时间：2010年12月20日

地点：华阳国际深圳总部

受访人：董事长 唐崇武

记者：樊维佳

在深圳的这片充满活力的土地上，华阳国际已经度过了十年的岁月。站在华阳国际06年就买下的5000平办公区里，华阳国际董事唐崇武像是一个自豪的大家长，详细的向我们介绍了华阳国际过去、现在和将来。

《建筑中国周刊》：华阳国际目前有没有明确的战略？这个战略是什么？

唐崇武：必须承认，华阳国际之前没什么战略，我们的战略是在这些年的实践中逐渐摸索的，目前已经明确了下来。

首先明确了人才的核心地位。目前华阳国际共有员工500多人，主要集中于华南、长沙、重庆等地，我们还打算进一步增大人才引进的力度，2011年我们在全国校园招聘会招募了130名新人，他们的加入将进一步增强华阳国际的人才实力。

其次对产品链进行了梳理。目前华阳国际在居住建筑、公共建筑、城市综合体项目上都有涉及，特别是城市综合体，由于融合了居住建筑与公共建筑的特性，是公司下一步发展的主要目标。另外，华阳国际也是万科住宅工业化研究的合作伙伴，天津、南京的保障性住房都是我们在做。

华阳国际的战略我想可以总结成两条。第一条是一辈子专注做建筑设计，不做房地产、不做工程公司、不上市。第二条是坚持做减法。2001到2009年是华阳国际的草创阶段，这个阶段我们想的就是多做几单活儿，目标就是做大；2010年到未来，华阳国际的战略目标是做强、做专，因为不管一个公司的规模多大，都要受到行业资源的限制，一味靠增大体积不是发展的长久之道，我们的目标是力争在细分市场成为中国第一。为了实现我们的战略目标，我们一方面引进人才，一方面从09年起，我们开始明确的告诉甲方有些项目我们不做，争取在我们的四大业务模块之内真正做强。

《建筑中国周刊》：那总结来说，华阳国际的核心竞争力是什么呢？

唐崇武：人才当然是重中之重。企业要想实现核心竞争力，就要看两方面的实力。第一是好的公司管理机制，第二是企业文化。我对核心竞争力的理解是，它是一种短期内不能被人复制、不会丧失的能力，而管理是核心竞争力实现的重要手段。之前大家都没有什么管理的概念，都是在进行摸索和尝试。我个人认为，在深圳的设计领域，国营机制不可能占主导机制，大院的工作室模式并不算成功，民营肯定还是占绝对的主导的（在这里把外资也算进了民营了）。如果管理能做到位，不管有人管还是没人管，管理体制都能让这个公司顺利的运转下去，这才是管理的胜利。

当然我们也要考虑设计类公司的实际情况，不能搞过度管理，比如像有些行业使用的矩阵式管理未必就适合设计企业。如果一家设计企业要向其他行业转型，比如说要转型成为工程建筑公司，那它的管理类型可以改变，但是像华阳国际一样专注于设计行业的公司，确实不能管理过度。目前中国环境，是非常令人兴奋的，十年前，一个公司的规模确实会是一个问题，在一定程度上，规模确实会等于公司的水平；现在公司的规模和公司的水平之间没有直接关系，比如说，如果小的公司都挂靠大的设计院，那么这种规模的竞争，当然就是没有意义的。

《建筑中国周刊》：在08年我们主办的对话乔全生活动中，您曾对AECOM收购城脉后的发展方向提出疑虑。对于这个问题，您现在的想法有没有什么改变么？

唐崇武：我个人认为，在中国的建筑设计市场，出现像AECOM这样的领军人物，不是威胁，是福气。中国建筑设计行业的问题，是资源过分分散，太多的人工作了一两年就要自己创业，要是多几家像中建国际那样规模的公司，那对整个行业的贡献更大。

如果行业中多出现一些大企业的话，首先行业的人才储备会比现在更加充沛。其次，大企业的出现有利于提升整体的行业收费水平。为什么？因为只有大企业才有和甲方谈判的能力。大企业收费上去了，中小型企业才有空间，有利于行业的良性发展。

目前中国建筑设计行业中小企业遍地开花的现象，这和建设部鼓励小型设计企业发展的政策是分不开的。但这个政策本身就是对国外公司情况的一个误读。中国的建筑设计行业目前依然处于扩张的状态，哪怕一个普通的设计师的流动对一个设计企业都是有影响的。整个行业的水准太低，在整个行业市场上，如果根据毕业年数、工作经验这些硬性指标去挑选设计师的话，很少能找到好的人才。这些都是问题。

事实上，国外的现状是，5%的大企业做了95%的项目，剩下的5%才是小企业的份额。而在中国，建筑项目普遍大型化，毕竟大多数普通百姓盖房子还是想不到设计这档子事儿，但设计公司却普遍小型化，大型项目与小型公司之间的不匹配成了一个很大的问题。中国建筑设计迫切的需要旗舰型企业。

可能有人问，国有大院是不是就是旗舰型企业呢？国有大型院有它们自己的问题需要面对。2000年前，建设部大力推动国有大型院的改制，但2000-2010这十余年间，改制工作几乎停滞。原因很简单：中国建筑设计的市场太好了。可以预见的是，随着未来房地产行业的变化，国有设计院这个庞然大物必然消亡，我想未来20年我们就能看到结果。

《建筑中国周刊》：未来十年，北京、上海、广州、深圳等地相比较，您觉得哪里会是优秀设计公司大量涌现的沃土？

唐崇武：其实我觉得各个城市之间比较的意义并不大。上海发展好了，也不代表深圳就会发展的不好。我自己公司在深圳，我确实觉得深圳挺好，是一个一张白纸起来的城市。我更相信社会发展到未来，大家都会很好。美国的一些大企业总部都在小镇子上，这也不影响企业的发展。所以大家不要只把目光集中在北、上、广。总体上来说北、上、广确实有孕育优秀企业的能力，竞争会提升企业的生存品质。