汇集优秀人才的先进理念，创造出一批城市、人文、环境优秀项目作品的民营建筑设计企业——深圳市筑博工程设计有限公司，经过11年的拼搏努力，综合实力已稳居深圳市建筑设计行业的前列。为此，记者就民营建筑设计企业如何做大做强等问题，专访该公司建筑工作室总经理冯果川，以下是他就先做大还是先做强，一些企业不能做大做强等问题的看法。

从民营建筑设计企业发展的角度讲，做强才是根本，做大不过是结果。只有做强的企业才会真正做大。一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业的经营风格和市场定位决定的。从做大做强的建筑设计民营企业分析其原因，不难看出，企业家没有将企业偶然的成功当成必然的成功，更没有当成一种永恒的成功，而是遵循企业发展的规律、市场发展的规律和经济发展的规律，在经营管理企业的过程中不断难为自己、折磨自己、打败自己、改造自己、塑造自己的结果。

一个企业之所以能做大，我认为从大道理来说，有八点：一是法制观念强，不但重利润，重社会关系，更重法规约束，不违法经营，不偷税漏税；二是经营作风正派，以质取胜，创造品牌，不投机取巧，不打“擦边球”，有统帅企业发展的战略设计；三是科学管理，用人机制先进，产权明晰，有规范的财务、审计制度及高素质的管理人员；四是对自身的合法权益和职工的合法权益能够有效维护，有企业成长的良好内外部环境；五是诚信，遵守契约诚信、信息诚信、利益诚信的原则，企业与社会、企业家与管理者及员工之间相互信任、兑现承诺，荣辱与共；六是适度规模经营，不盲目多元化，企业形成不可替代的核心竟争力；七是拥有创新发展的基础条件，创新战略科学合理，有执行力强的精英团队；八是做大做强的企业经营者是企业家，倒闭的企业经营者是老板。

企业要想成功必须有一个长远的战略，我们从前年下半年开始，放慢了扩张的脚步，开始加大企业管理的力度，也就是整个公司的重心就开始从以前单纯强调对建筑质量的控制，到了一个追求好的管理体制。因此，我们调整了基本方向的转变，即外延型到内延型的转变。现在实际上是在强调练内功，是在想怎么样寻找到一个合适的企业管理之道，一个好的模式。

我认为一些企业不能做大做强的客观原因有两个：一是税收与外企享受的“超国民待遇”不同。二是融资成本高。主观原因有，一些企业家忽视学习、盲目学习或得了学习病。一些企业家经营管理行为出现一些错误认识；一些企业家的育人用人能力欠缺；一些企家家对制度建设理解有误；一些企业家不穿新鞋，专走老路，不革自己的命。

但是盲目做大是非常危险的，很多公司不是饿死的，而是撑死的。因为迅速地扩张，人员的素质上不去，就会把以前积累的品牌优势给毁了。我公司强调高品质，而不是做大做强，其实就是必须守住品质，护住好不容易得来的口碑。像设计单位这样的企业，有一个前提，就是对做建筑感兴趣，而不是对单纯地赚钱、赢利这样的事情感兴趣。我们还是把建筑设计作为主业，想着如何做好建筑设计，而不是想如何做一个大型的企业。