5月30日，金鹏控股集团组织召开综合运营管理启动会，金鹏控股集团董事长孙元武等股东、控股副总裁、各职能中心负责人、各子集团第一负责人及运营管理负责人、运营管理中心全体人员参加会议。

金鹏控股集团副总裁袁水清首先作综合运营管理思路宣贯及下阶段工作安排。袁水清副总裁对综合运营管理基本任务、相关组织的职能定位、具体工作抓手、组织体系建设及廉政建设等方面进行详细阐述。现场对综合运营管理下一阶段工作进行再强调、再部署、再推动，确保综合运营管理工作落到实处，助力推进各项指标达成，最大程度实现集团整体目标。

金鹏控股集团副总裁张启国会上发言，他表示，运营工作没有边界，责任在哪、机会在哪、问题在哪、运营就在哪，各相关部门要积极发现、搜集、推动、处理。不仅要筹谋系统性规划，更要加强过程管控。张启国副总裁从组织建设、思想转变、方法创新、下沉服务四个方面对开展运营管理工作提出意见和建议。

会上，各子集团、职能中心负责人充分交流、深入讨论并达成共识。现场对筑工集团运营管理经验进行分享交流，在讨论发言过程中，袁水清副总裁等相关领导对与会人员提出的各项疑问和问题作进一步解释说明。

金鹏控股集团董事长孙元武指出，随着金鹏不断的发展，管理不断的完善，运营管理工作对促进企业健康发展和竞争力的提升有着重大意义。他对运营管理工作提出以下几点要求：

首先，运营管理体系与集团发展战略相匹配。要求3至5年内，建立健全专业性和务实性相结合的金鹏特色综合运营管理体系，实现体系建设与千亿战略目标同步同轨；要求各板块总裁或副总裁直接分管运营管理工作，努力打造各自产业的核心竞争力。例如，筑工集团应主抓产品生产，注重产品质量、产品研发等，先做好产品，再进一步推进规模扩增、利润增长、品牌宣传等工作。

其次，从目标管理、策划管理、计划管理、信息管理四方面抓好运营管理工作。要完善预算管理体系、搭建基础数据平台，通过数据抓取和对比分析，建立标准化考核评价机制。同时，各产业板块要在控股运营管理体系下，积极建立各自的运营体系，比学赶超，共同促进集团运营管理工作扎实推进。最终真正做到管控有抓手，管理有策略；盯人有办法，盯事有举措；考核有目标，考评有标准；支持在赋能，关心重服务；上下对齐，左右拉通；内外协同，互相补位。

最后，运营管理团队人员要主动学习、敢于亮剑。利用内部或外部培训资源，加强在目标、绩效、执行力等各方面的能力，培养无私敬业、敢于承压、敢于试错的职业素养。同时，要求团队践行三个要点，即能够听到不同的声音，尊重不同的特长，碰撞不同的思想，用心营造言论、商讨和争论互融互补的团队管理文化，躬身入局，践行其中。