克而瑞科创：在50强-100强的中小型的房企中，信息化、数字化现在是什么状况？

罗艳兵：我这段时间一直在实地考察中小型房企，在走访的过程中，我发现现阶段这些房企，相比头部房企，在信息化、数字化方向推进相对较慢，而且在现有的旧管理模式体系下落地的效果不是很好。

 克而瑞科创：那导致这个情况的难点在哪里呢？

罗艳兵：我总结了一下原因，这些房企遇到的主要难点有三个。

• 第一个——企业本身

在行业的大环境熏陶下，这些房企的高层都意识数字化这个领域是一个新兴的方向，需要去做。

但是仅有这个意识形态是不够的，很多老总并不知道应该怎么去做，没有完整的一套模式去参考。

现阶段在中小型房企中，推动信息化、数字化业务的是该企业的CIO，业务部门对数字化的认知和知识储备尚显不足。

这两个难点彼此促成因果，没有适合房企的体系模式导致房企花钱做“无用功”，房企高层对信息化、智能化的投入将会缩水，这样新领域更是开拓不出局面，如此循环。

• 第二个——大环境的影响

这两年，整体的大环境不理想，导致了很多中小型企业在拍地、开发新项目的方向遇到了问题。公司会对信息化、数字化的投入预算进行缩减，来保证房企主业务的正常运转。

据我了解，目前市面上50强-100强的房企，在信息化、数字化方面的投入是千万/年，100强后的房企投入预算则在500万+/年，更有甚者只有几百万/年。没有足够的预算，房企的CIO不敢大规模的去从整体价值链进行数字化建设，只能在房企当前最急迫的条线进行应急式的信息化、数字化去推广，这样的结果只会导致房企数据孤岛现象越发严重。

• 第三个——合作项目数据难获取

在资金越发紧张的大环境下，联合操盘是大多房企共同的选择。但是由于很多合作项目使用的系统往往都是较大规模的一方的，虽然对方也开通了部分账户可以登录审批，但是乙方系统中数据残缺，这样导致很多中小房企对合作项目数据不能时时掌握。数字化效率大打折扣。

 克而瑞科创：针对这三个难点，如何破局是中小型企业当下的主要工作。您这边是否有什么建议给到这些房企？

罗艳兵：信息化、数字化对于立志“活下去”的中小型房企来说，看似已经走入了“死胡同”，想要破局，其实还是有迹可循的。

首先，企业高层要真正达成共识想清楚数字化的重要性！如果还存在分歧，可以到头部标杆企业进行参观交流，也可以请相关咨询公司进行顶层规划。将所有当前存在的问题、未来理想化的目标都进行“数字化”的沟通，并沙盘推演出落地实施可行路径，这样就离成功不远了。

其次，房企做信息化、数字化的最根本的目标是信息透明化和全业态拉通。那么在这过程中，房企的高层，比如CEO、CFO、COO、CIO，要坐下来达成意见一致，建立一套数字化决策委员会机制，而在这个过程中，如果内部难以一时达成共识，可以利用外部资源进行咨询指导。

 克而瑞科创：那么中小型房企在信息化、数字化领域未来会是个什么发展呢？

罗艳兵：对于中小型的房企来说，一定要建立一套三年数字化战略规划方案，每年根据建设情况动态更新调整后续计划。如果有条件，可以引进外部专家协助进行。

头部房企动辄就投入大批资金来运作企业的信息化、数字化，但是中小型房企在信息化、数字化方面的预算投入相对有限，这就要求中小房企在信息化、数字化方面尽量减少试错成本，真正做到“顶层规划、分步实施，做一个成一个”的良好局面。

这种数字化建设模式在同等规模的房企中将会有普适性，合作项目数据在各房企中共享也变得较容易，让整个行业信息化数字化水平都能得到极大提升。