李霆指出中南建院改革重组以来，已经基本完成了形式上的整合，但还没有实现真正的“化学融合”，也就是还没有实现1+1＞2，这是中南建院面临的主要矛盾。

为进一步实现“化学融合”和“专业化整合”，打造“一体化”的集团，中南建院必须实行业务矩阵式管理，也就是业务纵向与横向两条轴线的管理，打造“1+N”一体化营销体系。“1”代表纵向管理的强轴线，代表总部的强管控，代表纵向打通；“N”代表横向管理的弱轴线，代表各二级单位（部门）的协同，代表横向协同；“1+N”构成了集团的一体化强矩阵管理体系，代表纵向打通、横向协同。没有“1”就是一盘散沙，没有“N”就是单打独斗；“1+N”一体化营销体系就是一体化联合作战体系。

目前，中南建院营销管理委员会重新组建，各事业部营销部门和大区中心人员配置逐步到位，但各级营销组织还存在“平台化、专业化、市场化”三化改革不彻底、缺乏内部市场机制、总部的“1+N”还没有有效运行、事业部的“1+N”还大都没有建立等突出问题。

今年3月，中南建院发布《大循环业务管理办法（暂行）》（即“1”）以及配套的营销管理细则（即“N”），旨在通过平台化的组织、专业化的分工以及市场化的手段，达到各平台之间业务合作，从而实现“化学融合”，打造一体化、专业化、高效协同的现代科技企业集团。但目前，各事业部对内部市场化机制理解不到位，对项目预算制、权责发生制贯彻不彻底；“大循环”合作优势没有发挥；“小循环”市场化机制没有健全；没有实现“上游业务引领下游业务、下游业务反哺上游业务”，“化学融合”没有根本性突破。

习近平总书记强调，要加强战略谋划，把握大势大局，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分清轻重缓急，科学排兵布阵，牢牢把握斗争主动权。

实现中南建院高质量发展必须识别并抓住主要矛盾、明确中心任务。主要矛盾体现的是问题导向，中心任务（中心工作）体现的是目标导向。中南建院的主要矛盾是集团内“散、小、弱、乱”的状况与国企“做强做优做大”和高质量发展之间的矛盾。中南建院的中心任务是全面实现“化学融合”，打造一体化、专业化、高效协同的现代科技企业集团，实现整体上市；全面推进创建世界一流企业。中南建院营销工作的主要矛盾是集团各单位、各部门在红海市场“各自为战、分散经营”，与到蓝海市场“做强做优做大”之间的矛盾。中南建院营销工作的中心任务是打造“1+N”一体化营销作战体系，在稳定传统市场的同时，开拓高端业务和新兴业务，进入蓝海市场。

李霆强调，我们要摒弃“小农意识”，团结一致，在专业化、精细化分工基础上，实现大规模协同。不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。我们要培养系统思维（即整体观、全局观），从整体出发，把着眼点放在全局上，注重整体效益和整体效果。

思想的深度决定行动的力度，只有思想大突破，才有营销大突破。李霆要求，全体干部职工要学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干，明确目标导向（中心任务）和问题导向（主要矛盾），坚决贯彻执行省委省政府关于中南建院改革重组、整体上市和创建世界一流企业的战略部署，坚定信心，坚决打赢打造“1+N”一体化营销体系攻坚战！

杨剑华首先对为公司发展辛勤付出、东奔西跑、南征北战的全体干部职工表示衷心的感谢！

杨剑华指出，中南建院面临外部整体形势严峻，内部发展不均衡等问题，同时亮点值得肯定，如协同发力见成效、项目模式有创新、承接了一批重大项目、省外市场出战绩等。

杨剑华强调，面对当前行业形势，中南建院有条件、有能力、有信心战胜难关，取得胜利。我们要充分利用外部机遇和自身优势，一是有政策机遇，如长江经济带高质量发展、国家推进超大特大城市“平急两用”公共基础设施建设、省委推进小流域综合治理试点工作等。二是有战略支撑，中南建院结合自身优势提出的数字化战略、一体化战略、“双碳”战略成效显著。三是有厚实基础，一代代中南人打下来的“江山”，为中南建院积蓄了品牌优势、基因优势、人才优势、集群优势、国企政治优势。四是有业务潜力，改革重组后的中南建院已形成业务集群优势、多轮驱动的发展格局，整体抗风险能力提升。

杨剑华要求，立足当前局面，着眼长远发展，我们必须要坚持目标导向、问题导向、结果导向，求真务实、真抓实干，既要解决燃眉之急，也要谋划长久之计。一是提高政治站位稳大局，完成今年目标不仅是经济责任，更是政治责任和历史责任。二是加快转型升级开新局，充分发挥城市建设全过程、全产业链优势，彰显业务大循环的效应。三是做好降本增效解难局，“以收定支、量入为出，从严从紧、精打细算”。四是统筹各项任务谋全局，以系统的观念和统筹的办法，增强工作的整体性、系统性、协调性、精准性，统筹短期应对和中长期发展，统筹质的有效提升和量的合理增长。

杨剑华表示，此次会议目的是再动员、再冲刺，希望全体干部职工既要感受到强烈的危机，破釜沉舟、背水一战；要坚定信心、承压奋进，全力冲刺、全力拼搏第四季度！

李文震代表中南建院上市工作专班，对去年以来统筹推进上市重点工作情况进行通报。

李文震指出，中南建院从去年七月正式启动IPO工作以来，在公司党委的领导和全体干部职工的共同努力下，克服了重重困难，开展了大量规范性工作。截至目前，上市所需的各项工作任务基本完成，但仍面临挑战。

李文震强调，要看到和善用国企在当下环境中的独有优势，既要识危，更要识机，善于在危中求机。上市可以为企业保持独立性，提供外部法律保障，为实施激励提供可行的改变，更可以利用资本市场融资功能助推企业长远发展。因此，推动中南建院整体上市是当前形势下必须坚持的战略选择。希望全体干部职工坚定信心、保持定力、不懈拼搏，拿出“华山自古一条路，无限风光在险峰”的勇气和决心，以实现业绩大幅提升为核心，争取早日成为首发上市的第一家传统大院，开辟高质量发展新天地。