媒体:Archina建筑中国网、《建筑中国周刊》
受访人:吕羽  Perkins+Will董事、中国区总经理
记者:李园园

 

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2014年8月28日, Perkins+Will上海新办公室的开幕仪式在精彩的舞狮活动中拉开帷幕。作为一家拥有近80年实践经验的外资公司,以如此中国风的方式将这个荣获美国LEED体系金级认证的办公室展现在大家面前,彰显的是拓展中国市场的决心和信心。

ARCHINA:这次扩建的新办公室是上海的设计团队利用业余时间完成的,并且获得了LEED金级认证,能否跟我们分享一下这其中的故事?

吕羽:
刚开始在做室内设计的时候,我们的目标就很清楚——得到LEED的金级认证。这个认证对于室内材料的选择是很重要的,在选择木材的过程中有一件很有意思,同时也很有启发的事情。

我们开始是想在国内的废旧工地上回收木材,但是在LEED的标准里面,没有通过认证的回收木材是不符合标准的,而国内没有这方面的认证机构,所以后来我们选择的木材是人工加工的木材。

这也反映了一个问题:在中国有些材料没有完整的LEED体系去认证,还需要社会共同努力来创造一个相对完善的体系。

另外,我们所有的室内设计都围绕上海办公室定位的转变而展开。我们正在打造一个更加强大的团队,所以对空间上的要求和之前不太一样。现在我们注重的是搭建一个设计载体,通过开放式吧台、磁铁墙等让设计师在这里有更多交流的可能性和空间,去创造一个充满设计文化的空间。

ARCHINA:在中国设立办公室十年,Perkins+Will一直没有大规模的发展,这次扩建办公室,是否准备扩大规模?是出于怎样的契机和考虑?

吕羽:
是的。我们近一年来加速了公司的发展,希望将Perkins+Will在国际上积累了近80年的专业经验,同我们在中国的优秀设计团队无缝衔接,踏踏实实地在本土做一家国际公司,我们的做法可能有别于其他的一些外资公司,我们不会把国际公司本土化——大规模、迅速地成长作为主要发展的目标。我们追求本土设计团队的多元化、专业化、国际化,更重要的是设计作品的高品质才是我们的目的。规模的扩大如果会影响设计的品质,那绝对不是我们想要的。规模的扩大应当是可持续的,这样才能更好地服务于我们的业主,提供团队发展的更大平台。

秉承着要在本土做一家国际公司的理念,我们需要搭建一个比较强的设计团体,这样的团队对规模是有一定要求的。我们的团队最初只有十几人,在服务很多重要项目的时候压力比较大,规模达到四十人的时候,压力小了很多。我们现在希望在近期发展到大概五六十人,在设计层面上更为高效、更有力度。

ARCHINA:您刚刚提到Perkins+Will希望在本土做一家国际公司,您认为国际公司是一个什么概念?

吕羽:
国际公司绝不仅仅是拥有一个国际名字,更重要的是要有国际公司的多元化,要有国际公司秉承的文化,要有国际公司全球共享的资源,要在总部以外的海外市场也都能吸引到国际人才,打造国际水平的设计作品,这才是真正的国际公司。不因本土化,而只剩下国际公司的外表;也不因缺乏对本土规范和文化的了解,而水土不服。因为国内的一些实际情况,很多国际公司在做国内项目的时候没有利用国际上优秀的设计力量,将项目真正做到国际水平。我们希望可以把更多的关注力投向项目的品质。其中也包括培养很好的设计师,让他们有足够的时间去磨合、培养默契、熟悉市场,并且使每个作品都发挥到最好的水平。

ARCHINA:关注Perkins+Will的微信,可以感受到你们传递的是一种轻松的、积极的企业文化,能否跟我们聊聊在建设团队的过程中,您最看重的是哪些品质?

吕羽:我觉得相同的理念非常重要。我们希望每一个人对设计都有热情,有责任感,也关注中国的市场和本土的设计公司。同样,有了相同的理念,就可以共同来营造我们的公司文化。Perkins+Will是扁平化的,机构感不太强,并没有变成一个专业的管理的公司,事实上我们也不太想这样。

就像现在的办公室,我们没有一个专门给管理者的空间。我们的办公室环境和我们的企业文化一样,非常开放,大家可以自由交流。

ARCHINA:能否跟我们谈谈Perkins+Will在国内下一步的发展计划?

吕羽:这几年的重点是关注设计这方面,希望可以做一些有影响力的项目。我们会注重团队的建设,把国外优秀的设计师、规划师带到国内,打造一个强大的国际团队。

同时,随着国家在医疗、教育、科研、养老等民生方面投入的加大,Perkins+Will也会将我们在这些方面累积了几十年的专长,落实到中国市场。

ARC:您如何看待最近国内的建筑设计市场?这种市场环境,是否会对Perkins+Will在国内的市场有影响?

吕羽:
Perkins+Will更多的是关注公共建筑的设计,学校、医院、科研、办公建筑等。现在中国的经济在放缓,受影响更大的是商业和住宅类,而在未来,国内对公共建筑的需求会更大,要求也会更高。

Perkins+Will的强项正是公共建筑的设计,比如医疗建筑、教育建筑、文化建筑和养老建筑。这样的市场变化对于我们而言是很好的机遇。中国改革开放三十多年,居住条件和城市面貌都有很大的改善。我相信随着政府在公共建筑领域政策的倾斜,我们可以结合中国市场的特殊性,为中国市场带来最先进的医疗、教育、科研、办公、养老建筑等等。
 

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