媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网

受访人：施道红  德国FTA执行董事

记者：顾茹彬

《建筑中国周刊》：中国青年建筑师的教育环境及其所带来的利与弊是什么？

施道红：独立思考能力的缺失。大前研一曾说，“知识在21世纪变得很廉价，网络让咨询的传达没有时间和国界，我们从7岁到18岁所读的书都可以浓缩在一张5块钱的光盘里。当你花这么多时间去背诵知识的碎片时，你真正的价值其实是，面对困难时的独立思考能力!”而我们的教育有更关注知识本身的趋势，它造成的结果是青年建筑师普遍缺少独立思考能力。而独立思考能力是一个人找到自己，成就自己的首要条件。在当今知识爆炸时代，大部分昨天的知识已落后，我们每天都要面临新的问题，在面对新的问题时，思考远远重于知识。

《建筑中国周刊》：中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向，在发展过程中会遇到什么样的制约因素？

施道红：每个人必须选择自己的发展方向，方向比努力更重要。在具体方向选择上，每个人会根据自己的擅长以及兴趣，进行不同选择。有的会喜欢方案设计，有的会选择项目管理，有的会选择建筑的理论研究。很多精彩的人生，就是诠释了目标，努力，坚持，成功的轨迹。成功的人生往往清晰流畅，但过程却充满艰辛和苦难。没有了目标，我们很容易在困难面前放弃，没有了目标我们很容易走弯路。

但是选择了方向不是让大家变成井底之蛙，做一个好的建筑师必须要有综合的知识体系，要懂艺术，技术，人文等等知识。所以我们确定了方向，是为了更高效地学习和积累。我的观察是，学生在学校里什么课都积极去听未必是件好事。犹如厨房要给各种体质的人提供营养，学校也要为各种目标的学生提供知识的营养，而我们的时间是有限的，我们不可能去学习所有的知识，所以我们必须做出选择。人生发展的过程就是挑战自我，发掘自我的过程。做对的事情要比做喜欢的事情更重要。常说性格决定命运，很少有人生下来就是成功的性格，如果我们连性格都不敢挑战，那就别奢谈成功。

当下，对个人发展影响最大的就是行业的浮躁；浮躁让急功近利者偏离了方向；浮躁让很多有思想的建筑师减少了思考；浮躁让建筑市场从蓝海变成了红海。

《建筑中国周刊》：如何突破设计企业的人力资源瓶颈？

施道红：设计企业目前人才短缺严重，行业有很多措施。个人提倡以下三点：一，团队合作，弱化综合人才短缺。培养某一方面能力强的人不难，但是培养一个设计能力、项目管理能力和沟通等能力都强的人难！大家常说建筑师是老年人的职业，在中国，目前的建筑师团队成员整体偏年轻，团队合作可以很好地解决人才短缺。

二，设计流程化。把设计流程中非设计部分分解出来，让非设计人员承担。伟大的企业靠的是文化和制度，普通的企业才靠堆积人才。一次我在香港吃麦当劳，发现一个智力有轻微缺陷的人在给大家服务。这一幕给我的第一印象很差，但当我离开时，我对麦当劳肃然起敬。它能让一个能力很弱的人提供正常人的服务，这是个伟大的企业！它让一个弱势群体参加劳动，让他感到尊严，这是个伟大的企业！它敢于向社会宣扬一种积极的价值取向，这是个伟大的企业！

三，人才培养。这是最重要的突破人才瓶颈的方式，但浮躁的大环境，频繁的人才流动，高强度的工作，让很多设计单位无心培养设计师。只有行业都关注建筑师的培养，这个行业才会快速发展。虽然企业不是为了培养人而存在，但对于一个优秀的企业，只有不断锻炼它的团队，它的发展才可持续，它的创新才有基础。

《建筑中国周刊》：市场机制下FTA如何来培养员工的综合能力？

施道红：团队合作是我们培养员工综合能力最有效的方法。团队已是一个新的事物，他不是一群个体简单的叠加。一个人独立成长会很慢，而且会受到自己能力的局限，但在一个优秀的团队里，每个人都会通过团队，释放他们的能力，这些不同的能力汇聚在一起常会创造奇迹！现代的企业强调的是集体思考力，集体思考力形成的综合能力远远大于一个人所具备的能力，这种综合能力通过共同的信息分享系统，会分享给团队每个成员，从而让每个员工达到快速成长的目的。

《建筑中国周刊》：当代建筑师的职业精神与社会责任何在？

施道红：在FTA，青年建筑师的职业精神更多体现在对建筑设计的热爱和对公司文化的认同。很难想象一个教徒在没有信仰的情况下会成为一个好教徒，也很难想象一个不热爱设计，不认同企业文化的设计师能在这种环境里取得很好的成绩。

在FTA，建筑师的社会责任更多体现在做对的建筑。FTA坚持做高效，高品质的建筑，我们对品质的关注胜过对形式的喜好。其次，我们一直关注城市和建筑的可持续性设计。我们也有多个绿色建筑的案例，有的是我们主动向业主推荐后的结果。这些关注未来，关注可持续性的设计是每个设计师的责任所在。