媒体：Archina建筑中国网、《建筑中国周刊》
受访人：吕羽  Perkins+Will董事、中国区总经理
记者：李园园
 

2014年8月28日， Perkins+Will上海新办公室的开幕仪式在精彩的舞狮活动中拉开帷幕。作为一家拥有近80年实践经验的外资公司，以如此中国风的方式将这个荣获美国LEED体系金级认证的办公室展现在大家面前，彰显的是拓展中国市场的决心和信心。

ARCHINA：这次扩建的新办公室是上海的设计团队利用业余时间完成的，并且获得了LEED金级认证，能否跟我们分享一下这其中的故事？

吕羽：刚开始在做室内设计的时候，我们的目标就很清楚——得到LEED的金级认证。这个认证对于室内材料的选择是很重要的，在选择木材的过程中有一件很有意思，同时也很有启发的事情。

我们开始是想在国内的废旧工地上回收木材，但是在LEED的标准里面，没有通过认证的回收木材是不符合标准的，而国内没有这方面的认证机构，所以后来我们选择的木材是人工加工的木材。

这也反映了一个问题：在中国有些材料没有完整的LEED体系去认证，还需要社会共同努力来创造一个相对完善的体系。

另外，我们所有的室内设计都围绕上海办公室定位的转变而展开。我们正在打造一个更加强大的团队，所以对空间上的要求和之前不太一样。现在我们注重的是搭建一个设计载体，通过开放式吧台、磁铁墙等让设计师在这里有更多交流的可能性和空间，去创造一个充满设计文化的空间。

ARCHINA：在中国设立办公室十年，Perkins+Will一直没有大规模的发展，这次扩建办公室，是否准备扩大规模？是出于怎样的契机和考虑？

吕羽：是的。我们近一年来加速了公司的发展，希望将Perkins+Will在国际上积累了近80年的专业经验，同我们在中国的优秀设计团队无缝衔接，踏踏实实地在本土做一家国际公司，我们的做法可能有别于其他的一些外资公司，我们不会把国际公司本土化——大规模、迅速地成长作为主要发展的目标。我们追求本土设计团队的多元化、专业化、国际化，更重要的是设计作品的高品质才是我们的目的。规模的扩大如果会影响设计的品质，那绝对不是我们想要的。规模的扩大应当是可持续的，这样才能更好地服务于我们的业主，提供团队发展的更大平台。

秉承着要在本土做一家国际公司的理念，我们需要搭建一个比较强的设计团体，这样的团队对规模是有一定要求的。我们的团队最初只有十几人，在服务很多重要项目的时候压力比较大，规模达到四十人的时候，压力小了很多。我们现在希望在近期发展到大概五六十人，在设计层面上更为高效、更有力度。

ARCHINA：您刚刚提到Perkins+Will希望在本土做一家国际公司，您认为国际公司是一个什么概念？

吕羽：国际公司绝不仅仅是拥有一个国际名字，更重要的是要有国际公司的多元化，要有国际公司秉承的文化，要有国际公司全球共享的资源，要在总部以外的海外市场也都能吸引到国际人才，打造国际水平的设计作品，这才是真正的国际公司。不因本土化，而只剩下国际公司的外表；也不因缺乏对本土规范和文化的了解，而水土不服。因为国内的一些实际情况，很多国际公司在做国内项目的时候没有利用国际上优秀的设计力量，将项目真正做到国际水平。我们希望可以把更多的关注力投向项目的品质。其中也包括培养很好的设计师，让他们有足够的时间去磨合、培养默契、熟悉市场，并且使每个作品都发挥到最好的水平。

ARCHINA：关注Perkins+Will的微信，可以感受到你们传递的是一种轻松的、积极的企业文化，能否跟我们聊聊在建设团队的过程中，您最看重的是哪些品质？

吕羽：我觉得相同的理念非常重要。我们希望每一个人对设计都有热情，有责任感，也关注中国的市场和本土的设计公司。同样，有了相同的理念，就可以共同来营造我们的公司文化。Perkins+Will是扁平化的，机构感不太强，并没有变成一个专业的管理的公司，事实上我们也不太想这样。

就像现在的办公室，我们没有一个专门给管理者的空间。我们的办公室环境和我们的企业文化一样，非常开放，大家可以自由交流。

ARCHINA：能否跟我们谈谈Perkins+Will在国内下一步的发展计划？

吕羽：这几年的重点是关注设计这方面，希望可以做一些有影响力的项目。我们会注重团队的建设，把国外优秀的设计师、规划师带到国内，打造一个强大的国际团队。

同时，随着国家在医疗、教育、科研、养老等民生方面投入的加大，Perkins+Will也会将我们在这些方面累积了几十年的专长，落实到中国市场。

ARC：您如何看待最近国内的建筑设计市场？这种市场环境，是否会对Perkins+Will在国内的市场有影响？

吕羽：Perkins+Will更多的是关注公共建筑的设计，学校、医院、科研、办公建筑等。现在中国的经济在放缓，受影响更大的是商业和住宅类，而在未来，国内对公共建筑的需求会更大，要求也会更高。

Perkins+Will的强项正是公共建筑的设计，比如医疗建筑、教育建筑、文化建筑和养老建筑。这样的市场变化对于我们而言是很好的机遇。中国改革开放三十多年，居住条件和城市面貌都有很大的改善。我相信随着政府在公共建筑领域政策的倾斜，我们可以结合中国市场的特殊性，为中国市场带来最先进的医疗、教育、科研、办公、养老建筑等等。