数字化转型|廖凯:设计院如何将BIM赋能的成本让业主认可?
阅读:1358 2021-09-23

写在前面:

8月27日,深总院党委书记、董事长廖凯受邀参加中设协建筑设计行业网举办的公益直播:建筑设计企业数字化转型圆桌对话。直播由中国勘察设计协会建筑分会智慧城市和建筑研究推进工作部秘书长张玮斌主持。廖董围绕企业数字化转型展开对话。




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张玮斌

作为改革开放前沿的深圳总院,在智慧城市、智慧建筑、智慧空间的数字化设计研究与实践中进行了一系列有力的探索,有不少心得体会。请问廖总,为什么说设计企业数字化转型是迎接数字化经济时代到来的必然选择?
廖  凯

在国家整体战略的引导之下,数字化转型已是各行各业“十四五”发展的重点方向。围绕企业自身的组织和业务特点,各个企业都在通过不同的方式、不同的路径,积极践行数字化转型。建筑行业涵盖“设计--建造--运维”等全过程;一直以来我们都认为设计是引领我们传统建筑业不断发展;那么,进入数字经济时代,数字化赋能的科技型企业,以技术为先导,以全过程管控能力,不断促成全行业上下游企业的相互渗透,有可能打破传统的建筑分工,也会对设计龙头发起时代的挑战。数字经济的时代浪潮被客户需求、信息融合、市场博弈推波助澜,实际上也是倒逼我们设计企业转型变革;设计企业必须要有战略的敏感性,唯有顺应潮流,主动地、有序地实施数字化转型,特别是通过推动生产力的数字化转型、业务形态的数字化变革,一定是建筑设计企业的必选动作,或者说是规定动作。在此背景之下,近年来,深总院在建设粤港澳大湾区和先行示范区“双区驱动”的引领下,努力向创新型企业和建筑科技型企业转型,从内部和外部两个维度积极探索数字化的发展之路。

在内部的维度:围绕内部组织建设、人力资源体系建设、项目管理运营体系建设、二维三维协同设计云平台的系统建设、智慧财务管理系统建设、知识管理系统建设等方面,深总院有序组建了协同一体化的云平台系统;通过云平台的协同,完善了企业的知识图谱。深总院逐步实现企业数字资产的积累,下一步,希望通过有效释放数字资产的产能,推动企业的管理标准化、内部决策的高效化、设计业务的协同化,努力实现数字经济市场的价值再造,夯实面向未来的数字企业的基础。

在外部的维度:面向数字经济时代,我们的业务、市场、客户未来我们的客户在想什么?有什么样的需求?他们的业务在发生什么样的转变?我们应该构建什么样的业务能力来服务于明天的市场和客户?我想这才是我们设计企业数字化转型的核心任务。

住建部近期出台了一系列的政策,指导性文件已经为我们指明了总体的发展方向,包括建筑工业化、新基建、智慧城市、智慧建筑、绿色低碳经济的发展,已经为我们基于数字化的设计之路展现了一幅非常美好的蓝图。从大处着眼,深总院基于自身的业务能力和技术优势,首先积极践行区域总设计师制,积极参与和引导智慧城市的建设。从小处着手,我们启动了微空间的全装配一体化的产品研发;通过工程总承包业务,实验性地开展“数字设计+数字生产+数字建造”的建筑工业化模式探索;同时,开展智慧空间、智慧办公、智慧学校、智慧医院、智慧园区,包括装配式建筑等设计实践,通过数字化设计,提供了底层的支撑;不断探索数字化设计如何打造多元化的数字成果与建筑工业化、智慧运营等等紧密衔接?为此,我们重组成立了公司的科技信息部,新组建建筑科技推广中心数字化研究所、智慧建筑与未来空间研究所等新产业的研究机构,有序地推动企业的数字化建设。

