如果说大型购物中心是城市商业的“主动脉”，那么社区商业则像“毛细血管”，深入到各个小单元。

疫情之中，“最后一公里经济”的社区商业为消费者提供了更直接，更有效率的关怀。

无论是敞开式街区、溪源流岛式客流动线，还是屋顶运动空间，吴江招商花园里最大限度地实现商业建筑与原生景观的自然融合，为周边居民创立一个“让每个人可以分享事物，还可以分享价值和记忆”的空间，成为社区公共客厅。

项目位于苏州市吴江区，西侧为鲈乡北路，该条道路是苏州通往吴江的城市主干道，北侧一河之隔为招商蛇口开发的香溪源住宅。周边居住氛围浓厚，交通出行和到达均较为方便，但缺乏满足日常生活刚需的商业类型。

▲ 区位分析

住宅已从产品时代进入住宅场景时代，从单个空间变成了社区生态圈，社区商业正是基于社区生态圈的社区生态服务链，是把城市商品和服务带回家。

吴江招商花园里，营造外向型商业空间、开放式街区、公园式生活场所，为周边社区居民提供一个兼具购物、休闲、娱乐、教育文化、聚会社交等多重功能的生活乐园。

解决最后一公里日常生活需求，弱化空间区隔，达到“商业体验＋精神体验”的双重效益，打造有温度的社区邻里中心，定位“家的延伸”。

利用近水条件，以拥有公园作为本社区商业的最大规划特色，吸引周边居民前来的意愿，使商业不仅是购物场所，也是休闲休憩场所，是综合的生活场所的延续。

▲东南入口广场

项目还有一个特点在于，用地南北方向建筑控制线内140米，布置四排尺度适中的商铺（每间进深约12米）之后，中间空场尺寸约90米，相对于3层左右的邻里中心型商业来说，设置广场过大。

当时设计了多个方案进行比较，最终主推并实施的方案：首层以“S”形布局商业内街，最大限度满足业主对商铺体量的要求，室内街与室外街交替，将超市和影院空间以不同的投影位置布置在商业街上层，以调动更多重流线进入二层、三层商业空间。

设计创造了一系列可体验性的开放空间：主入口广场、二层露台、通高的内“中庭”，同时，这也成为一系列具有表演性的舞台。

主入口广场

主入口广场作为从城市到项目内部的过渡空间，同时还具有“前奏”和停留的作用；在建筑设计层面，由彩色玻璃组成的体量给人视觉上的提示，作为主入口，甚至是整个社区商业的一个标记。

▲实施方案—主入口广场

▲一层平面图

二层露台

二层大尺度露台，是社区商业外街与内街之间的一个空场，用于举办各种活动的场所。

无论是主入口广场，还是二层露台的设置，都间接引导商家通过表演，互动等娱乐形式吸引消费者聚集；同时兼有社区居民游憩的功能，满足社区居民如晨练，散步，球类运动等等的活动需求。

通高的内“中庭”

中庭的设置使交通组织得以很好的实现，形成明确的空间中心。

南侧檐廊在消费者购物的行进过程中，或宽或窄，或局部放大形成天然的促进交流的空间，北侧则通过观光电梯和扶梯的设置，共同丰富了中庭空间，增加了中庭空间的趣味性。

在社区商业中消费者会在连续的柜台和货柜之间产生疲劳。而中庭则可以为人们提供空间记忆坐标，具有安定感和放松感，使购物充满乐趣。

以主入口广场为锚固点，彩色玻璃所构成的体块为视觉前景中的重要因素；大体量的影院作为视觉背景，立面设计时一方面考虑其作为底景的整体性，另一方面又同时考虑其肌理的丰富性；从整体上看，外街设计四个小体量盒子，肌理设计跟影院一致，在于呼应；同时，在材料颜色上有区分，以回应内街和外街的不同属性。

吴江招商花园里，辐射人口约20万，靶向新中产家庭，破题社区商业体验2.0，定位为满足社区并辐射周边的一站式城市优趣生活体验中心，加速整个板块商业氛围的全面升级，致力于打造城南商业新地标。

花园里已于2019年12月21日正式开业，整体招商率达98%，多品牌首进区域；开业率达93%。这是招商蛇口花园里商业品牌首次落户苏州。

花开苏州，未来可期。