Dezeen专访Gensler联席CEO Andy Cohen:建筑设计公司应摒弃“自上而下”的管理模式,赋能设计人才
阅读:2775 2022-07-14

编者荐语:

Gensler联席CEO Andy Cohen 近期接受Dezeen专访,针对时代变革中建筑设计公司如何转变管理模式,如何吸引并赋能设计人才,设计公司及整个行业如何树立使命感,通过设计的力量塑造更加美好的世界等重要话题分享观点。

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Dezeen专访Gensler联席CEO Andy Cohen:建筑设计公司应摒弃“自上而下”的管理模式,赋能设计人才

全球最大的建筑事务所 Gensler 的联席首席执行官 Andy Cohen 在接受 Dezeen 独家采访时称,建筑设计公司应该采取协作式领导方式,为员工营造更为良好的发展环境。

Gensler 联席首席执行官 Andy Cohen 在洛杉矶接受 Dezeen 视频采访时称:“如果改变自上而下、金字塔式的管理模式,我们的行业会重获很多人才。”

这家建筑设计巨头的联席首席执行官告诉 Dezeen,Gensler一直以来都在尝试采取“扁平化、协作式的领导方式”。Andy Cohen 与 Diane Hoskins 作为 Gensler 的联席首席执行官,共同领导公司。

当前,全球范围内的建筑设计行业都在面临着工作时长、人才流失等挑战。

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Gensler 联席首席执行官 Andy Cohen

Cohen 认为:“很多建筑设计公司采取自上而下的管理方式,通常由一到两名创始人做决策,这不利于赋能人才。”  

“在Gensler,如果你有能力,能够持之以恒的追逐自己的激情,那么你就能脱颖而出。

“我每天早上五点起床”
Cohen 每天工作 12 个小时,来帮助员工实现并超越自我。“我每天早上五点起床,跟位于中东、中国等世界各地的办公室保持沟通。”
“结束一整天的工作后,继续跟进我们的亚洲业务。我一天大概工作 12 个小时,这对我来说不仅仅是工作,我乐在其中。”
当被问及这个工作时长是否超出 Gensler 员工的平均水平时,他回答说:“我想是的,不过我们的员工都对工作充满激情,因为他们想通过设计给世界带来积极的影响。”
在新冠疫情之前,Cohen 和 Hoskins 会经常飞往世界各地,与团队见面。现在他人在洛杉矶,通过 Zoom 与团队保持联系。
“两年前,我经常坐飞机出差,花很多时间去见世界各地的团队。在新冠疫情期间,我们仍旧与团队保持高度紧密的联系,确保所有人团结在一起。”
Gensler 是目前全球规模最大的建筑设计事务所。据英国权威建筑杂志《Building Design》发布的世界建筑设计公司100强名单(WA100)显示,该事务所共有 2692 位建筑师,这个数字是排名第二位公司的两倍。
Gensler 以卓越设计而闻名,其中最著名的超高层综合体开发为世界第二高楼——上海中心大厦。
业内通常会对 Gensler 这类的大型设计公司有这样刻板的印象:高薪、工作生活平衡,不过建筑师鲜有机会接触到有趣的项目。
Cohen 并不认同这种看法,他认为在 Gensler,得益于公司的组织架构和规模,设计师有机会参与全球范围内的类型多样的项目。

他表示:“在我们的行业,设计师往往会被固化在某个岗位,一直参与某个设计环节。由于某些公司的组织架构不够扁平化,没有办法给员工提供多元化项目实践的机会。”

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Gensler 代表作之一 —— 上海中心大厦
Cohen 称 Gensler 希望“成为全球最佳雇主”,他补充,“以人为本的理念,使得我们与众不同,成为设计引领者”。

不同于很多建筑设计公司,Gensler 为员工提供绩效奖金以及加班工资。

Cohen 和 Hoskins 在 2005 年接替公司创始人 Art Gensler,成为员工持股的 Gensler 的联席首席执行官。Art Gensler 于 2021 年 5 月去世。

