近年来，在“房住不炒”指导思想下，国家一系列调控政策出台，使住房逐渐回归居住属性。与此同时，随着市场红利减退，房地产企业竞争更加激烈，行业进入调整期。在这一过程中，产品力成为房企角逐利器，日益受到房地产企业关注。房地产企业不仅将产品力理念写进年报，凸显其重要性，而且通过产品打造和品质保障实现产品力突围，赢得市场，增强企业核心竞争力。
图：房地产企业产品力打造方式及保障机制
在构筑产品系方面，房地产企业不断迭代产品体系，打造适销产品，满足不同消费需求。一方面，房地产企业通过对标，深研优秀产品项目优势，结合客群需求，打造差异化产品，提升产品竞争力。如保利发展通过对标全球领先房地产企业的发展现状、产品特点、未来趋势及竞争差异化特征，从产品精细化的各项细节上入手，其产品体系从“全生命周期居住系统1.0”到“全生命周期居住系统2.0——Well 集和社区”，再到以“乐、颜、精、智、康”为核心价值的五维度美学价值新产品体系，不断升级迭代。另一方面，房地产企业精研客群需求，通过客户画像，打造专属产品体系。如万科根据客户的价值维度、家庭周期维度和细分指标等，将客户细分为5大类、11小类，设计对应产品；旭辉通过客户画像，将客户进行细分，打造专属性S与T两大产品系。在绿色发展方面，“双碳”背景下，房地产企业积极践行社会责任，将绿色健康低碳理念融入产品中，建设低能耗、低碳排放量的绿色建筑住宅。其一，房地产企业从产品研发理念升级，赋能产品绿色转型。如绿城集团将“绿色”与“健康”作为公司长期发展战略，依托节能技术及环保设计，做绿色理念的践行者；中国金茂升级绿色战略，打造“臻绿”生活模式，在“生态城市”、“生命建筑”、“‘零碳’运营”三个方面持续升级。其二，房地产企业通过提升工艺工法水平、新型材料应用、融入装配式技术等方式，推动绿色建筑落地。例如保利将装配式建筑融入保利新建造体系，结合新工艺穿插建造，以“新建造工艺、新建造组织、新建造材料”应用为核心，围绕绿色建造、建筑工业化等政策要求实施工艺升级；万科持续推动“5+2”装配式建造体系的应用，新开主流项目的工业化应用比例为83%。科技赋能
在科技赋能方面，近年来，房地产企业积极利用大数据、人工智能等领域的科技成果，通过搭建科技平台、引入建筑机器等，保障产品高品质与高质量。其一，房地产企业秉持“科技”理念，赋能产品创新。如华发股份积极践行“科技+”战略，科技赋能产品及服务，在助力住宅及创新人居建设的同时，持续增强研发能力和创新水平，积极探索具有前瞻性的创新业态；金茂以“数字·科技”为核心主线，强化科技賦能，推动产品创新。其二，通过搭建科技平台，保障产品质量的同时，提升建设效率。如万科通过 BIM、建筑工程人工智能审图、全天候现场监控等科技手段搭建智慧建造平台，以信息技术为手段，建立工地“管理+服务”的智慧体系，实现从传统管理工地到智慧工地的转型；华润置地通过搭建BIM+智慧工地管理平台，通过统一标准实现数据互通，缩短建设工期。其三，通过使用建筑机器人等科技手段，辅助建造流程，提升工程质量和安全保障。如碧桂园研发应用建筑机器人，利用测量机器人、内外墙喷涂机器人、内墙打磨机器人、封堵机器人等通过多机协同、人机协同等提升建造流程效率，实现用高科技助力建造智能化。
在产品保障方面，房地产企业通过建立高效的品控机制，全流程跟进项目建设，通过卓越的质检体系，提供项目交付时的品质保障。其一，建立成熟高效品控机制。房地产企业通过选择成熟营造团队，遴选对产品富有经验的人员，从材料定样、图纸审核、现场管理、联合评价等多维度进行高效率的品质控制机制。其二，全流程跟进项目，保障施工质量。房地产企业在施工阶段，项目团队各条线全周期驻场跟进，定时巡场，及时发现问题，及时整改，各相关单位及时配合及时解决，通过模型、图纸以及施工的时时对比，保证项目效果的落地性。其三，卓越的质检体系，保障项目交付质量。房地产企业执行全生命周期的质量管理体系，将内部质量审查与第三方质量评估相结合，为客户提供健康安全的高品质产品。如万科执行工程体系所有的质量检查制度，包括过程质量飞检、质量线上评估、城市公司月检、材料天网检查、交付评估等全周期全品类的质量检查，并在各地块之间进行检查，对质量风险零容忍。
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