《建筑中国周刊》：您怎么看待当下我国青年建筑师的成长环境，这样的成长环境带来了哪些利于弊？

平刚：中国目前的教育环境所影响的不单单是青年建筑师和学生，而是包括我自己在内的几乎所有建筑师，因为网络的关系，使得我们获取信息、接受教育的渠道变得多元化，建筑师的眼界因此变得开阔，看待问题的方式会变得特别多样化。这样的成长环境带来的好处是：渠道多、速度快、知识面广阔；坏处是：建筑师大多数时间来不及去消化这些知识和信息。

《建筑中国周刊》：您认为中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向？在发展的过程中会遇到哪些制约因素？

平刚：现在很多青年建筑师对未来的发展方向感到困惑。我刚到新加坡工作时发现，事务所里的建筑师分成两种，一类是设计建筑师（design architect），一类是项目建筑师（project architect），后来公司加入了两名分别来自新加坡和澳洲的年轻建筑师，其中男孩选择了做设计，女孩则成为了项目建筑师。我问女孩为什么选择偏向于管理的项目建筑师？她回答因为自己在设计方面的能力不是很出众。由此可见，这虽然是两条不同的发展道路，但都会有自己的成功渠道，而每一条道路上都充满了机会，对她来说选择是基于对自身的判断和认知的基础上所做出的。

目前最大的问题是我们往往对刚毕业的设计师定位得太过单一，其实选择什么方式都不会有太大的问题，关键看是否能符合社会的要求，是否有向上发展的机会。我个人认为创业也是很好的。但无论做什么首先要想好目的，不能盲目，要针对自身特点，要能与社会以及各种渠道相互配合，即使选择创业也是要从设计出发的，因此，适当的锤炼和相应的基本功还是非常重要的，毕竟建筑师要做的不单是设计，还要把房子盖出来。

《建筑中国周刊》：建筑设计企业应当如何突破人力资源的瓶颈？应当如何应对？

平刚：随着对优秀建筑师的需求度越来越大，任何企业都会遇到人力资源的瓶颈，它伴随着整个实际发展过程的漫长时期。对公司来说，最重要的是要建立在自身品牌清晰的辨识度上，因此，碰到这些瓶颈之后最直接的就是拓宽招聘渠道，在过去可以利用网络、报纸刊登招聘启事，现在还可以通过微博、猎头，以及内部推荐。在DC我们专门设置了伯乐奖，目的就是促进内部人员引荐优秀人才。当然，除了这些手段外，我认为最重要的还是公司内部人才的培养。

《建筑中国周刊》：您认为企业应当如何培养以及提升养员工的综合能力？

平刚：DC的英文名中有一个alliance，意思是平台或者联盟，从这里可以看出，公司的理想也是希望DC能成为一个支撑平台，培养真正的、属于我们自己的、属于中国的设计英雄。建筑师非常注重综合能力，一个好的建筑师不仅仅需要设计能力，还应包括管理、沟通等方面的能力。目前，我们正在建立一个内部培训网路，它的优势类似于互联网，将各个单机的电脑相互连接，这样就实现了一个支持内部交流的知识管理体系，这对建筑师的成长可以起到很大的帮助。总之， DC培养员工的宗旨就是——给予平台，给予支持，给予机会，我相信这对于员工来说也是最需要的。

《建筑中国周刊》：请您谈一下青年建筑师的职业精神与社会责任何在。

平刚：我认为对于个人而言，职业精神是凌驾于于社会责任之上的。因为社会责任是个很大的话题，在这其中，建筑师能做的实在是少之又少，只要本人有这样一个意识就足够了。但职业精神不同，它可以细化到每一座独立的建筑中去。诚然，现在有很多建筑受到外界争议，不过我认为这不是很重要，一两座外观华丽的建筑不能说明什么，一座城市的整体建筑环境应当是体现在大量的背景建筑上的，这就需要建筑师用专业的、认真的、负责的态度去实现，这就是建筑师的职业精神之所在。