阿那亚既赚快钱也赚慢钱，快钱体现在分批产品的销售上，阿那亚已经在营销第九期的产品，同时又新增了黄金海岸更多的土地持有，是一个深度运营城市片区的一个长久的城市开发策略，赚的是未来土地增值的溢价以及产品信任的用户认可的溢价；

而慢钱呢，是它沉淀的资产运营，在运营这块的核心收入是通过流量变现过后的餐饮收入（自营的食堂），以及安澜酒店这样的酒店收入，未来还将通过商业沉淀资产，会形成未来的资产增值收益。

10月22-24日，空间研习社空间产业学院「文旅地产与内容运营研学营——走进阿那亚」正式开营，来自西安、北京、深圳、重庆、上海各地的近30位同学汇聚在秦皇岛北戴河之滨阿那亚，来共同研学探讨存量时代文旅地产的产品创新、营销创新、社群运营和顶层架构模式创新等等话题。

这是空间研习社今年第一次走进阿那亚的深度体验营，去年空间研习社大概组织过近10次这样的企业定制团和高端的游学探访营。这次与以往不同的是，我们不是在紧紧围绕阿那亚来做研学，而是以阿那亚为案例，通过阿那亚来拆解背后的产品、营销、战略、组织、资本、商业模式、服务体系等，通过点到线、到面，通过“道、法、术”三个体系来给这个案例全面的剖析和拆解。

阿那亚营销总李翔为学员们系统介绍了阿那亚项目，包括项目对周边区域的带动，项目的税收，以及项目所倡导的文化和精神等等。6年时间，阿那亚见证区域全面升级，全维度带动区域良性循环。并详细阐述了阿那亚的品牌之美、社区之美、生活之美。

阿那亚社群顾问李宪，则生动地向学员们剖析了“阿那亚，我们学什么”，从阿那亚社区配套的细节，到社群运营、活动运营的细节，用具体的案例向大家生动展现了阿那亚社群运营的点滴。通过这些细节告诉大家，阿那亚的核心就是“社群与服务”，服务带来了信赖，信赖带来了归属，归属带来了社群，社群带来了文化，文化带来了品牌，品牌带来了一切。

阿那亚首席品牌官田海成则为学员们带来了文旅地产操盘经验分享，并用阿那亚等3个案例详细介绍了文旅地产项目客群定位，品牌策划的方法。多年的实操经验和知名项目的历练，让大家在文旅地产策划、品牌定位、社群定位这块收获了全新的认知。

特别是空间研习社创始人陈敏，根据从2014年开始关注阿那亚现象以来，多年对阿那亚的学习思考，将阿那亚背后的产品创新方法拆解成了他独特的方法论，现场引起学员们极大的好评和关注。

▲空间研习社创始人陈敏解读阿那亚背后的产品创新之道

其间，学员们有机会走进各种创新商业场景以及深度参与阿那亚的活动，通过研学参访体验、深度参与交流，最终每个人获得了各自的对于阿那亚的独特的见解以及他们的收获。

1.娜娜的大房子的创始人娜娜:

更加坚定要做小而美的空间

比如，娜娜的大房子的创始人娜娜，在上海也是在运营一个社群，有一个小而美的空间。通过这次研学，她更加坚信了自己从事的事情的价值，也更加坚定了她未来要做小而美的空间，针对特定人群去做精准化的服务，去建构自己的社群公约等等这些体系的方法。

▲娜娜的大房子创始人娜娜分享

2.曲江文化:

坚定文化对于流量的价值

曲江文化是西安大唐不夜城这个IP的拥有者，本身也是做文化运营，通过这次阿那亚的研学活动，他们更加坚定了文化对于流量的价值，文化活动对于项目经营的价值的判断，也更加坚定了对文化地产、教育地产作为未来企业发展的核心的决心。并希望主动邀请未来空间研习社组织更多的实战专家走进曲江文化，给他们提供内训，提供咨询，盘活旗下更多的商业资产，提供产品创新整体服务解决方案。

3.京东方:

要建构自己的社群的独特优势

京东方是一个在科技界非常知名的企业，是全球最大的手机电子屏的生产制造企业，本身京东方依托于自己的产业优势，集成了整个高端制造业、智能制造业这个产业上下游资源，而针对这样的资源，京东方在北京打造恒通产业园，引入了像蓝色光标等等时尚创意产业和互联网头部产业集聚。同时京东方还打造了自己独特的创新创业孵化的众创空间——零秒空间，这次京东方派驻了近10人的学习小组，含物业的、共享空间、园区运营等不同部门来深度学习阿那亚。

其实京东方的绝大多数小伙伴都多次来过阿那亚，对阿那亚的场景非常熟悉，但这次依然还是非常坚定地报名了这次的研学。是因为他们对阿那亚背后的这种产品创新逻辑、运营逻辑、社群运营模式等更加感兴趣，通过这次研学，他们也获得了他们建立了未来要构建自己社群的独特优势，建立与用户服务粘性等这方面的信心以及机制。

4.空间研习社老学员:

未来转型，要做大做强运营价值

当然，每次研学活动也都离不开空间研习社的老学员。比如说来自常州最大的市场占有率的代理公司的宋莫西同学，本来是要带着老公一起过来，但是因为其它的活动参与，跟老公主动分开两地，自己躬身入局参与这次研学活动，通过活动参与，她有幸还跟阿那亚品牌创始人马寅总见面合影交流。深度体验单向空间文学节，让她体验了一个立体丰富的阿那亚的文化生活。她本身是在做一个网红民宿，正在思考房地产下一个阶段自己业务的转型方向，通过阿那亚更加坚定了她要往运营切入、做大做强自己的运营价值的这样一个转型的决心。

11-12月份又到了很多行业和很多企业开始总结和行业活动的时候，很多同学在最后都依依不舍，都主动提出要求空间研习社以后组织更多的案例游学以及走进企业做内训。针对这样的需求，空间研习社整理了一份可以提供的企业内训服务产品套餐。

空间研习社企业内训主题

1、工业园区更新与运营创新案例与模式研究

2、写字楼产品创新与招商运营

3、商业地产业态定位与招商运营

4、阿那亚背后的产品创新与社群运营

5、特色商业街的打造与运营

适合人群