A：中国政府援建突尼斯的青少年体育文化中心项目位于突尼斯本阿鲁斯规划公园内，项目为坡地地形，最高处有十几米高差。项目总用地面积4.5公顷，总面积15500平方米，共7个单体，包括游泳馆、运动馆、行政楼、500座礼堂、青年宿舍等和室外训练场、足球场、网球场、手球场、篮球场、滑板场。设计构思遵循“延续文脉，保证功能，节约能耗”基本原则；贯彻“适用、经济、绿色、美观”的基本方针；因地制宜,灵活布局；融合中突文化，体现援建建筑特色。

2017年8月，建设咨询参加商务部招标，获方案第一名中标。项目中标后，得到公司领导的高度关心与大力支持，公司总经理倪飞、党委副书记高慧文亲自参与项目团队搭建工作。我作为项目的执行建筑师担任考察组长，与设计二所副所长兼公司给排水专业总师许晓敏、主创建筑师、公司主任建筑师沈旻煌、公司电气专业总师邵頲，主任工程师孟洪武，两位造价工程师林超、黄盛开，建筑师李丹，还有一位勘察工程师以及专业法语翻译（当地主要语言为法语及阿拉伯语）组成一支10人专业团队前往突尼斯本阿鲁斯进行为期25天的考察工作。

Q2

Q：在做这个项目的时候遇到过哪些挑战？

A：一方面是国家地域文化的差异，比如当地生活节奏相对较慢，工作习惯与国内存在差异，相对工作效率不高。

另一方面是前期可研报告与当地实际情况有较大差别，因此考察期内工作组成员必须就可研内容先核实，再结合实际情况对原方案调整，调整幅度相当大，等于几乎要重新落实可研的资料。加上原计划应该完成的与外方确认设计方案、协助商务部签订实施协议等工作，这些工作都需要在25天短短的考察期内完成。

援建项目通常采用中国的设计规范和标准，但是我们团队在设计中也考虑到当地民众的生活习惯和使用习惯，并要做到与现代建筑进行完美结合。突尼斯属于穆斯林国家，我们的设计项目要充分考虑他们的生活习惯和饮食习惯，比如餐厅的厨房工艺，比如卫生间的设施配备等。突尼斯青少年体育开展的很好，街头路边经常能看到孩子在踢球和从事其他运动。项目所在地本阿鲁斯市的周边学校很多，但是青少年缺少活动的场所。而且我们的设计项目是突尼斯国内第一个带有青年宿舍的青体中心。在当地工作最大的挑战还是工作习惯和工作节奏，其中记得有一天是当地的节日，本来我们安排了会议，但是忽然在前一天对方通知我们第二天是节日放假，我们只能临时改变了工作计划。还有就是饮食，我们到后来都是靠方便面和速食粥来缓解一下对中餐的思念。当然在和当地官员一起工作过程中，也有很多让人感动的事，其中有一件印象非常深刻的事情，我跟突方负责配合我们工作的建筑师先生一起在街上走，他指着一群在街头玩滑板的少年对我说：“吴，我们做这个项目是为了给这些孩子。”当时我也很受感动，也感到我们团队身上肩负的责任。

这次考察工作在大家的共同努力下，在考察期间最后实现顺利签约。未来我们团队也会积极参与其他援外项目的投标。现在我们就正在参与阿尔及利亚的一个青年文化宫的投标，这个项目比突尼斯的项目规模更大。造福于青少年的项目我们团队还是特别有兴趣的。

Q3

Q：做这个项目最大的感触是什么？

A：我主要负责项目考察的工作、负责带领团队落实项目方案和控制考察按计划完成进度。因援建项目性质，考察组组长要与突尼斯的负责部门签订多个会谈纪要（包含工作内容界定等一系列文件），所以我的另外一项重要工作就是与突方沟通谈判，交涉实施协议等，经常是白天谈判，晚上我们修改方案，深夜向商务部业主汇报项目进展（时差原因），最终圆满地完成了考察任务。

