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随着技术演进升级、消费习惯变化、新零售物种的冲击,小而美业态正当道,小店正在变成新零售布局中的重要一环,小店经济迎来政策春风。
7部门发文推进小店经济发展:2025年实现百城千区亿店。2020年7月14日,商务部等7部门联合印发《关于开展小店经济推进行动的通知》,明确通过开展小店经济、培育试点城市来形成多层次、多类别的小店经济发展体系,满足人民日益增长的美好生活需要。
面对疫情黑天鹅,星巴克的业绩确实遭受重创,不过也为其多年来一成不变的经营模式带来新的改变。在关店止损的同时,星巴克做出新的战略布局。截至5月底,星巴克已在中国市场开出10家“啡快”概念店,分布在国内4个一线城市。接下来,星巴克计划将此门店类型逐步下沉,在国内二线城市开设“啡快”门店。
随着消费节奏的加快和国内竞争压力,星巴克早在去年在北京开设了全球首家“啡快”店,强调“在线点,到店取”,而这也是其数字化转型的重要举措。啡快服务可在星巴克普通门店使用,“线上点单,到店取货”。而啡快概念店则是进一步特异化的主打外卖的门店。
在啡快概念店内,星巴克为专星送骑手特别设计了独立的取货动线与专属自提柜区域,明确划分的区域,不仅提升了骑手的取餐效率,同时,也在很大程度上保证了到店体验。
在实体店颇受冲击的新冠疫情期间,喜茶的销售表现力仍不遑多让,这都得益于喜茶早前布局好的“喜茶GO”线上点单小程序、智能取茶柜、无接触外卖渠道等科技化零售渠道和设施。
喜茶率先协同外卖平台及自主点单小程序“喜茶GO”,在全国所有门店中启动了下单、取茶、配送三段式“无接触服务”,为疫情期间门店运营保驾护航。数据显示,该小程序销量在疫情期间不降反升。早在疫情之前,喜茶线上订单量就已经超过总订单量的80%。随着各城市陆续复工复产,喜茶的外卖订单量也逐步提升。
此外,喜茶还在全国范围内推出外卖“安心送”,上线了“企业团餐”、“全城配送”等服务,拉动线上的订单量和客单价。
2019年7月1日,盒马鲜生全新业态Pick'n go便利店全国首家门店在上海黄浦区哥斐中心B2层开业。
Pick'n go实际是个早餐智能取餐柜,由人工柜台和自提货柜组成,下单和收银主要靠盒马APP完成,操作间则以人工为主。Pick'n go目前主要是打包带走,用户可以实现通过手机在路上下单,到店自提。这种模式意在解决便利店早餐排队的问题。
预约早餐对于盒马Pick'n go有着无限的场景消费发展可能。一方面,Ta打磨“预约自提”模式的消费场景;另一方面,Pick'n go的入口在盒马APP。
盒马鲜生的业态虽然相对高频,但Pick'n go这种业态更具消费强粘性,是一种低成本流量入口。
图片来源:大众点评
目前,中国市场上宜家的门店包括三种类型:提订货中心、体验中心和百元小店。
最近几年,宜家将大部分仓库改造成线上订单分销中心,并在多家门店实行线上下单线下取货服务。2017年3月,宜家在北京五棵松开了继温州后第二家提订货中心。一年后,宜家对它进行了改造,升级成了宜家全国首家体验中心。
除了增加销售面积、增加展品之外,体验中心最大的变化就是将其仓储性转变为电商辅助前置仓,附近的居民也可以来此方便地购物。
此外,宜家五棵松体验中心还可以体验到新零售的购物方式。比如通过互动显示屏找到心仪的商品,确认生成清单二维码下单。
南京玄武湖公园店(母店)
首家与松下合作的拼装式罗森门店亮相。新开的两家门店,分别位于玄武湖巷1号玄武湖景区原儿童乐园南侧、玄武湖公园环洲内月季园旁,营业时间均为16小时,于7月31日同开。
随着此次首家拼装式罗森便利店的正式开业,罗森将通过此举在中国市场进一步扩张门店的分布。
后疫情时代对小业态来说是挑战也是机遇,门店服务、产品品质管理、产品创新依然是首位。提前布局好科技化、线上化、数字化、智能化的品牌有明显优势,既能为消费者带来耳目一新的购物体验,又兼顾快速复制能力和“船小好调头”——相对低的试错成本。小业态拓展大市场,这将是未来一个重要趋势。
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