一是机会主义的开发商，打一枪换一个地方，但注定了再也没有机会长大。

二是多元化发展的城市运营商，其核心能力是“不动产开发＋运营”的综合能力。比如巨头级的万科、碧桂园、恒大等。

不少龙头房企早已看到了这一趋势。像万科就对战略进行了升级，提出了“城乡建设与生活服务商”口号；而碧桂园则致力于做美好生活供应商。

在政策支持力度不断加大的背景下，加之一二线城市土地供应有限，特别是核心地段土地更是稀缺资源，单靠传统的招拍挂方式无法获取足够的优质土地储备，使得更多的房企加入到城市更新和旧城改造中来。包括恒大、碧桂园、万科、保利地产在内，TOP50房企中有半数以上参与到城市更新中。

推动城市更新，要以促进城市高质量发展为目标。城市建设者要远离“粗放式”的造城观念，用以人民为中心的发展思想建设城市，提升城市功能品质，推动城市产业转型升级。

同时，城市更新要立足于改善人居环境的基本要求，致力于提高城市治理水平，着眼于城市经济产业发展的需求，培育新的城市经济增长动力，努力实现城市高质量发展。

规模化参与城市更新的房企可以分为两类，一类是综合实力突出的龙头房企，如融创、恒大、万科，在品牌和融资能力上有一定优势；另一类是深耕本地的特色化房企，由于大湾区政策完善，这类企业主要为聚焦大湾区的粤系房企，如佳兆业、时代、花样年等。