12月25日

中建三局设计总院首届项目管理论坛

在汉召开

公司党委副书记、总经理陈志刚

副总经理赵汉江

副总经理、总工程师、安全总监肖开喜

总部相关部门负责人

司属单位相关负责人

共计66人

在1个主会场、7个视频分会场参会

陈志刚就如何提升设计总院均质化履约水平提出四点意见：

一是要做实交流平台。持续完善体系建设，搭建常态化交流平台，总结管理经验，思考管理创新，提升设计支撑成效，提升项目均质化履约水平。

二是要强化实践总结。坚持问题导向，分析总结经验教训，谋划技术经济融合路径，形成可复制推广的项目管理成果，提升基础技术水平，避免重复用工和效益流失。

三是要提高思想认识。统一思想认识，行动不打折扣，坚定以“项目为中心”的理念，打造专业化设计及设计管理团队，提升设计管理对项目的赋能水平。

四是要提升服务水平。坚持以客户为中心，建立产品思维，以更强的设计引领能力实现客户对建筑产品的需求，致力于向客户输出高价值设计作品、提供高品质设计服务。

领导专家从论文结构内容、前瞻性、可推广性及交流效果等方面进行评价，现场选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，最佳组织奖1名。

一等奖

《海外EPC项目设计管理研究及创效优化探索》

（华东院-中联重科印度工业园）

二等奖

《设计管理咨询价值交付的思考》

（咨询事业部-中电海康项目）

《数字驱动，创效增值--数字化设计在

异形建筑EPC工程中的全过程应用》

（建筑院-葛店综合交通枢纽项目）

三等奖

《设计融合咨询，赋能EPC项目价值创造》

（咨询事业部-陕西榆林棚户改造项目）

《住宅EPC项目设计管理策划》

（西北院-浐灞PPP安置房项目）

《综合医院精益设计策略》

（华东院-鸠江区江北综合医院）

最佳组织奖

华东院

供稿丨公司总工办

策划丨谢军华

编辑丨李维和

审核丨刘   贝   万   阳