数十年的设计策划经验，他深谙商业地产运作，善于对市场、场所及空间进行综合研判，以“创造城市中心，构筑美好生活”为核心理念，致力实现创意与商业、艺术与技术、文化与运营的完美平衡与价值。在设计领域，他被誉为“最具前瞻性设计师”，有“广州设计名片”、“中国十大室内设计师”、“亚洲商业地产十大风云人物” 等荣誉称号。

今次有幸邀请到冯厚华先生，深度了解这个公共与商业文化设计领域顶尖品牌。以下为访谈实录：

记者：冯老师您好，很高兴能够与您进行一场访谈。您创办的J2厚华设计是亚洲地区极具代表性的商业中心设计品牌，想请问下J2厚华设计名字的由来，是否有什么特殊含义呢？

冯厚华：我自己的英文名叫Jeff，第一个J就是它的首字母。第二个是JOY，是公司的一个理念，寓意人与人和谐开心的工作和生活，这两个加在一起，就是J2。

记者：看J2厚华设计的简介，我们的商业中心项目多达1900个，项目总面积达至917万㎡，商业价值比三公里区域内高120%，拥有这样的佳绩，请问您有特别的运营思维吗？或者说是哪些节点促成了现在的成绩？

冯厚华：公司发展过程中一个重要的节点，就是2006年我们与万达集团达成合作。在此之前，我们在文化类、酒店类、商业类以及供链类都有涉及，其中商业类项目偏少。在与万达合作之后，我们收获到了很多关于他们的经营理念指导和商业支持，对其产品理念与设计等数据也非常清楚，这对我们的影响很大——促使了我们商业运营板块开始步入规模化和产品化。

第二个重要节点是在2008年，我们与新城控股达成战略合作，它的第一个商业项目便是由我们沟通打造的。现在这两家公司的商业综合体都已经是行业的龙头，我也很感谢他们给予我们机会，能够让我们互相推动。

记者：我发现您的作品是风格多变的，那您一贯坚持的设计理念是什么？

冯厚华：我们的项目一般都是数万方计的城市中心，我们以“创造城市中心，构筑美好生活”为核心理念，希望设计体现从城市设计到建筑设计到室内设计的思考方式，从宏观尺度到细节把控，做有人情味、有文化、有品格的设计，给大家带来真正美好且愉悦的生活。

在具体的商业中心设计中，我们强调对城市、市场、场所及空间进行综合研判，控制开发成本及风险，以相对敏锐的产品定位意识，研究生活体验与时尚乐趣，创造适合企业及市场的产品。设计中，我们强调空间的整体，空间比例、灯光设计与部品选配等都要有一定的品格。同时，设计从声、光等视听效果上，要满足艺术上很强的可欣赏性，这和设计师的审美息息相关——设计要能够将文化符号与空间意象相融合，营构出意境臻美、精神丰盈的画面。

商业设计最重要的是为城市发展创造价值，这个价值不单是建筑本身，而还应该表现一个城市的规划以及社区的文化精神，以建筑成就城市的理想和高度。

记者：在商业以及零售设计等综合体类项目上，您认为J2厚华设计的核心优势在哪里？

冯厚华: J2厚华设计经历多年成长和进步，不断积累，逐渐形成非常强的商业运营概念，公司部门设置上也有创新与超前的理念，以及在这个领域深耕多年积累并合作的商业支持团队。我们在城市综合体、商业空间的设计、服务、经验与系统数据方面有着比较大的优势，为发展商提供发展、设计与工程管理、商业咨询等方面的综合服务。

同时，J2厚华设计从设计切入，除室内设计精英，我们还拥有跨国的建筑规划团队，还有成熟的机电、知名的公共艺术、城市景观、照明及平面设计人才，在创意与商业、艺术与技术、文化与运营方面，实现价值平衡。

事实上，公共空间除了设计的加持，也需要有商业的支持才能长久。我们随着时间的积累，在综合体类项目的设计运营观念与能力在量的积累下有质的提升，因而我们在设计不同类型项目时，会将许多有效的资源、理念结合在一起，在这背后我们也有很多商业支持团队助力我们的服务能力达至完美。

