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《建筑中国周刊》:您怎么看待当下我国青年建筑师的成长环境,这样的成长环境带来了哪些利于弊?
平刚:中国目前的教育环境所影响的不单单是青年建筑师和学生,而是包括我自己在内的几乎所有建筑师,因为网络的关系,使得我们获取信息、接受教育的渠道变得多元化,建筑师的眼界因此变得开阔,看待问题的方式会变得特别多样化。这样的成长环境带来的好处是:渠道多、速度快、知识面广阔;坏处是:建筑师大多数时间来不及去消化这些知识和信息。
《建筑中国周刊》:您认为中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向?在发展的过程中会遇到哪些制约因素?
平刚:现在很多青年建筑师对未来的发展方向感到困惑。我刚到新加坡工作时发现,事务所里的建筑师分成两种,一类是设计建筑师(design architect),一类是项目建筑师(project architect),后来公司加入了两名分别来自新加坡和澳洲的年轻建筑师,其中男孩选择了做设计,女孩则成为了项目建筑师。我问女孩为什么选择偏向于管理的项目建筑师?她回答因为自己在设计方面的能力不是很出众。由此可见,这虽然是两条不同的发展道路,但都会有自己的成功渠道,而每一条道路上都充满了机会,对她来说选择是基于对自身的判断和认知的基础上所做出的。
目前最大的问题是我们往往对刚毕业的设计师定位得太过单一,其实选择什么方式都不会有太大的问题,关键看是否能符合社会的要求,是否有向上发展的机会。我个人认为创业也是很好的。但无论做什么首先要想好目的,不能盲目,要针对自身特点,要能与社会以及各种渠道相互配合,即使选择创业也是要从设计出发的,因此,适当的锤炼和相应的基本功还是非常重要的,毕竟建筑师要做的不单是设计,还要把房子盖出来。
《建筑中国周刊》:建筑设计企业应当如何突破人力资源的瓶颈?应当如何应对?
平刚:随着对优秀建筑师的需求度越来越大,任何企业都会遇到人力资源的瓶颈,它伴随着整个实际发展过程的漫长时期。对公司来说,最重要的是要建立在自身品牌清晰的辨识度上,因此,碰到这些瓶颈之后最直接的就是拓宽招聘渠道,在过去可以利用网络、报纸刊登招聘启事,现在还可以通过微博、猎头,以及内部推荐。在DC我们专门设置了伯乐奖,目的就是促进内部人员引荐优秀人才。当然,除了这些手段外,我认为最重要的还是公司内部人才的培养。
《建筑中国周刊》:您认为企业应当如何培养以及提升养员工的综合能力?
平刚:DC的英文名中有一个alliance,意思是平台或者联盟,从这里可以看出,公司的理想也是希望DC能成为一个支撑平台,培养真正的、属于我们自己的、属于中国的设计英雄。建筑师非常注重综合能力,一个好的建筑师不仅仅需要设计能力,还应包括管理、沟通等方面的能力。目前,我们正在建立一个内部培训网路,它的优势类似于互联网,将各个单机的电脑相互连接,这样就实现了一个支持内部交流的知识管理体系,这对建筑师的成长可以起到很大的帮助。总之, DC培养员工的宗旨就是——给予平台,给予支持,给予机会,我相信这对于员工来说也是最需要的。
《建筑中国周刊》:请您谈一下青年建筑师的职业精神与社会责任何在。
平刚:我认为对于个人而言,职业精神是凌驾于于社会责任之上的。因为社会责任是个很大的话题,在这其中,建筑师能做的实在是少之又少,只要本人有这样一个意识就足够了。但职业精神不同,它可以细化到每一座独立的建筑中去。诚然,现在有很多建筑受到外界争议,不过我认为这不是很重要,一两座外观华丽的建筑不能说明什么,一座城市的整体建筑环境应当是体现在大量的背景建筑上的,这就需要建筑师用专业的、认真的、负责的态度去实现,这就是建筑师的职业精神之所在。
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