2013年4月14日，由ARCHINA建筑中国网、《建筑中国周刊》联合主办的《白话设计公司管理》读者见面会，在ACMC上海国际建筑文化传媒中心的支持下，在建筑师的咖啡馆成功举办。当天下午，40多位设计界同仁从全国各地赶到活动现场，期待与该书的作者、ADU企业管理咨询公司首席顾问、建筑中国特邀评论员陈阳老师，展开一次深入的面对面交流。
 
这本凝结了中国设计行业第一位实战型管理专家多年经验积累的著作，自2月底中国建筑工业出版社正式发行以来，仅一个月的时间3000册书籍就已全部售罄，成为设计企业管理层学习的重要工具，在业界得到的广泛传播与重视。

建筑中国传媒有限公司首席运营官 连晓静（左），ADU企业管理咨询公司首席顾问 陈阳（右）

本次读者见面会由建筑中国传媒有限公司首席运营官连晓静主持，她首先向在场嘉宾简单介绍了Archina建筑中国长期关注并推动设计行业健康发展的职能与愿景。她表示，计划本次活动正是源于发现了设计企业在管理经验中的普遍不足，并注意到越来越多的管理人员开始重视这一方面。
 
在主持人的引荐下，陈阳老师正式与读者见面。他从丰富的个人发展史聊到《白话设计公司管理》的创作背景，对于自己多变到令人唏嘘的工作更换经历，陈阳笑称“这是一个不断试错的过程。”也由此让大家相信这本《白话设计公司管理》正是在“不断试错”中凝结出的实战结晶。

陈阳为嘉宾现场答疑解惑

互动环节中，主持人连晓静首先从宏观角度出发，就民营设计企业面临的问题以及未来出路等向陈阳请教。对此，陈阳坦言，过去的黄金十年中，民营设计企业确实经历了一段“老鼠掉进米缸里——拼命吃”的阶段，造成了一种野蛮生长的状态。而对于未来，陈阳提到，建筑设计作为智力型产业，其竞争力主要来源于不可复制的创造力，所以不会成为“国进民退”的蚕食对象。
 
在随后长达3小时的对话交流中，带着问题而来的设计企业管理者们表现出了强烈的学习热情。从项目管理，品牌推广，到人才培养，职业转型，再到股权机制，乃至整体发展战略，不同规模不同阶段的民营设计企业在实际运营过程中呈现出了完全不同的矛盾和问题。面对此起披伏的提问，陈阳可谓知无不言言无不尽，在认真详细地讲解中让每一位到场的管理者都大有收获。

读者见面会现场

会后，不少嘉宾与主办方做了进一步的沟通，纷纷肯定了此类活动对于行业的重大意义。而陈阳认为，中国的设计企业在管理水平上普遍还处于拥有自我意识的初期，《白话设计公司管理》一书只是为中国的设计企业打开了一扇入门的窗口，要形成成熟的管理体系尚且任重道远。
 
对此主办方表示，为了更好地实现设计企业间关于运营管理方面的互动和交流，现已为《白话设计公司管理》的读者开通微信群；而未来几个月内，读者见面会将会陆续走进其他城市，并以此作为一个开端，不断将优秀的现代管理思想渗透到设计企业中去，提升民营设计企业的综合竞争力。

部分读者合影留念