学习的十年，是中国建筑体系融入世界的十年。这期间建筑设计公司顺着时代的发展而发展，各设计公司在中国全面开花，他们在生存之中寻求发展，走品牌化之路，规模扩张迅速。于是我们又迎来了下一个十年，本期《建筑周刊》将与您共同探讨，建筑行业未来十年的发展趋势。

话题主办:《建筑周刊》 Lagoo中国网

本期嘉宾：易兰亚洲，翰时国际，东方华太，天友建筑，AAI，SOM

记者：聂超斌 朱瑾

陈跃中，易兰(ECOLAND)规划设计事务所总裁兼首席设计师，美国注册景观建筑师，美国城市土地研究院会员，美国环境景观协会及美国旅游发展协会会员，清华大学、北京大学房地产EMBA客座教授，美国麻省大学环境景观专业硕士及城市规划专业硕士，“大景观”概念的提出者。

陈跃中先生早年留学美国并长期在国外著名规划设计事务所工作，领导设计过许多综合性、跨领域的国际大型项目，在企业建设、经营、行业发展等方面颇有建树，先后创建领导的EDSA Orient及易兰(ECOLAND)规划设计事务所。

陈跃中先生国内代表作品包括：2010年上海世博会展园、京杭大运河终点—通州运河城市段、四川石象湖国际旅游度假区、海南南山文化旅游区、盈科中心区域规划、东方普罗旺斯、苏州太湖国际高尔夫、华侨城北京欢乐谷、北京盘古大观、山水文园、南京钟山美庐等；曾主持国际代表作品包括：亚特兰提斯大型旅游度假区（加勒比）、迪拜皇家梦幻酒店（阿拉伯联合酋长国）、纽约市艾灵顿公爵广场、丽兹酒店（开门岛）等。

凭借其卓越的才能和对中国景观设计行业的突出贡献，陈跃中曾荣获国内外多项大奖,他所主持设计的项目多次获得包括美国环境景观协会和美国旅游发展协会颁发的多项国际金奖和银奖。其它奖项包括:中国知名景观设计大师、国际风格设计师、亚洲顶级建筑规划设计大师等称号。他的综合教育和工作背景成就其在土地规划、建筑设计、景观设计等众多领域成绩卓著，其理论观点独特，引起行业内广泛共鸣。2005年，联合国授予其“人居环境贡献奖”，以表彰其在世界人居环境建设领域所做出的杰出贡献。 

“一揽子”公司会阻碍专业化发展

易兰的经验：细分责权 提高协调力

《建筑周刊》 ：面对未来的规划设计行业，您认为会不会转向专业化细分的格局？

陈跃中：根据管理和市场操作的国际经验来看，专业化是必然方向。多年行业经验告诉我，国际上走综合性路线的设计企业非常少。这种企业固然好，但很难真正成功。虽然也有几个“巨无霸”，但他们更多是靠工程管理，而不是靠设计来实现品牌的。其实大有大的道理，综合性企业所卖的主要服务已不是设计，这样的企业表面看起来仍然做设计，实际卖的是管理，更多为工程的承包管理。
     
无论是做规划、建筑还是景观，从发达国家来看，走的都是专业化道路。比如在美国，常常做规划方案的是一个事务所，做建筑方案的是一个事务所，做结构的、做水电的又是另外一个事务所。因此，不同的项目由多个公司组建的团队共同配合完成，在运作管理上专业实力更强。

《建筑周刊》 ：您认为目前中国设计行业专业细分化的阻碍存在哪些？

陈跃中：长时间以来，国内项目运作在工程设计协调方面的能力比较差，通常都是雇一家什么都能做的综合性公司，导致管理、沟通粗放、项目周期短，各公司之间缺乏沟通协调。比如，明明地基在这里，但园林公司过来安放一个树，电力公司又在这里安装了灯，显然会混乱。因此，为了避免这种矛盾，客户只好找一个“一揽子”公司做。然而公司之间的协调不规范，成为专业化发展的阻碍，导致市场不够精致，责权未能细分。所以，中国未来10年以至20年的行业趋势，需要有更加精致化细分的服务和产品，需要各个公司提高协调能力。客户要提高协调管理能力，设计公司内部信息流通协调能力更要提高。

