房企数字力访谈 | 罗艳兵:中小型房企在数字化浪潮中的新出路
阅读:2531 2021-10-13

当前,整个房地产市场正处于一个全新的时代,为了持续提升企业竞争力,房企面临从粗放型管理向精细化运营转变的局面,其中数字化扮演着越来越重要的角色,数字力俨然已是企业的核心竞争力。


为深入调研地产企业数字化转型情况,了解地产企业在地产科技领域的智能化产品典型应用效果及未来发展方向,克而瑞联合房地产CIO联盟共同发起地产数字力对话,走访行业中小型房企,与数字化相关负责人深度访谈,全方位解析地产企业数字力。



【导语】

在信息化、数字化的战场上,前10强乃至前50强的房企纷纷“一掷千金”寻求着未来道路,在新兴领域中抹黑前进,探索道路。

 

这一切的基础都在于一个字—钱。在头部房企大喊着“活下去”的时代,50强后的房企,甚至是100强后的房企,在信息化、数字化的战场上又是如何的光景?

 

本期,我们独家对话房地产CIO联盟秘书长、前弘阳集团CIO罗艳兵,来了解一下中小型房企在信息化、数字化方向的现状。

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文 / 刘骏杰
编辑 / SUN


精彩观点



  • 关于行业:头部企业因为雄厚的资金支持,在信息化、数字化的新领域中大规模的深入到自身业务的各个板块;而中小型企业,在活下去的基础上,以有限的预算着墨在了1-2个急需信息化、数字化的板块中。


  • 关于困境:现阶段中小型房企在信息化、数字化面临的困境主要来源于三个方面——企业高层本身的意识形态和经验问题、房产大环境的问题、全新领域的未知。


  • 关于破局:现阶段中小型企业需要做的事情就是,要引进专业的咨询团队来进行数字化、智能化的方法论指导,以便使企业内部高层的意见统一,让相关人员对于行业数字化应用有所了解。


  • 关于未来:因为能够做到较快适应市场的更新迭代,50强-100强乃至100强后的房企将会是未来信息化、数字化新模式新体系的主战场。



以下为对话实录,有删节


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 克而瑞科创:在50强-100强的中小型的房企中,信息化、数字化现在是什么状况?


罗艳兵:我这段时间一直在实地考察中小型房企,在走访的过程中,我发现现阶段这些房企,相比头部房企,在信息化、数字化方向推进相对较慢,而且在现有的旧管理模式体系下落地的效果不是很好。


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 克而瑞科:那导致这个情况的难点在哪里呢?


罗艳兵:我总结了一下原因,这些房企遇到的主要难点有三个。


  • 第一个——企业本身


在行业的大环境熏陶下,这些房企的高层都意识数字化这个领域是一个新兴的方向,需要去做。


但是仅有这个意识形态是不够的,很多老总并不知道应该怎么去做,没有完整的一套模式去参考。


现阶段在中小型房企中,推动信息化、数字化业务的是该企业的CIO,业务部门对数字化的认知和知识储备尚显不足。


这两个难点彼此促成因果,没有适合房企的体系模式导致房企花钱做“无用功”,房企高层对信息化、智能化的投入将会缩水,这样新领域更是开拓不出局面,如此循环。


  • 第二个——大环境的影响


这两年,整体的大环境不理想,导致了很多中小型企业在拍地、开发新项目的方向遇到了问题。公司会对信息化、数字化的投入预算进行缩减,来保证房企主业务的正常运转。


据我了解,目前市面上50强-100强的房企,在信息化、数字化方面的投入是千万/年,100强后的房企投入预算则在500万+/年,更有甚者只有几百万/年。没有足够的预算,房企的CIO不敢大规模的去从整体价值链进行数字化建设,只能在房企当前最急迫的条线进行应急式的信息化、数字化去推广,这样的结果只会导致房企数据孤岛现象越发严重。


  • 第三个——合作项目数据难获取


在资金越发紧张的大环境下,联合操盘是大多房企共同的选择。但是由于很多合作项目使用的系统往往都是较大规模的一方的,虽然对方也开通了部分账户可以登录审批,但是乙方系统中数据残缺,这样导致很多中小房企对合作项目数据不能时时掌握。数字化效率大打折扣


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 克而瑞科创:针对这三个难点,如何破局是中小型企业当下的主要工作。您这边是否有什么建议给到这些房企?


罗艳兵:信息化、数字化对于立志“活下去”的中小型房企来说,看似已经走入了“死胡同”,想要破局,其实还是有迹可循的。


首先,企业高层要真正达成共识想清楚数字化的重要性!如果还存在分歧,可以到头部标杆企业进行参观交流,也可以请相关咨询公司进行顶层规划。将所有当前存在的问题、未来理想化的目标都进行“数字化”的沟通,并沙盘推演出落地实施可行路径,这样就离成功不远了。


其次,房企做信息化、数字化的最根本的目标是信息透明化和全业态拉通。那么在这过程中,房企的高层,比如CEO、CFO、COO、CIO,要坐下来达成意见一致,建立一套数字化决策委员会机制,而在这个过程中,如果内部难以一时达成共识,可以利用外部资源进行咨询指导。


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 克而瑞科创:那么中小型房企在信息化、数字化领域未来会是个什么发展呢?


罗艳兵:对于中小型的房企来说,一定要建立一套三年数字化战略规划方案,每年根据建设情况动态更新调整后续计划。如果有条件,可以引进外部专家协助进行。


头部房企动辄就投入大批资金来运作企业的信息化、数字化,但是中小型房企在信息化、数字化方面的预算投入相对有限,这就要求中小房企在信息化、数字化方面尽量减少试错成本,真正做到“顶层规划、分步实施,做一个成一个”的良好局面。


这种数字化建设模式在同等规模的房企中将会有普适性,合作项目数据在各房企中共享也变得较容易,让整个行业信息化数字化水平都能得到极大提升。


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