在国家整体战略的引导之下，数字化转型已是各行各业“十四五”发展的重点方向。围绕企业自身的组织和业务特点，各个企业都在通过不同的方式、不同的路径，积极践行数字化转型。建筑行业涵盖“设计--建造--运维”等全过程；一直以来我们都认为设计是引领我们传统建筑业不断发展；那么，进入数字经济时代，数字化赋能的科技型企业，以技术为先导，以全过程管控能力，不断促成全行业上下游企业的相互渗透，有可能打破传统的建筑分工，也会对设计龙头发起时代的挑战。数字经济的时代浪潮被客户需求、信息融合、市场博弈推波助澜，实际上也是倒逼我们设计企业转型变革；设计企业必须要有战略的敏感性，唯有顺应潮流，主动地、有序地实施数字化转型，特别是通过推动生产力的数字化转型、业务形态的数字化变革，一定是建筑设计企业的必选动作，或者说是规定动作。在此背景之下，近年来，深总院在建设粤港澳大湾区和先行示范区“双区驱动”的引领下，努力向创新型企业和建筑科技型企业转型，从内部和外部两个维度积极探索数字化的发展之路。

在内部的维度：围绕内部组织建设、人力资源体系建设、项目管理运营体系建设、二维三维协同设计云平台的系统建设、智慧财务管理系统建设、知识管理系统建设等方面，深总院有序组建了协同一体化的云平台系统；通过云平台的协同，完善了企业的知识图谱。深总院逐步实现企业数字资产的积累，下一步，希望通过有效释放数字资产的产能，推动企业的管理标准化、内部决策的高效化、设计业务的协同化，努力实现数字经济市场的价值再造，夯实面向未来的数字企业的基础。

在外部的维度：面向数字经济时代，我们的业务、市场、客户，未来我们的客户在想什么？有什么样的需求？他们的业务在发生什么样的转变？我们应该构建什么样的业务能力来服务于明天的市场和客户？我想这才是我们设计企业数字化转型的核心任务。

住建部近期出台了一系列的政策，指导性文件已经为我们指明了总体的发展方向，包括建筑工业化、新基建、智慧城市、智慧建筑、绿色低碳经济的发展，已经为我们基于数字化的设计之路展现了一幅非常美好的蓝图。从大处着眼，深总院基于自身的业务能力和技术优势，首先积极践行区域总设计师制，积极参与和引导智慧城市的建设。从小处着手，我们启动了微空间的全装配一体化的产品研发；通过工程总承包业务，实验性地开展“数字设计+数字生产+数字建造”的建筑工业化模式探索；同时，开展智慧空间、智慧办公、智慧学校、智慧医院、智慧园区，包括装配式建筑等设计实践，通过数字化设计，提供了底层的支撑；不断探索数字化设计如何打造多元化的数字成果与建筑工业化、智慧运营等等紧密衔接？为此，我们重组成立了公司的科技信息部，新组建建筑科技推广中心数字化研究所、智慧建筑与未来空间研究所等新产业的研究机构，有序地推动企业的数字化建设。

总结我们这些年来在企业数字化变革过程中的体会，认识到在内部维度，我们是数字技术的直接应用方；在外部维度，我们是数字技术的融合者，也是数字化建筑数据的缔造者。这几年，通过与信息化、数字化、智慧化领域的众多头部企业合作，打造自身的数字化云平台的建设；发现和探索基于数字化设计的新型业务场景。包括引进先进的技术，创新服务于数字化设计业务的管理体系，同时加强数字化业务的专业性和规范性，有序推进设计业务的数字化。比如在CAD协同设计平台建设的基础上，我们积极推动BIM设计平台与CAD协同设计平台的融合应用。下一步，通过数据中台的建设、完善，强化数字知识资产的赋能，可能还将重新梳理设计协同机制，简化、优化协同设计的流程，以达到持续提高设计效率、设计质量的目标。

“十四五”期间，我们希望通过建立适度开放的数字平台系统，将协同设计作业向下游的产业延伸，重新审视、充分利用数字化设计成果的潜在价值，拓展数字化设计服务的广度和深度，以挖掘新的利润增长点；以上就是深总院对于设计企业数字化转型的初步认识和我们目前所开展的一些工作。未来，深总院会将数字化建设作为我们企业的重要战略，积极挖掘与积累企业的数字资产。面对数字经济的到来和企业数字化转型，我们不会追求大而全的建设，应当是小步快跑，希望快速形成并释放数字资产的产能，不断归纳出可供决策的智慧化应用的场景，以便我们在数字经济高速发展的未来，能够赶上市场与客户前进的步伐。