“提升”是走向专业化的必经之路，政府主管部门也需要看到这一点，从管理机制上为提升企业铺平道路，政府目前已经把建筑的资质和结构资质分开。

规划设计行业专业化还包括责任的细化和分明。以前一个项目搞不好，大家都没有责任，出了问题不了了之，容易忽略追诉细节。国外任何一个小细节错了都怕会遇到官司，而国内常常责任不清，所以这个责任要细化，专业人员的责任心就会更强，将来的发展会推进专业细分与责任明确化。

建筑规划设计是文化创意产业，并购要格外谨慎

易兰的经验：树立自身品牌

《建筑周刊》 ：您如何看待现在国内建筑界一些机构的并购、合并现象？

陈跃中：这是中国商业和企业市场化的一个正常现象，各企业有不同的发展思路，任何并购都有其背后可以理解的原因，很难说是好还是不好。

首先，这是一种进步，是中国走向市场化的重要一步。以前在法律法规不健全的情况下，谁都不敢并购，现在可以实施并购说明中国市场化逐渐走向成熟和规范。其次，并购应该分几个角度看，国外跨国公司进入中国后，因为解决资质问题采取并购，这种我完全理解，也许会对我们国内的体制有一些推动作用。

事实上，国内公司之间的并购仅有趋势，还没有完全开始。大多本土品牌在打造自身方面并没有达到国际程度，我预计有几家具备这样能力的企业近期会进行这方面的运作。没有很好品牌优势，企业即使有钱也不能实现成功的并购，因为中国市场的法律、法规条件还不够成熟。
设计行业属于文化创意产业，它的并购比其他制造业要难得多。为什么呢？我想提醒同行，因为制造业是靠投资资金、生产线和技术决定的，比如生产宝马汽车，拥有了这个专利和生产线，挪到中国来就可以并购厂家。但文化创意产业很难复制这种程序。首先它的资产评估不好计算，并购以后设计风格、水平也不好控制。设计产品是由每个人的文化背景、教育背景以及专业经验决定的，搞不好还会把你的品牌带坏。所以，作为文化创意产业的分支，设计行业的并购要格外慎重。

《建筑周刊》 ：国外公司在中国的并购情况如何？

陈跃中：当前基本上只有国外大公司有实力、品牌及足够的信心去做并购。这些外国公司看好中国市场，同时也看中跨入中国这个行业门槛的资质要求，原因是政府要求在中国做项目的公司必须有“资质”。反过来看，对中国设计行业有促进效果，外资公司如果“落地”，中国设计市场的其他民营、国营设计院将面临竞争和挑战。

中国企业竞争力优势劣势并存

易兰的经验：具备国际视野背景的本土化实践

《建筑周刊》 ：在快速发展时期，您认为中国民营机构如何跟外资机构进行竞争和合作？

陈跃中：前10年是外资设计事务所进入中国的10年，他们带给中国建筑行业新的理念，也培养了很多人才，技术上做了很多准备，应该说对中国的城市建设提供了很多支持。早年我也引进并领导了一家美国著名外资事务所加入中国市场，那种大环境的变化使我们原来衣食无忧的市场局面受到搅动，大家的竞争、危机意识增强。

当然，随之引发的负面影响就是中国从业人员的市场空间被挤压了。消除这种影响的可能性很小，除非提升外资运作的门槛、加大其运作成本等，采取一些不公平的市场手段。我是极力反对不公平竞争的，不应该靠取消别人的自由竞争权来换取自己的利益。前10年的外资企业只是跟中国企业采取合作方式，而10年后发生了一些新现象，外资企业直接并购中国的公司。今后还会有新的内容，大的动作，形式挺压人的。但中国公司也有自己的优势，它服务本土，最了解中国的情况，也完全可以反过来高薪聘用国外设计师取长补短，与外资企业进行竞争。

《建筑周刊》 ：您如何看待本土机构参于国际市场的竞争？

陈跃中：易兰（ECOLAND）目前没有大规模的参与海外项目，并不是因为缺乏能力，而是中国市场非常好，别人都拥到我们这里来，我们为什么舍近求远跑出去？从国际项目看，欧美市场相对饱和，但基于在中国发展的经验，到亚洲、非洲、中东、东欧都是有可能的，在那里，你的经验就起到更大的作用了。

《建筑周刊》 ：什么样的中国企业将更具有竞争优势？

陈跃中：这个行业不同于宝马汽车类的制造业，也不同于麦当劳的服务型，属文化创意产业，地域性很强。比如喝茶，中国人和英国人爱喝的茶就不是一种味道，这恰恰给了本土设计师发展的空间。但我们不能固步自封，一定要有国际视野，洞悉市场需求。纯外资企业或者纯国内的企业会有一些弊端和限制，而具有国际视野和背景的国内企业应该是游刃有余的，易兰就是要力争走在这类企业前列。