在突尼斯工作期间，特别是在项目的实施谈判过程中，我们得到了我国驻突尼斯经商参处的参赞和商务部的经办工作人员的大力支持和帮助，我们体会到了外交官们在远离祖国的地方时刻为了祖国忘我奋斗，没日没夜工作的精神。突尼斯与国内有7小时时差，所以很多时候都需要在当地凌晨与国内进行沟通和联系。团队的成员们无时无刻被强烈的爱国情怀与大国责任所鼓舞，大家齐心协力，团结奋战，顶着巨大的压力，为了完成国家交付的任务而努力。突尼斯人民对我们中国人非常热情友好，我们在当地也看到国家对突尼斯建设的助力，充分感受到祖国的强大，为自己身为中国人感到无比骄傲与自豪。

Q4

Q：如何看待建筑师负责制在海外项目中的应用？

援外项目的建筑师需要具备哪些素质？

A：本项目在招标文件中采取了国际接轨的项目模式，体现的是将建筑师负责制实施于援外项目。项目的模式为P+C模式，即设计+管理为一家公司，建造为另外公司。建筑师公司承担了项目的设计+监造环节，与国际上的工程建设模式接轨。建筑师负责制对项目的控制和走向可以更忠于初衷。这是我们首次承接援外项目+建筑师负责制的模式。根据这个模式，我们的设计团队负责完成项目的方案设计和深化设计，由施工单位进行项目的深化。深化设计对我们国内的设计团队来说是一个比较少接触到的阶段，这个阶段我们不但要提供项目的深化设计图纸，工程概算，还要提交工程量清单和技术规格书。实际上按照国际惯例，施工详图一向是由施工单位进行深化的。所以通俗来说深化设计就是建筑师需要做到一套完善的可以进行工程招标的图纸和与之匹配的设计相关技术文件。后期施工单位开始工作时，我们公司的管理团队还需要承担项目的现场监造工作，这对于公司来说也是第一次。在海外的援建项目，最需要注意的是处理与受援国主管部门之间的关系，保证项目落地实施，尤其是关于减免税收的谈判，在这块我们花了很多时间和精力，力争最大程度的保护中方企业的权益，从而保证项目的实施品质。

2017年我参加了集团首届EPC项目经理和执行建筑师培训班，获益匪浅，对于执行建筑师模式也有了深刻的认识。我的毕业论文就是《浅析新常态下的建筑师的培养》。这些对我在突尼斯项目的实施过程中有很大的帮助。随着设计分工的精细化，一个人是不可能解决项目中的所有问题的，必须依靠团队的力量。我理解广义的执行建筑师不是一个简单的个人，而是在项目执行建筑师领导下的包括结构机电专业工程师在内的一整个团队。突尼斯项目的阶段性的成功，跟整个团队的优秀是分不开的。我们这次在突尼斯的工作过程中，整个团队的配合默契，副组长解决生活问题，主创建筑师负责解决方案问题，结构、电气工程师在自己工作之外还要处理项目的日常管理和考察日志等工作。而对于我作为整个项目执行建筑师的要求，不但要有专业能力，能够解决专业问题，还要能够把控工期造价，处理合同谈判，把控好谈判的进程。特别对于合同方面有很严格的要求。因为此前曾经担任了6年设计所长的工作，同时我们建设咨询公司又在集团内属于能够承担工程全过程的公司，由于曾经有过这样复合的工作经历，所以也帮助我在这次的突尼斯考察中能够应对各种问题。从我个人的从业经验来看，集团培养一个优秀建筑师不易，而能成为一名合格的建筑师，至少需要10年以上的工作经验，要具备一定的全局观及控制能力。在此我也希望集团能够一如既往地加强对建筑师的培养，让优秀建筑师有更好的成长环境。我也相信通过这个项目的宝贵经历，我们建设咨询的团队有实力也有能力参与更多的海外项目。