李霆指出，从马克思政治经济学的角度来讲，数字化转型包括生产力、生产关系以及上层建筑三个层面。生产力层面包括人（具备专业背景高素质的数字化复合型人才）、工具（数字化转型所需的软件与硬件）、产品（符合市场需求的数字化的建筑产品）；

生产关系包括所有制（数字资产成为资本）、相对地位（提升设计产业在全产业链中的地位）、分配形式（在全产业链中拿大头）；

上层建筑层面包括组织（符合数字化特点的平台化组织）、制度（数字化的制度和流程）、文化（价值共生、开放、合作、共享的企业文化和价值观）。

数字化转型需要三个层面、九个要素的同步转型，绝不仅仅是工具和产品的转型。数字化转型需要重新定义业务，创新数字化商业模式，为建筑全过程、所有参与方提供数字化服务，利用数字化重塑设计行业。

借鉴先进制造业的发展经验产生的一种理念PLM（产品全生命周期管理，Product Lifecycle Management），该理念将建筑视为一个离散制造业的产品，集成CAD/ CAE/ CAM等建筑产品全生命周期的产品数据信息，形成单一集成数据源，以数字化产品为表现形式，为建筑提供从规划到运维甚至拆除的全过程解决方案，覆盖所有参与者和整个供应链。造船业的海巡160和航空业的运20均采用PLM平台，摒弃了二维图纸，实现了基于单一3D数字模型的全生命周期的无纸化交付。建筑产业的PLM应以数字孪生（Digital Twin）为基础，以MBD（基于模型的定义，Modal Based Definition）和VDC（虚拟设计与建造，Virtual Design and Construction）为支撑，实现建筑产品的全生命周期管理。

李霆强调，对于中南建筑设计院而言，转型的目标，既不是传统的建筑设计院，也不是传统的工程公司，而是成为城市建设领域的数字化高科技公司。未来，公司将提供一体化的工程数字化服务，打通策划、方案、初步设计、施工图设计、项目管理、运维管理所有环节，一个模型干到底，一个模型管到底，为全产业链提供定制的全过程数字化服务。这将颠覆既有的商业模式：从为甲方服务、向甲方要设计费，向为全产业链提供数字化服务、从所有参与方那里提取数字化服务费，从红海市场走向蓝海市场。

数字化转型不是改革，而是一场革命。尽管建筑设计行业数字化转型道路坎坷，困难和挑战很多。但是，毛泽东的《星星之火 可以燎原》一文中豪迈的语言在我们耳畔久久回响：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。” 借鉴高端制造业的成功经验，公司应有信心、有能力实现数字化转型的目标。