确保核心竞争力是最基本的应变条件

易兰的经验：依托景观优势 保持专业化

《建筑周刊》 ：您所领导的设计机构怎样树立自己的品牌和市场的定位？

陈跃中：房地产行业最近经历了一个不很确定的阶段，到目前还没有完全清晰。有一点大家已达成共识，就是这个行业一定要整合，整合完成后，设计行业肯定也要整合，这个趋势符合企业发展规律，不可避免。

在国外也会遇到市场繁荣和经济衰退的时候，我曾经服务于美国大型设计公司，最好的设计公司即使在经历经济衰退时期，业务应该还是饱满的。因此，做好自己的设计就是具备了最基本的应变条件。一定要有核心竞争力，有专门的设计特点，使客户认可这个品牌。易兰的专业优势是景观规划设计，这是我们的竞争核心力。我们也在统筹考虑规划、景观、建筑方面有专业特长，还并购了一家甲级资质的公司，但这是两个不同的品牌。为什么同时操作不同的品牌做建筑？首先，我们做建筑是为了把景观做到极致，就是我们说的“大景观”。实现在景观里面布局建筑，如果没有建筑师配合，我们就没办法实现大景观。其次，为什么要分开品牌？一些单纯的建筑设计项目将在并购的品牌下更有发展空间，这是专业化的发展方向。

易兰虽是一个综合事务所，但市场并没有减弱对我们景观特点的认同，市场认可我们的景观做得最好。在景观项目里面，我们做旅游度假项目，比如高尔夫、游艇社区，旅游度假酒店，旅游度假城市风景区等带有奢侈娱乐特色的规划设计，具有很强优势，所以专业化是面对未来整合的一种方式。你可以很强、很专业、很大规模，但不能失去核心的竞争力。而现在我看到一些事务所在盲目发展、并购、整合和招聘，逐渐失去企业特点，最后肯定要吃苦。

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什么是“大景观”

大景观概念是指景观环境先行下统筹安排建筑、规划、与景观并行的规划设计方法。提倡在建筑、道路都还没有成定局的阶段，由景观师来做整体规划，对建筑、道路、桥梁、河流和湖泊进行整体布局，然后根据景观师的布局来设计单体建筑。

最新动态

截稿时值汶川地震一周全国默哀三分钟，易兰已筹集完毕陈跃中和他的伙伴们的捐款，准备送往红十字会。易兰的设计师团队也决定，准备为震后灾区重建提供义务规划设计专业服务。

公司简介

ECOLAND作为国际知名规划设计事务所， 在美国、 香港、 北京设有分支机构。易兰（亚洲）规划设计事务所主要负责在亚太地区的规划设计业务，具有建筑综合甲级资质及景观设计资质。ECOLAND国际化的专业背景，结合中国甲级工程设计团队，对易兰（亚洲）的规划设计服务提供有力保证。    
           
易兰（亚洲）规划设计事务所由百余名来自海内外的规划、建筑及景观专业的设计精英组成，主设团队拥有来自北美、欧洲、亚洲等国家的工作经验，其卓越的专业实力、先进的管理机制、国际化的专业人才、丰富的项目操作经验以及对中国文化背景和市场运作的深入了解， 使规划设计充满活力与创意，并能够适应不同地区、各种类型的项目需求。

易兰（亚洲）是国际化的规划设计机构，主要从事土地规划、城市设计、建筑设计，景观设计及项目设计管理等专业服务。项目类型包括生态系统与生态旅游规划、综合性土地开发规划、城市规划与公共建筑设计、居住建筑及环境景观设计、公园及娱乐设施规划设计、酒店及旅游度假区规划设计等。

易兰（亚洲）致力为亚太地区提供高水平的规划设计服务，业务遍布各地。ECOLAND在国际项目运作中首先提出了“大景观”的先进理念， 使城市功能、建筑形象与景观环境相辅相成，创造理想的生态与人居环境。易兰（亚洲）的优势还体现在综合运作能力上，能组织来自规划、建筑、景观、工程、经济、生态、社会等学科的专家成为一个紧密的合作团队，有足够的资源胜任来自各个领域、各种类型的大型综合开发项目。