经明同志强调，在旧区改造政企合作背景下，项目招商方式的选择要满足三个诉求，要经得起历史和社会的检验，要最大限度发挥市场资源配置作用，要兼顾历史风貌保护、区域整体开发和功能提升。他要求，要秉承“敬业、专业、成业”的态度，做好旧区改造工作。“敬业”，市城市更新中心揭牌具有里程碑意义，对上海地产集团打造三生融合的城市更新平台具有重要作用，我们要提升站位，站在集团战略层面，树立正确的价值取向，进一步提高工作标准，更好地对接政府和市场。“专业”，切忌讲空话，要清晰地认识标杆企业、行业平均水平以及自身水平的差异，提高终身学习能力和专业能力，提升综合统筹能力，兼顾各方利益和需求，发挥市城市更新中心的平台作用，做好综合服务集成商。“成业”，要坚持实干、创新和结果导向。通过旧改做好城市功能转换，讲好历史发展故事，不断提升城市文化内涵和城市发展能级，创新旧改新机制，跑出旧改加速度，为上海卓越全球城市和“五个中心”建设发挥应有的作用。他指出，通过进行多方案的公开PK和讨论，能够更好地集思广益、群策群力，体现成员企业和部门之间的协同合作，同时通过汇报会主持人竞选的方式为青年人才提供一个展示和成长的平台，为今后类似的工作提供了一个很好的范例。希望大家不辱使命不负厚望，不遗余力做好城市更新工作。

战略投资部、前期管理部和更新公司从自身功能出发，分别聚焦招商开发机制、土地出让流程和客商遴选方式、项目招商三阶段流程和交易方式等方面就旧区开发项目招商机制进行阐释，并就大家关心的问题进行交流互动。

集团业务总监、总部部门及相关成员企业负责同志，集团人才课题组成员，团委委员等参加。