媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网

时间：2011年4月21日

地点：上海中房总部

受访人：上海中房建筑设计有限公司董事长  丁明渊  

记者：连晓静，樊维佳

上海中房是一家有着悠久历史的建筑设计公司，见证了中国建筑设计行业改革开放以来发展的整个历程。丁明渊院长一边回顾着中房一路走来的过程，一边与我们分享了对于整个行业的看法和期待。似乎建筑设计行业发展的整体脉搏，就在我们的谈话中一点点清晰了起来。

《建筑中国周刊》：在回顾中房的发展历程时，您认为哪几个点是中房发展历程中最重要的转折点？

丁明渊：中房是1979年成立的，在整个国内建筑设计行业都是成立较早的，成立之初的名称是住总集团科研设计所，江泽民主席时任上海市市委书记时，为集团公司的题词是“替百姓造房，为政府分忧”。中房的第一个转折点是90年代初期，当时的欧阳院长是一个思想开放、紧跟时代脉搏的人。当时恰逢我国由计划经济体制向市场经济体制的转型，结合公司的具体情况，欧阳院长做出将中房由科研向建筑设计转型的重大决策，在当时也使得中房迅速发展，90年升级为甲级的设计院。第二个转折点是2002年，在经历了10年稳步发展之后，我们公司抓住集团重组的时间窗口，，进行了一次成功改制，成为了一个民营的设计公司。这样做的好处便是中层以上管理层的积极性得到了充分释放，公司有了自主权，灵活性能加大。第三个转折点是2010年，公司搬迁到了自己设计并参与投资的新办公楼，有了一个全新的形象。经过了改制后的长期积累，又碰上了行业的大扩张，我们采用了一种审慎的跟踪战略，走一条稳健发展的道路。总结起来来说，我们中房有三个主要转折点，一是转变，二是改制，三是发展。

《建筑中国周刊》：和市场上同类的建筑设计公司相比，您认为中房的核心竞争力在什么地方？

丁明渊：我们中房一直坚持着自己的设计理念——精品建筑全程控制设计。这个是我们公司的核心竞争力所在。这也得益于我们公司的充足的积累、全面的人才储备和精湛的技术支持。从前期的策划、建筑设计到后期的室内设计和景观设计，我们都力争能够全程的参与，打造出高品质的、最符合我们公司设计理念展现的项目作品。能够将承接的大部分项目全程来做并且做细做精，是中房在同类建筑设计公司中的优势所在。

《建筑中国周刊》：在中房众多的作品中，您认为哪些最能体现出中房设计的风格和特点？

丁明渊：在近期有三个比较有代表性的作品，一个是为杭州万科做的公望别墅，这个项目名称源自一代画师黄公望的名作《富春山居图》。这幅名作由于历史的原因被一分为二，一半在大陆，一半在台湾，今年将会合二为一进行展览。万科以这个背景作为案名来推广此项目，有很强的文化背景。虽然是山地别墅项目，我们结合了杭州当地的建筑特色来完成创意，达到了很好的效果。二是嘉兴润园的项目，它是一个现代中式的建筑，体现了嘉兴郊区水乡的神韵。第三个项目便是现在我们所处的办公楼，它综合的体现出了我们公司的全程设计理念，充分展示了中房的整体风格，对于来访的客户也有很强的说服力。

《建筑中国周刊》：下一步，中房的发展目标是什么？

丁明渊：我们公司下一步的发展目标有三个，一是在保证作品质量的前提下继续扩大我们的规模二是进一步的提高我们公司的项目品质，用作品来阐述我们的理念，把中房的影响扩展到各地。三是吸引国际雇员的加入，使我们的风格更加国际化。

《建筑中国周刊》：人才是一个企业持续发展的动力所在，中房凭借什么不断吸引优秀设计师加入？

丁明渊：中房对于建筑师本身来说，一是可以提供一个完整的设计环境和创作领域。这个和我们公司的文化有关，我们是要做一个精品建筑全程控制设计公司，建筑师在我们公司将会成长为一个全程控制设计的设计师。二是能够提供一个较好的待遇，不仅仅是量化了的物质保障，更是工作环境的所提供的创作自由度。三是我们中房的设计理念更加的现代化、国际化。而非仅仅满足于类型化产品的复制。

《建筑中国周刊》：过去的十年对于中国建筑设计界是一个怎样的历程？未来的十年整个行业又会走向哪里？

丁明渊：过去的十年可以说是国内建筑设计行业黄金的十年，不论是国有企业还是民营企业都在蓬勃的发展，有了一定的经验、财富、人才的积累。建筑师也经历了从稚嫩到成熟的过程，有了自己的设计风格和设计哲学。目前来看民营企业发展最为迅速，外资企业发展略微放缓，国营企业仍然处于强势地位。从企业规模来说，北派设计企业经历着从大到小的转变过程，大的设计院正在消解为几百个小型工作室；南派设计企业在不断的扩大规模，企业越来越庞大。大家在尝试不同路线和发展方向。

未来的十年，建筑设计行业会仍有机会，但是形式与以前相比会略有不同。过去是粗放型爆炸式增长，但难以持续，接下来将逐渐转入创新型和精细化发展。今后的建筑设计行业大体都会走这样一条道路，便是将项目创新型理念、精细化实施更完美地结合起来。