地产界有句老话：中国地产看华南，华南地产看粤系。

前阵子，各大房企发布了自家的2019年年报。

碧桂园、万科、恒大三家粤系房企业绩飘红，继续稳居行业前三。

从2016年起，这三家房企就轮流坐庄，2019年更是与2018年的座次顺序保持一致：

碧桂园第一，万科第二，恒大第三。

“碧万恒”不仅成为粤系房企的最强代表，也是中国房企的三大巨头。

它们较其他房企的领先差距，也让市场相信，这样的的地位格局在未来或将持续存在。

这不禁令人好奇，带着同样的粤系基因，它们全都名列前茅，是否有哪些共同的“秘诀”？这样的成绩，到底靠什么？

远见与布局

1999年，碧桂园走出顺德，落子广州，并开始逐步进入华南地区的多个城市，销量惊人，在珠三角的知名度年年跃升。

2007年上市以后，碧桂园正式开始向全国大范围拓展，一二三四五线城市全面发展，全线的土储战略成为碧桂园发展的关键。

截至2019年底，项目遍布内地31个省（直辖市、自治区）的282个地级市、1299个县域。这在所有房企中是顶级王者。

甚至，还进军了海外市场，在马来西亚、澳洲攻下城池。

体量庞大的碧桂园，开始频繁造出销售神话，2012年碧桂园销售额仅476亿，到2013年就一举冲入1060亿，碧桂园由此成为当年最大的千亿黑马房企。

3）许家印：弃薪创业，迎后起之秀恒大

1996年，在广州操盘的许家印帮公司年赚千万，拿着3000元月薪的他要求涨到10万年薪 ，老板拒绝了他。

一声叹息之后许家印另起炉灶，创办了恒大。

1997年，恒大开发了第一个楼盘金碧花园，两个小时就销售一空，实现销售额8000万，许老板轻松抱回第一桶金。

到了1999年，恒大已经位列广州地产10强，2013年迈入千亿阵营，跻身全国龙头房企之列。

快速扩张的恒大，不满足于单一的地产业态，还涉足了体育、健康、金融、文旅等业务，如今总资产达万亿，在全国180多个城市拥有地产项目500多个。

可以说，这几家粤系房企的崛起，都是始于创始人的卓越远见、敢想敢干。

同时，它们敢于出走，懂得在时代红利之下顺势而为，扩大规模，不仅占领了核心城市群，也在全国实现了均衡发展，最终得以长盛不衰。

房企高周转，在规模快速增长的同时，稳健的财务成为碧、万、恒关键的致胜法宝。

碧万恒都有相对丰富和标准化的产品系路线，从拿地到规划设计、开发再到销售，都力求控制在一两年之内，从而保证资金相对好的回笼。

善于运用金融产品、重视杠杆率成为它们的一大标签。

以万科为例，2019年，万科的负债率为33.9%，远低于平均80%的警戒线。

显然，占据了时代红利、城市红利、土地红利、消费红利的碧万恒，不仅打下了规模的江山，更依靠财务资金的保障，让企业常年保持良性循环。

此外，三大巨头还有一个共同的特性，那就是对人才的重视。

如今房企偏爱高学历、高素质的人才，地产人进入行业的门槛也水涨船高，而碧万恒正是最早一批对人才系统化、专业化培养的房企。

比如碧桂园著名的“十二门徒”，就是1999年杨国强从外部一举引进的12名职业经理人，这一经理人制度在后来的强化下，成为碧桂园最重要的标签之一。

如今，碧桂园员工人数达到了十几万人，仅博士就超过千人。

包括“未来领袖”以及“碧业生”在内的人才培养计划中已培养出超过34名区域总裁/副总裁。

万科就更不用说了，其“新动力”校招计划是地产行业历史最悠久的人才发展项目。

万科的专业化、职业化、以及极其正能量的企业文化，一直是同行挖人的首要对象，也是地产人才的黄埔军校。

地产行业竞争激烈，但归根结底是人才之间的竞争。

谁能拥有更优秀的人才和团队，谁就离赢家更近一步。

对人才的重视和吸引力，也成为碧万恒最核心的竞争力之一。

结 语

赢一次不难，难的是一直赢下去。

过去三十年，碧万恒依靠腾飞的国民经济、巨大的人口红利、蒸蒸日上的国运，快速崛起，也成为中国响当当的知名房企。

2019年过去了，那个被认为很难的年份，碧万恒全口径销售额均破6000亿。

2020年来了，伴随着疫情冲击的开端，除了继续努力，碧万恒树立了简单的理想：

杨国强宣布慢下来；郁亮只想活下去；许家印提出“高增长，控规模，降负债”。

房企三巨头，面对未来，保持着乐观却又谨慎的态度。

毕竟，集齐了天时地利、人力财力，碧万恒确实可以手里有粮，心中不慌。