弘阳学院|“ 准将计划 项目总2.0”培训营第二期
阅读:3684 2020-11-07
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弘阳学院连同地产集团共同打造的“准将计划-项目总2.0”项目总培养营第二期集训于杭州如期而至,集训秉承设计初衷,融合多种学习模式和专业内容:课堂专注财务、项目化运营等专业知识;踩盘学习外部优秀&研讨如何取其精华;战训结合聆听“合作项目管理”汇报点评&经验分享;身心合一践行弘阳健康拼搏大爱文化……让大家三天的行程充实而有收获。


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杭州地产圈大鳄云集,有许多值得学习的优秀公司,杭州也是一座品质教化极深的城市,有许多值得考察的优质项目。集训前五个踩盘小分队分别考察了杭州滨江、龙湖、融创等几家公司主导开发的特色项目。

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秉承弘阳拼搏、健康、大爱的企业精神,用脚步丈量杭州,每个小组完成10公里打卡任务。

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左右滑动查更多徒步任务—创意打卡照

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华中区域的陈聪老师和南昌区域的房兴龙老师联袂打造的《项目总视角的项目全周期财务经营》让学员对“经营意识”有了更深刻的理解,“现金为王”——陈聪老师给大家细细解读项目现金流如何管理,“利润为本”——房兴龙老师把项目利润管理思路娓娓道来,助力大家成为会“经营算账的项目总”。

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| 陈聪分享

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| 房兴龙分享


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准将计划-项目总1.0培养项目的发起人之一集团副总裁兼浙江区域总经理陈彬给学员们提出了要求和期望,站在更高的角度去思考和运营项目,大家把每一个项目都做好了,弘阳可以越来越好。

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| 陈彬分享
 
外部优秀项目参观(踩盘分享):外部优秀项目学习交流,扩大视野,避免固步自封。

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战训结合实现知行合一:不断深化和培养学员全流程经营管理意识,提升全盘管理能力,在竞争白热化的地产市场,合作项目已经成为主流,发挥我们的专业和影响力,做好每一个合作项目。

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来自各个区域的导师团队,践行弘阳人才内部培养和发展的宗旨,通过一个个挑战性的问题引发学员思考,一个个独特的解题方式发人深省。

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| 导师团队


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《合作项目分享》,同时管理多个合作项目的事业部总丁吉昌分享那些年管理合作项目踩过的雷和填过的坑,深入浅出地讲解,让学员们醍醐灌顶。

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| 丁吉昌分享
 
《项目化运营》课让大家系统性地学习项目管理,高地价限房价的大环境下,我们如何通过科学管理提质增效,问管理要效益,老师带着学员们,用科学的管理方式把自己的项目做了一次小型项目化运营模拟,让大家对项目化运营方法论有更深地理解。

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Kevin分享
 
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| 活跃的课题氛围

助力人才内部培养和发展,我们一直在路上。
第三次集训:竣备-交付战训结合敬请期待。


弘阳学院 & 地产集团
2020年11月5日


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