2013年9月13日至15日，继《白话设计公司管理》实战培训8月首战告捷之后，第二讲在上海再度圆满举办。该课程由建筑中国商学院倾力打造，ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学设计总裁高级研修班讲师陈阳担任主讲。本期20余位学员分别来自上海、宁波、北京、重庆、沈阳、杭州、东莞等地，另有7位首期学员也特地赶来巩固复习。

9月12日,《白话设计公司管理》实战培训第一讲课后回访与第二讲课前交流先后在建筑师的咖啡馆举行。活动中首期学员极力肯定了培训课程对于企业管理中理清思路、理性分析判断具有非常重要的帮助作用，并分享了一个月以来的实践经历，就公司一些细部上的管理问题与讲师陈阳进一步展开了探讨。随后，新老学员很快在轻松的交流氛围中相互熟识，为即将开始的实战课程做好准备。
 

在三天过程中，陈阳围绕设计公司的五种专业化发展导向、成本中心与利润中心、设计公司组织发展轨迹、业务模式、细分市场的商业策略、智力型企业的治理结构、企业管理转型的方法等一系列问题，进行了深入浅出的讲解。
 

本期培训延续了理论讲解、案例分析与角色模拟的交叉授课方式。由建筑中国商学院将具有相似公司背景的学员们以4-5人为单位进行分组，每个小组模拟一家公司，在三天的培训中不断讨论并调整公司的战略定位，最终形成一套成熟又具个性的公司管理体系。此外，在上一期的基础上，陈阳对于每一阶段小组模拟的结果做出了更为深入的分析，为每一位学员都提出了更为针对性的指导建议。



期间学员们还自发组织课后交流学习，通过讲师与学员的共同努力，最终帮助大家系统地梳理了智力型企业的管理框架，发现了公司的关键问题，进而摸清定位、找到了恰当的转型路径。课程最后，建筑中国商学院为参加本次培训的学员颁发了《建筑中国商学院》授课培训证书。

据悉，《白话设计公司管理》实战培训第三讲也将于10月18日至20日开班。

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关于“建筑中国商学院”:
 
由建筑中国传媒有限公司发起的针对，以设计行业管理者个人职业技能培养为目标，我们将通过分享多位资深人士多年的成功管理经验，帮助Archina的重要客户及合作伙伴建立企业的管理优势，提高人才竞争力，使其更快地成长以适应企业的需要。
 
建筑中国商学院通过Archina多年实践中积累的人脉资源进行整合，并加工、设计成适用于设计企业的管理培训课程，帮助企业中高层管理者在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持，更从实践经验中索取成功借鉴，从而为企业提供高质量的管理及战略支持。
 
建筑中国商学院目前开设的培训课程，拟分为领导、战略、运营、组织四个模块，将设多门课程，目前以单个课程招生为主，2013年底将推出系列课程以针对设计企业高管专管理技能及新技术提升为目标。显著的教学特点是注重课程的"实战性"，课程全部是讲师管理经验总结与提炼，有极强的可操作性，学员能够在培训后很快将所学内容运用到自己的实际工作中，真正起到了通过培训改进工作方法、提高管理质量的作用。
 
相信通过秉承建筑中国公司"关注设计行业发展、推动设计企业发展"为理念，建筑中国商学院一定能赢得更多客户及合作伙伴更深层次的理解和信任，从而帮助中国设计企业管理者开拓思路，快速提升综合管理水平，进一步促进中国企业的发展与组织管理间的国际化接轨。