3月21日，中国铁建地产集团（以下简称集团公司）组织召开产品标准化3.0成果宣讲会。集团公司党委书记、董事长李兴龙，副总经理陈国芳出席会议并讲话，会议由集团公司产品研发中心总经理、设计咨询公司董事长姚健主持。

会上，李兴龙在听取了设计咨询公司产品标准化研究负责人关于产品标准化3.0研发成果总体内容的汇报后，对产品研发中心及设计咨询公司的成果予以肯定，并就产品标准化工作提出五点要求。他强调，一是要充分认识到标准化建设重要意义。产品标准化建设是地产集团体系建设的重要组成部分，产生于客户-板块-产品三者对位关系中，根植于企业的自我积累，代表着企业的核心竞争力，关乎企业的整体体系良性运行。二是要贯彻客户导向基本原则。“不忘初心，拥抱未来”，在产品标准化建设的过程中，要坚持客户导向，根据客户过去和目前的消费状态与城市发展的阶段，判断未来客户的消费趋势，特别是要利用现有的手段，做实客户定位，充分满足客户对美好生活的需求。三是要做好部门之间协同配合，统一协调。各个部门在工作安排时，一定要做到有机统一、顺畅沟通和工作预判，并围绕产品标准化体系建设工作，更好地进行归纳总结。四是要把产品标准化和产品常态化创新引领相结合。产品标准化建设和产品常态化创新是一个有机融合、互为补充的过程。在刚性落实的同时，还要考虑到用产品常态化创新为标准化的体系进行丰富完善，持续赋予产品生命力。五是要抓好产品标准化的落地。要深入学习产品标准化文件，切实掌握标准化输出的思维方式和工作方法。要刚性执行标准化要求，在可研报告前要把握好客户研究这个重要抓手。要做好项目复盘工作，通过自我总结完善产品决策体系和评价体系。

陈国芳在讲话中指出，一是要进一步提高对产品标准化重要性的认识，产品标准化是企业竞争力的重要体现，是提高开发效率、控制开发成本、保证产品品质的迫切需要。二是要通过产品标准化3.0做到回归产品原点、增强市场适应性；要响应一线诉求、提高产品实用性；要加强趋势研究，体现产品引领性。三是要通过分级管控、全过程管控、销售体系管控保证产品标准化落地应用。四是要持续开展产品标准化研究，不断加强属地化、常态化创新研究。

姚健就标准化3.0成果及应用作了补充发言。第一，要以客户为中心，运用模块化设计以及模块化组合进行产品研发，使标准化成果具有更好的市场适应性。第二，要发挥标准化成果促进项目快周的优势，为集采工作奠定基础，打造产品的核心竞争力，缩短与标杆企业的差距。最后，姚健对标准化3.0应用制度的保障宣传及下一步工作进行了布置。

在集团公司投资中心、运营中心、创新业务事业部、产品研发中心全体成员在总部主会场，各二级单位主分管领导、区域及项目相关业务人员在视频分会场参会。