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数据显示，2019年禹洲地产提前一个月实现原定合约销售目标人民币670亿元。全年累计实现合约销售人民币751.15亿元，同比上升34.1%；累计合约销售面积497.1万平方米，同比上升34.3%；全年合约销售均价为人民币15110元/平方米。其中年度利润为人民币39.67亿元，核心净利润为人民币44.09亿元，均创下历史新高。

近几年，随着宏观调控政策陆续出台，融资渠道收紧，拿地门槛不断提高，市场竞争日益激烈，地产开发商在寻求多元化转型的过程中，也转而向内求索，通过精细化管理提升运营效率，为股东赢得利润，为企业发展赢得更大的腾挪空间。

禹洲地产的运营和盈利能力一直备受市场认可。3月18日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合举办的“2020中国房地产开发企业500强测评成果发布会暨500强峰会”以互联网直播形式举行。

此次测评中，禹洲地产（01628.HK）以优异表现荣膺“2020中国房地产开发企业40强”第39名与“2020中国房地产开发企业运营效率10强”第3名。

荣获该奖项，意味着公司运营能力领先行业，在大环境中公司的商业战略与组织能力高度匹配，更是体现市场对公司人才战略、组织体系、运营框架等各方面的高度肯定。

禹洲2019年销售金额放量增长,创下历史新高,增速领先行业。这主要得益于禹洲的聚焦一、二线城市持续深耕的前瞻性布局。

分区域看，长三角区域依然是禹洲合约销售贡献的主要区域，合约销售总额为人民币487.73亿，占集团合约销售总额的64.93%。

值得注意的是，禹洲于2004年首次进入长三角区域，至今在区域内布局16年。16年的深耕，禹洲实现上海、合肥、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、扬州等城市深耕布局。

在长三角区域内部，禹洲在各城市的不断深耕，也取得了不俗的销售业绩。2019年，禹洲在苏州、扬州及合肥分别排名前5、前8以及前4。

尤其是在苏州，自2016年禹洲首入苏州，短短三年就诞生出了第一个百亿量级销售规模的城市公司，期内苏州公司为禹洲贡献了人民币155.8亿的合约销售，占禹洲总合约销售金额的20.74%，成为给禹洲带来最高合约销售金额的城市公司。而合肥及南京则分别贡献了人民币99.82亿以及80.78 亿的合约销售。

区域深耕、多盘联动，使得禹洲品牌在区域内更加深入人心、有口皆碑。

至目前，禹洲已形成长三角、环渤海、海西经济区、华中、粤港澳大湾区以及西南等六大核心都市圈布局，共有156个项目处于不同的发展阶段，土储总建筑面积约2012万平方米，6大区域占比分别为43.3%、18.2%、21.3%、7.8%、6.2%及3.2%。

未来，随着区域深耕战略的不断深化，禹洲在长三角区域的成功有望在其他区域得到复制。

企业规模的扩大，大公司病会逐渐显现。而禹洲早在2年前就提前着手搭建大运营体系，以不断缩小管理半径、提高管理效能，助力企业稳健发展。

据了解，禹洲的这套大运营体系，通过项目跟投、效益共创和大运营奖惩三项机制，重点关注“现金流回正周期”、“净利润率”、“自有资金投入”和“客户满意度”四项核心指标。设置融资到账和回款30、60、90的业务控制点，以经营算帐为决策基础，建立了一套以数据/指标来协同和统筹业务的数据化运营规则。

在实际操作中，禹洲大运营体系在落地过程中，则是以“项目”为公司经营的最小操作单元，建立从产品本身到管理和服务的可复制化，标准化解决80%的问题同时授权下放，集中力量解决20%的疑难问题和特殊事项。

从投资标准卡位开始坚持“战略+市场+财务”漏斗原则，强控定价、成本、开盘周期、销售周期、首开供货量及去化标准几个核心指标，实现投营一体。

操盘过程中实现数据在经营层面交圈，业务在项目层面交圈。使用项目全景计划闭环管理、里程碑会议的前策后驱、供销存管理的弹性运营、运营停止点的过程管控、合作项目管理的企业间治理、PMO制管理的组织保障等制度、工具，站在经营与全局的视角，通过协同与统筹的手段来推动项目实现项目预期目标收益，从而实现公司既定经营规划发展目标。

目前，禹洲通过部门拉通、交圈，以及工作前置等，禹洲在施工质量得到保障的前提下，部分项目从拿地到预售的时间缩短到7个月，项目运营效率大大提升。

在2020年中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合举办的“2020中国房地产开发企业500强测评成果发布会暨500强峰会”中，禹洲地产更是斩获“2020中国房地产开发企业运营效率10强”第3名，也说明了禹洲搭建的这套大运营驱动体系得到行业的高度认可，这也将为禹洲稳健发展提供机制保障。