设计发展集团总经理王汉军在发言中表示，设计发展集团坚定不移贯彻城建集团的决策部署，感谢集团给予的关心支持，欢迎住宅院的加入。他说，本次业务整合为设计发展集团加快推动转型升级、实现新发展提供了新的机遇，将以此为新起点，奋力开创企业发展新局面。下一步，将扎实做好住宅院并入后的各项工作，发挥公司在市场、科研、技术、产业化、人才等方面的综合优势，为住宅院在更多领域、更高层次上的发展提供全力支持，助推住宅院业务走出北京，拓展全国市场。公司各系统、各职能部门要主动作为，靠前服务，全面对接住宅院各项管理工作需求，深入调查研究，加快融合的速度、做实融合的深度，做好制度、流程、文化等全方位的融合工作，提升管理效能，全面完成城建集团下达的各项指标，推动设计发展集团迈上新台阶，为城建集团的高质量发展做出应有的贡献！

裴宏伟指出，今年是实施“十四五”规划的关键之年，也是城建集团与住总集团合并重组后的第三年，持续深入做好发展改革稳定这篇相互联动的大文章，要坚持以发展为第一要务，持续深化改革，营造维护良好的发展改革环境，通过资源要素向优势的企业集中和经营管理向集约高效转变，实现内部资源的深度整合，推动企业持续健康发展。

裴宏伟强调，要牢牢把握住宅院并入设计发展集团带来的新机遇，乘势而上、主动作为，围绕“产业链、管理链、价值链”主动谋划、深入研究，拿出举措、着力推进，实现企业高质量发展。

要在完善产业链上下功夫，加快重点领域的专业整合和业务集成，努力在关键领域寻找突破，加快培育新的业务增长点，同时注重传统建筑设计的数字化转型和数字赋能，不断延伸完善产业链。要在做强管理链上下功夫，对标上市公司以及行业内先进企业，结合区域市场资源要素整合以及内部专业院所优化调整重组，加快城建集团管理模式创新和生产组织再造，坚持提质增效，不断做强管理链，提高企业经营管理的效率、效能和效益，争做一流企业。要在做优价值链上下功夫，不断提高自身的盈利能力和水平，推动企业改革，助力生产变革，加强企业管理，在完善产业链、做强管理链的基础上加快全链条各环节的价值创造能力。要争做生态主导型企业，瞄准轨道城市专业的头部企业，轨道交通行业的领先企业，勘察设计市场中的冠军企业，加大科技创新投入，加快科技成果的孵化、转化、产业化，加快培育竞争新优势，为做强做优做大城建设计，实现北京城建“国际知名的城市建设综合服务商”的发展目标，贡献新的更大的力量。