ARCHINA专访禾泽都林董事长宋建良|中国建筑设计界在酝酿新的发声机会

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媒体:《建筑中国周刊》,建筑中国刊

嘉宾:宋建良  杭州禾泽都林设计机构董事长、首席建筑师

记者:连晓静  樊维佳 

时间:12月1日

地点:中国•杭州


 


中国建筑设计行业经过 “黄金十年”的发展和积累,进入了前所未现的高速发展期。在新一轮高速发展的过程中,中国的建筑设计行业有哪些新的契机和发展机会?为此,我们与杭州禾泽都林设计机构董事长宋建良进行了深入的探讨。

《建筑中国周刊》:面对建筑设计企业同行的竞争,您认为禾泽都林的核心竞争力是什么?

宋建良:禾泽都林首先是赶上了一个好的时代。建筑设计行业所属的创意产业在日、韩、英、美早已经是重要的支柱产业,目前这些发达国家都在进行从产品输出向创意输出的转型。中国虽然还没有形成这样的规模,但是目前建筑设计圈子里流行的“上市论”,就是建筑设计企业期待新一轮爆发的最佳写照。

对于禾泽都林来说,核心竞争力就是我们提出的一个新的管理理念:分工合作。禾泽都林在过去的管理实践中,逐渐摸索出了“用全球人才做中国项目”的工作模式,在项目总包的前提下,打通各种人才屏障,让人才以项目为单位按需流动;同时,实现企业资源联合,在拿到建筑设计部分后再细分,与建设单位实现完美对接。我们的“佳源地产”项目,在长三角建筑设计中排名第十,就是在这个理念的指导下取得的成绩。

《建筑中国周刊》:您如何规划禾泽都林未来的前景?

宋建良:
禾泽都林未来的目标是成为一流的建筑管理咨询公司。我下个月还要到日本去考察,在下一步企业发展战略中,禾泽都林要集商业设计、景观设计、规划设计等多领域优势于一身,真正成为让投资方放心的合作伙伴。

我认为未来的建筑设计界是属于有企业家精神的设计师的。设计师出身的建筑设计企业管理者一定要平衡自己设计师和管理者的双重身份,多用企业家的视角观察市场、总结市场、发现市场。我对禾泽都林未来三年的预期中的第一点,就是始终把人放在第一位。这是我们在推广项目时的首要原则。我们曾经坚决停掉了一个宁波的项目,原因就是我们的人员支持不足。人是我们最宝贵的资源,如果我们无法安排到足够的人进行项目,那么这个项目我们宁可停掉。项目的品质事关公司的诚信度,只有诚信,始终做优质的工程,才能让甲方相信你。

《建筑中国周刊》:那您觉得禾泽都林在目前发展中遇到的主要问题是什么?

宋建良:
首要问题还是人的问题。第一个是人的观念。作为一个团队的的核心财富,团队成员的凝聚力、执行力甚至是破坏力都是非常重要的。第二个是人的意识。作为一个企业的管理者,需要下决心处理掉起与企业精神不符的人。这是一个非常痛苦的决定,但是我认为,管理者要像经营市场一样经营人才,要像营销企业一样营销人才。这个过程的第一步就是营销企业文化。因此,保持企业文化的一致性,将部分与企业文化不符合的人清理出来,是很重要的。当然,企业也要给人才足够的保障,比如绩效奖励、股权奖励都是很好的形式。

《建筑中国周刊》:能请您简单的总结一下过去十年中国建筑设计的特点么?

宋建良:
我觉得过去的十年是中国建筑设计非常值得纪念的十年。从2001年到2010年的十年,是中国建筑设计从想说道不想说的十年。2001那几年,建筑设计界突然进入了一个百花齐放的沸腾状态,中国的建筑设计师在国外见到了很多的新概念和新东西,迫不及待的拿到国内来讨论,很多声音都很响亮。到了今年,经过了奥运会和世博会的洗礼,中国的建筑设计师的眼界更广了,思维更深了,大家进入了一个集体向内挖掘的时期。看起来好像是进入了一个暂时的低潮,事实上是大家停止了无谓的讨论,专心的做自己的事情。我认为,按照这个趋势,未来的十年,中国建筑设计师会逐渐从不想说过渡到想说。但是我相信这一次中国建筑设计师说出来的东西会大不一样,经过了这几年的沉淀和积累,相信中国设计师一定能有更加原创、更加响亮的声音。


 



采访在热烈的进行中



禾泽都林设计机构董事长、首席建筑师宋建良与建筑中国网Archina.com代表合影

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