Gensler的“协作领导”模式指的是在大部分业务领域都设有两位联合领导职位,一般由一位男性以及一位女性组成。

Gensler 14名董事会成员中有7位男性和7位女性,实现了高管团队的性别比例均等。根据Dezeen 近期的一项调查发现,全球排名前100家设计公司中仅有5家实现了高管性别比例均等。

“我从没想到会成为 Gensler 的联席首席执行官”

他解释说:“我们每个人都有优势和劣势,有擅长做的和不擅长做的。Diane 和我不同,(她)是优秀的战略思考者,而我则拥有更多的设计思维背景。”

Gensler近期发布了一份多元化报告,Cohen 称这在设计行业中尚属首例。他表示,多元化对于Gensler保持创造力十分重要。

他认为:“创新来源于多元化的视角、文化以及背景。”

在Cohen 和 Hoskins 的共同领导下,Gensler的团队规模扩大了三倍以上,总员工数达到6500余人。全球年收入从 3 亿美元增长到 17 亿美元,服务了全球 100 多个国家的8000 多位客户。

Gensler 持续保持快速增长,过去两年新增员工约 2400 名,相当于美国第三大建筑设计公司的员工总数。

Gensler没有常设总部,Cohen 常驻洛杉矶,而 Hoskins 则在 4,000 公里以外的华盛顿特区。

作为一名土生土长的纽约人,Cohen 于1981 年加入Gensler洛杉矶办公室,当年25岁。他的职场导师是已故的创始人 Art Gensler 和公司前董事长兼首席执行官 Ed Friedrichs(已于去年逝世)。

他说:“我从来没想到会成为 Gensler 的联席首席执行官。我只知道,我在努力实现我的设计理想,为世界带来积极的影响。”

他分享到,Gensler依然在坚持Art Gensler 的设计理念,“设计的出发点不是建筑本身,不是其呈现出来的外观效果,而是建筑空间给人们营造的体验感。”

Cohen 认为,在后疫情时代,这一理念尤为重要,因为建筑空间必须足够出色,才能吸引人们走出自己的家门。他认为,现在办公空间必须成为一个“极具吸引力的目的地,而不是人们不得不来的地方”。

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Gensler 是为数不多的全球大型建筑事务所高管团队实现男女性别比例平等的公司

他说:“我们一直专注于以人本体验为核心的设计策略。人们以往一直被封锁在这些钢筋水泥的盒子里,失去了人际交往的机会。”
他补充到:“当我们的业主找到我们时,无论其项目类型如何,都希望我们通过设计增强人类的体验,营造打动内心的深刻记忆。”
Gensler致力于在 2030 年之前实现设计碳中和,目前正在探索重型木在项目中的应用实践。

Cohen 说:“我们正在认真审视不同的设计领域,确保绿色规范切实应用到我们的设计实践中。”


“我们的行业需要使命感”
他继续谈到:“我们的业主,尤其是目前正在合作的业主,越来越睿智。他们知道可持续是开发的关键所在,韧性的建筑会具有更高的价值,因为可持续发展是未来的大势所趋。”

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Gensler在项目设计中越来越多的使用木材,图为Fifth+Tillery办公室

他坚定地认为,面对资金雄厚的科技行业对创意人才的吸引力,使命感是建筑设计公司吸引和保留人才的关键所在。

他说:“如果一家公司没有明确的目标导向,如果员工感受不到平台的赋能,他们就会选择加入其他行业或者公司,比如谷歌和 Meta 之类的创新型公司。我们的整个行业都需要创立这种使命感。”

“我们正处在疫情之后,时代巨变之中,我认为现在就是最好的改变时机。我们的公司、我们的行业应该挺身而出,为世界带来积极的改变。

图片均由 Gensler 提供。


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