对于一直深陷资金危机的新华联来说，此次引入了战投方中金，暂时缓解了其资金风险。

新华联总裁傅军在仪式上表示，受疫情影响，新华联集团今年出现了资金紧张的局面。

傅军希望此次与中金紧密携手，能为新华联控股和新华联文旅尽快引进实力雄厚的战略投资者，特别是要注重引进央企或国企投资者，力争打造中国混合制改革的样板，实现企业共赢发展。

在新华联集团总裁傅军的表态中，明显看出其更倾向引进央企或国企等战略投资者。

其实，从“新华联重点引入央国企战投”，我们似乎能看出一种现象，深陷债务危机的房地产实现自救的方式都是倾向于引入“国资战投”。

那么，是否只有央企国企才能救房地产？

无论是之前“宝万之争”，其实也是同样意义上的“引入央国企战略投资者”，绿城委身融创后又引入中交，华夏幸福引入平安，包括现在泰禾可能引入的对象里也有金茂……   

新华联集团董事局主席傅军

傅军上世纪90年代初创办新华联，经过30年多元化发展，新华联集团以“文旅＋地产＋金融”为核心，旗下业务涉及文旅地产、化工、石油贸易、有色金属和投资等几大板块，旗下上市公司包括新华联、新丝路文旅、东岳集团、赛轮集团等。其中，房地产业务是新华联集团最重要的一块资产。

但是，房地产业务的转型受阻，却成为新华联集团陷入困境的主要原因。

但转型多年后，文旅项目并未给新华联贡献多少营收，房产销售仍是公司营收主力。

直至，2019年一季度末，新华联集团有息负债总额达680亿元，短债328亿元，手头现金仅约118亿元，资金链已经非常紧张。

因深陷地产和金融双重拖累，新华联其实早在2018年就已经陷入债台高筑的困境之中，而后又爆出高管被抓事件，千亿巨舰风波不断。

一连串的变故，想是流年不利，以致如此。

而新华联集团的掌舵人傅军只能接受起这“流年不利”的考验。其实，傅军对新华联的处境一直有着清醒的认识。他将集团部分企业资金极为紧张的2018年称为新华联“最困难的一年”,2019年则面临“前所未有的困难”。

然而，令人没有想到的是，2020年，受疫情及融资的影响，新华联各项业务遭受重创，雪上加霜。2020年一季度，公司经营回款减少约60亿元，流动资金紧张。其旗下的新华联文旅板块营收及利润也双双下滑，今年一季度营收同比下滑61.1%，净利润由盈转亏，亏损3.3亿元。

面对当下债台高筑的困境，新华联此次主动引入国资战投，算是成功实现了自救。

引入实力国资，是否只有央企国企才能救地产？

除了新华联引入中金之外，无论是之前“宝万之争”，其实也是同样意义上的“引入央国企战略投资者”，绿城委身融创后又引入中交，华夏幸福引入平安，包括现在的泰禾主动联系金茂商讨股权合作。

拿近的泰禾来说，据此前媒体相关报道，泰禾将引入战略投资者，为央企或国企，据最新媒体消息，黄其森将让出第一大股东的位置。其实在泰禾的公告中，我们能看到，引入者画像也初露端倪。

对于泰禾当前的处境来说，目前最缺的是钱，如果引入战投成功，很多问题都能迎刃而解了。

那么，为什么房地产公司更倾向引进央企或国企等战略投资者？

民企融资贵、融资难是个老话题，如果战略投资者是传闻中的实力国资，融资通道将会打通，公司的融资成本会大大下降。

上市公司引入国资背景，一方面可以缓解当下燃眉之急，化解眼前困境，避免退市，而这仅是第一步；另一方面，国资入场有望为企业带来更多利好，企业借此有机会重塑自身竞争力，在业务发展上，引入国资背景的股东也可利用自身的资源来拓展公司业务。

房地产：太难了，要活着，要自救。

处于资金危机中的房地产上市公司在积极自救，而最佳的解困方向无外乎主动谋求国资平台驰援，积极对接政府资源。

而实力国资进场纾困，从某种意义上说，何尝不是二者的“双赢”。

疫情对房地产市场的影响简析