武汉新城国际博览中心

记者：近些年的项目中，哪个让您印象比较深刻呢，能否谈一谈？

冯厚华：令我印象最深的是新城的第一个商业项目。这个项目我们做得很成功。项目的商业投资前景、运营和工程的成本都是非常理想的，因为设计成果与商业价值都评价很高。也因此，后来他们也下定决心大规模进行商业综合体的发展，在2010年又开创了常州吾悦广场。

近几年令我印象深刻的是今年年初开业的无锡融创茂，作为立足长三角辐射全国的标杆文旅项目，总建筑面积为24.62万㎡，汇聚融创乐园、融创商业广场、水世界、雪世界、海世界、太湖秀剧场、星级酒店群、滨湖酒吧街8大业态，打造全业态、全天候、全客群、全方位的世界级一站式综合旅游度假目的地。

记者：您在公司的运营中，尤其关心哪些方面？

冯厚华：设计管理是一个很专业的工作，同时需要有一种高度的责任感，我们实行项目管理责任制，以更好地沟通和服务客户，并协调内部资源。

同时，发展这些年，我们已经形成了商业项目的设计全流程化，包括一些前期的项目定位、建筑规划等，我们要开始往整个项目的全过程管理设计能力去发展，完善与组合各方面的产业设计能力。

我十分关注品牌文化的建设，品牌文化在公司运营的过程中有着极为重要的作用，它可以引导我们在设计道路上的坚持与信仰，为公司注入更多的活力与生机。

记者：您是否有十分欣赏的设计师？他们对您有什么影响吗？

冯厚华：我个人经历来说，其实可以分为三个阶段。第一个是启蒙阶段，在我还不太了解各个设计大师时，我会大量读一些杂志或者作品集，每一位设计师都是值得我去学习的。

第二个是学习阶段，我们要积极去学习设计界大师们的理念。第一个是在广美时，创立我们这个专业的尹定邦教授，他关于设计中的辩证关系、设计和社会的关系、如何创造产品价值等的设计思想都深深影响着我们，直到现在我还会去广美聆听他最近举办的演讲。第二个是我在华南理工大学设计学院进修时师从的何镜堂院士，也是我们德高望重的大师。其岭南建筑的风格以及对空间的处理关系对我现在喜欢做的公共空间设计影响很大。

第三个是工作阶段，我们已经对这个行业以及目标都十分清楚了，也很难再找出困惑的东西。中国业内这么多著名的设计师，可能有三分之一是同学，其他的绝大多数设计师我们也都很熟，所以我们会有一种互相学习、借鉴的关系，包括外国的行家也都是。

记者：您被誉为“最具前瞻性的设计师”，您认为设计师如何才能保持前瞻性？

冯厚华：我们主力做商业中心设计，从科学严谨的商业规划到升级商业价值，设计聚焦在多维度的价值链上，同时，公共空间设计要求设计师更加尊重共性的需求，而不是个性的表达，这使得我们保持着一种天然的前瞻性和敏感性，我们不断地研究推陈出新的消费心理、生活观念和生活方式，从某些角度来说，我们必须保持这种高度的前瞻视角，才能创造性地定义商业空间，为消费体验赋能。

记者：您是广州美院的特聘教授，在设计教育上也投入了一些精力，您如何看待目前的设计教育？

冯厚华：当下的设计教育需要强化实施能力，这需要一些有经验、有运营的人来帮助学生。现在很多同学强调理论，这就导致他们的毕业设计作品，十页里有八九页都是搞研究的，最后那一页才是作品，这中间就出现了断层，缺少了最重要的实施能力。

记者：作为行业的前辈，对现在刚入行的年轻设计师有什么建议吗？

冯厚华：始终关注设计的逻辑与本质；喜爱自己的专业，并葆有热情；不断学习，不断进步。

访谈后记

通过访谈，我们看见，冯厚华先生22年来，坚持不懈地引领着J2厚华设计探索与发展，成为专注于公共与商业文化领域的设计者，成为一个致力为城市发展创造价值的设计品牌，这些成绩与其多年来所坚持的品质感呈正向相关，无论是对城市文化的钻研、对城市建筑的理解，还是对商业中心、文博空间、文旅项目等采取的不同维度设计策略，最终都以一个个兼具前沿创意、商业价值与未来性的设计，点亮了城市中心。