总结我们这些年来在企业数字化变革过程中的体会,认识到在内部维度,我们是数字技术的直接应用方;在外部维度,我们是数字技术的融合者,也是数字化建筑数据的缔造者。这几年,通过与信息化、数字化、智慧化领域的众多头部企业合作,打造自身的数字化云平台的建设;发现和探索基于数字化设计的新型业务场景。包括引进先进的技术,创新服务于数字化设计业务的管理体系,同时加强数字化业务的专业性和规范性,有序推进设计业务的数字化。比如在CAD协同设计平台建设的基础上,我们积极推动BIM设计平台与CAD协同设计平台的融合应用。下一步,通过数据台的建设、完善,强化数字知识资产的赋能,可能还将重新梳理设计协同机制,简化、优化协同设计的流程,以达到持续提高设计效率、设计质量的目标。

“十四五”期间,我们希望通过建立适度开放的数字平台系统,将协同设计作业向下游的产业延伸,重新审视、充分利用数字化设计成果的潜在价值,拓展数字化设计服务的广度和深度,以挖掘新的利润增长点;以上就是深总院对于设计企业数字化转型的初步认识和我们目前所开展的一些工作。未来,深总院会将数字化建设作为我们企业的重要战略,积极挖掘与积累企业的数字资产。面对数字经济的到来和企业数字化转型,我们不会追求大而全的建设,应当是小步快跑,希望快速形成并释放数字资产的产能,不断归纳出可供决策的智慧化应用的场景,以便我们在数字经济高速发展的未来,能够赶上市场与客户前进的步伐。


张玮斌

设计企业要和哪些第三方厂商继续合作?如何打造自己的数字化团队?如何取得市场认可?

廖  凯

企业进行数字化转型,两个维度;内部维度:我们是数字技术的使用者。外部维度:我们是数字技术的融合者。
我们的数字技术是服务于我们的市场、我们的客户;首先要看我们的市场、客户需求是什么?
比如说做一个装配式建筑,甲方、施工方、运维方都有这个意愿,打通数字设计的工作模式,从数字设计开始,把数字设计变为工厂的数字加工,变为现场的数字化施工,最后提供给业主数字化运维。在这些环节里,就会有不同相关的数字经济企业,在不同的程度参与进来,这是一种模式。
另外一种模式,为什么在数字经济时代,要去创造我们数字设计的应用场景?哪些是跟我们有关联的?哪些我们可能还够不着?比如说我们做智慧空间,空间能智慧起来,未来建筑才能智慧起来。如果我们所有的建筑都智慧起来,我们的城市才能智慧起来。在建筑空间里面,我们实际上通过数字设计,创造一个或者是引领一个应用场景,我们可以和软件商、设备商、使用方共同打造一个智慧空间;这个是需要我们作为一个融合者,通过我们的数字设计把所有的链条打通,最后交给业主做最后的智慧运维。所以在不同的应用场景下,可能我们的合作方不太一样,未来具有数字技术的引领能力的企业都会成为这个产业链中的一部分。

张玮斌

设计院如何将BIM赋能的成本让业主认可?BIM获得增值服务费?

廖  凯

我觉得这是一个思维模式的问题,首先设计院不是为数字化而数字化。我们数字化的转型是为了适应未来数字经济时代的到来,服务于我们的市场和客户。如果我们的市场,我们的客户没有这个需求,为什么要提供这个服务呢?我想我们不管是BIM正向设计也好,数字化设计也好等。BIM只是数字化设计的一个手段,业主买不买单,是看他有没有需求,如果没有需求,他请我们做BIM,这都是伪需求。因为建设方和使用方不是一个用户,他要求你提供BIM,他甚至都不知道你提供给他的BIM是干什么用,是指导生产?指导施工?还是未来想指导运维?如果招标单位要求的,那是另当别论。所以我觉得,我们企业数字化转型,一是我们设计院在未来数字化发展过程中不要掉队,让自己保持有服务的能力、竞争的能力。二是我们要去发现市场、挖掘市场,寻找我们的服务客户,为他提供有价值的服务。我相信这两方面能对应,我们的工作一定会被市场、客户所认可。

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