战略、组织、人才是决定管理成败的铁三角，文化是内核，而关键在于执行。
——顾问寄语
有一个关于“鹰之重生”的故事：
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。
01
华域设计经历十六年的发展，始终坚持站在客户的角度，快速响应、长期跟踪，提供专业设计价值，在区域拓展、业务创新、企业改组各方面敢为人先，勇于突破，已经成为东北最具规模、最具创新意识和业务竞争力的民营建筑设计公司。但是随着业务的高速发展、更充分的市场竞争，华域管理层更清晰地意识到：不能用运营上的勤奋来代替战略上的懒惰。
为了明确未来三年的战略目标，形成差异化的战略定位，优化组织架构，业务流程和决策机制，更为了强化人才队伍建设，让每个华域人能充分发挥价值。华域设计主动拥抱变化，进行管理变革，在咨询管理顾问汤灿锋老师的赋能辅导下，华域高层管理团队展开为期四个月的“从战略到执行”的训战营。汤老师以BLM（业务领先模型）作为思维框架，采用“研讨实践+训战结合”的方式，作为公司管理变革的切入点，华域高管利用下班和业余时间充分学习，突破认知、掌握方法、活用工具，提升华域设计高层管理团队的战略洞察和执行力，从“战略、组织、文化、人才”四个层面进行系统规划和执行落地。
下面请大家一起回顾一下课堂上的精彩瞬间吧。
CONFERENCE
02
结业典礼上，华域设计董事长陆春生先生为每位学员（冯刚、崔勇、赵志勇、苗萱、翁威、陆春生、穆振涛、任志生、霍剑峰、张晓莉，刘文军采用线上领取方式）颁发结业证书。
管理顾问汤老师，为优秀学员陆春生、任志生、霍剑峰、张晓莉、崔勇颁发“最佳表现奖”。
执行副总经理苗总为“班主任”肖琳颁发“最佳组织奖”。
汤老师发表《拥抱变化，寻找不确定性中的确定性》主题演讲，鼓励华域人坚定信心，迎难而上，以“从战略到执行”的确定性来对抗市场变化的不确定性。
董事长陆春生先生发布了华域设计的愿景、使命、价值观和2021年五大必胜战役。
雄鹰不褪羽，哪能得高飞，蛟龙不脱皮，何以上青天。为了更好地服务客户，成就员工，华域设计通过管理改革，不断延展认知边界，以奋勇争先的决心，突破能力和资源局限，携手共进，创造华域崭新的未来！
点击收藏，并建立自己的在线数据库
评论