在广东，十个旧村改造项目中，往往九个项目是有前期平台公司介入的。所以前期平台公司也就成为除了开发商和业主之外在旧村项目中的第三大角色。

虽然在政府方面没有认同平台公司，对平台公司的态度也是很谨慎的，但是平台公司却至今依然活跃在旧改的舞台上。在旧改的江湖上，平台公司鱼龙混杂，如何正确选择一个优质可靠的前期平台公司一直是旧改其他各方面临的一大难题。今天小编围绕着这方面问题带大家了解前期平台公司。

旧村改造项目与传统地产开发项目最大的不同是包括了一级开发。这是开发中最为关键的一环，关乎到项目的利润，也关乎村民的利益。政府虽然让出这一环，但在监管上却依然在线，而且监管政策都倾向于保护村民。这就有了后面的故事。

一方面，相关政策规定，旧村改造项目在合作企业意愿表决及公开合作企业之前，开发商都不能进驻。对于有志于参加该村旧村改造的开发商来说，这就存在一个问题，如果他们拍下了项目，但是对于村民的改造意愿，项目详细情况等都不太了解。而开发商参与旧改项目，出现以上情况会导致项目推进困难，进入漫长的拉锯战。

所以开发商需要找到一种可以避过政策的规定，提前参与旧村改造前期工作并确保自身能中标的办法。

另一方面，旧村改造前期需要进行基础数据调查、成果核查、编制规划方案等，这些都需要提前出资进行，而这些费用动辄上千万，村集体难以负担。

在这种背景下，前期平台公司应运而生了。它承担着连接开发商与村集体的作用。

平台公司的模式主要有三种，第一种是自主改造的村集体自己成立的股份有限公司，这种公司将自己要改造的村里土地做好整备，后续确定实施主体后将土地出让时收取一定的前期费用。

第二种是由开发商自己成立的一些城市更新平台公司。这类公司虽然看起来与原本的开发商集团没有任何的行政交集，但是却可以帮助开发商在接触村集体时更好的走一些台下账。而且开发商自己的平台公司也可以帮助开发商省下一笔额外支付的前期费用。

第三种便是由第三方和村集体一起组建的平台公司。这个第三方可以是村集体的政员、能人，也可以是一些前期服务商，又或者是一些跟村集体关系好的外界人员等。这类型的平台公司主要是疏通村里关系，做一些数据整备，使各种投票顺利进行，也是开发商控村的一个好选择。最终按照出让土地每平方多少钱收取费用，再进行利益分配。这也是最主流以及选择最多的旧改玩法。

三旧改造作为新的大势，政策背景及行业信息不对等诞生了旧改前期平台这种公司，是开发商新进入这一行的主要渠道之一。

旧村改造前期需要花费的资金是比较巨大的。而前期缺乏资金的平台公司需要通过对改造旧村有意向的开发企业获取资金支持，而这也是开发商控村中标的一个机会。

前期平台公司一般都是以链接村里的关系为主，开发商对一个项目进行前期的投资主要通过平台公司。

现阶段旧改项目市场大门敞开，社会各方都想来分一杯羹，遇见个人就说自己是平台公司，实则却是挂羊头卖狗肉。如若开发商真的投资了个这样的所谓的“平台公司”，那么最终只会是竹篮打水一场空，人财两空。

那么如何研判一个前期平台公司具有掌握村集体关系，能够精确的把控项目呢？

首先，要看这个平台公司有无一些村民的表决书，意见书或是意愿调查等数据方面的东西。毕竟拿上台面的东西还是要有的。

其次就要看这个平台公司对当地的政策是否了解，能否灵活运用。当下旧改政策多变，情势也多变。如若不了解政策内容与方向，无疑是闭门造车。这也是加大了后期改造的难度。很多情况下，项目出现问题便是对政策风向不了解。投资了大把资金，却突然被政府叫停或是方案过不了审，导致项目崩盘，而负责人还在摸后脑勺。

再来就是看这个平台公司是否能带我们进村，与村里能说上话，拥有决定权的人沟通，甚至约村里头的领导班子出来一起吃饭交流项目业务。能做到这一步也算是个靠谱的平台公司，大部分平台公司连村委都接触不到，更别说村民了，这也是体现在村里的关系的表现。

最后便是看平台公司是否了解村里面的势力关系，是否能够在各方势力上面都说得上话，梳理各方势力的需求并能够统一各方意见。这是很考验项目进度的能力。如若只能搞定一方势力，这会使项目开展后受到其他势力的阻挠，造成项目的拖延卡壳甚至开展不下去。

一个好的前期平台公司是推动旧改项目的助力器，他们利用政策优势，当地资源优势，以及自身对三旧改造政策及操作的知识，成为大多数开发商参与旧村改造项目中至关重要的伙伴。