《白话设计公司管理》实战培训第三讲学员合影

2013年10月18日至20日，《白话设计公司管理》实战培训第三讲在江苏吴江圆满举办。该课程由建筑中国商学院倾力打造，ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学设计总裁高级研修班讲师陈阳担任主讲。本期20余位学员分别来自上海、天津、深圳、沈阳、佛山等地，另有数名一期、二期学员从上海、成都、沈阳等地赶到江苏吴江进行复训。

 
清净优雅的学习环境

17日下午，陈阳老师在位于上海的建筑师的咖啡馆为《白话设计公司管理》实战培训第一、第二讲的学员展开了课后回访。回访中，学员们相互交流课后一个月在公司运营和管理上的实践，并与陈阳就实践中遇到的疑惑和问题进行探讨。

当晚，第三期全体学员发车前往江苏吴江。与往期不同的是，本期培训选址在一座由小型旧厂房改建而成的庭院，环境优雅而不失设计感，目的是展开为期三天的封闭式训练。课程中，陈阳围绕设计公司的五种专业化发展导向、成本中心与利润中心、设计公司组织发展轨迹、业务模式、细分市场的商业策略、智力型企业的治理结构、企业管理转型的方法等一系列问题进行了讲解。

学员认真听课


学员以小组为单位模拟公司运营


小组讨论

本期培训延续了理论讲解、案例分析与角色模拟的交叉授课方式。由建筑中国商学院将具有相似公司背景的学员们以4-6人为单位进行分组，每个小组模拟一家公司，在三天的培训中不断讨论并调整公司的战略定位，最终形成一套成熟又具个性的公司管理体系。与前两期不同的是，本期有近一半的学员来自国有设计院，因此陈阳在授课过程中着重与学员们交流了国营体制下的内部管理和产品研发模式，并针对学员们在实际工作中遇到的问题提出了具有针对性的指导建议。

小组代表向其他学员进行管理演示 

在三天的学习中，学员们积极主动地交流讨论，梳理了智力型企业的管理框架，发现了公司发展的关键问题，进而摸清定位、找到了恰当的转型路径。20名学员在远离都市喧嚣的蓝天碧水下潜心学习，充分投入精力和时间，达到了非常理想的培训效果。课程最后，建筑中国商学院为参加本次培训的学员颁发了《建筑中国商学院》授课培训证书。
 
据悉，《白话设计公司管理》实战培训第四讲将于11月22日至24日开班。

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关于“建筑中国商学院”:
 
由建筑中国传媒有限公司发起，以设计行业管理者个人职业技能培养为目标，我们将通过分享多位资深人士多年的成功管理经验，帮助Archina的重要客户及合作伙伴建立企业的管理优势，提高人才竞争力，使其更快地成长以适应企业的需要。
 
建筑中国商学院通过Archina多年实践中积累的人脉资源进行整合，并加工、设计成适用于设计企业的管理培训课程，帮助企业中高层管理者在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持，更从实践经验中索取成功借鉴，从而为企业提供高质量的管理及战略支持。
 
建筑中国商学院目前开设的培训课程，拟分为领导、战略、运营、组织四个模块，将设多门课程，目前以单个课程招生为主，2013年底将推出系列课程以针对设计企业高管专管理技能及新技术提升为目标。显著的教学特点是注重课程的"实战性"，课程全部是讲师管理经验总结与提炼，有极强的可操作性，学员能够在培训后很快将所学内容运用到自己的实际工作中，真正起到了通过培训改进工作方法、提高管理质量的作用。
 
相信通过秉承建筑中国公司"关注设计行业发展、推动设计企业发展"为理念，建筑中国商学院一定能赢得更多客户及合作伙伴更深层次的理解和信任，从而帮助中国设计企业管理者开拓思路，快速提升综合管理水平，进一步促进中国企业的发展与组织管理间的国际化接轨。