TOP50房企架构频繁“动手术”,行业进入精益化管理时代
阅读:4464 2021-03-23

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房地产经历了高速增长的年代,随着杠杆、金融和人口三大红利消失,宏观政策层面不断收紧,行业已步入无增长时代,这意味着行业由粗放扩张走向效率,由杠杆驱动转为能力驱动,并由资源驱动过渡到管理驱动。

面对行业发展新逻辑,头部房企在人力资本、组织架构方面“动手术”,以适应新的经济环境和行业变化,匹配的企业战略,实现提质增效。据CRIC不完全统计,2020年以来,头部房企在人力资本方面持续加码,50强房企中有半数左右的房企进行了组织架构的调整。2021年前2个月,已有包括世茂集团、新城控股、时代中国等十余家千亿级房企进行了组织架构调整,就连万科也有变化,比如推出OKR管理法,本质也是从管理的角度入手,提升企业组织管理效能。

频繁且集中的组织架构调整,意味着精益化管理,将成为新阶段下房企提质增效的重要一环,同时也是企业规模再上台阶的“长效机制”。



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半数50强房企调整组织架构


从2020年至2021年1月份,50强房企中有27家在组织架构上进行了调整和优化。其中,前10强房企动作最为积极,有6家房企在2020年进行架构上变动。其中TOP3房企碧桂园、恒大、万科均有所调整。


相较而言,调整比例最高的是31-50强房企,这部分企业在市场资源集中度持续走高的情况下,拥有的市场份额正在持续降低,不得不通过内部调整来“破局”。


相对而言,11-20强、21-30强梯队房企调整比例较低。主要原因是此类房企有着强烈的业绩扩张需求,规模扩张和提高市占率是重心。


从调整内容来看,集中在总部和区域以及新业务模式的设立,强调效率提升。多数房企将总部定位为“战略把握者”,打造总部生态系统的同时强调做精,相近职能部门进行合并,形成管控精、业务精的模式。并通过区域整合兼并,实现资源合理分配。此外,依据战略调整,设立新区域、新业务,以匹配未来的发展方向。