专业赋能持续进行 | 阶段回顾（二）-下篇 ARCHINA 资讯

专业赋能持续进行 | 阶段回顾（二）-下篇

阅读:5088 2020-11-07

背景回顾

2020年为弘阳的“提质·增效”年，也是地产集团“专业能力建设”的重要一年。为系统提升条线专业能力，由地产集团协同弘阳学院共同开展的基石行动专项计划有序进行，旨在萃取组织经验、开发专业核心课程、沉淀实践案例，开展专项培训和认证，提升组织专业能力。

基石行动第二阶段——条线赋能，重点开展条线人才发展专项培训。针对人才发展专项培训，各条线聚焦核心骨干人员，围绕条线人才培养提升目标，制定了详细的全景培训计划。

上一阶段（5月-7月），我们一起回顾了各条线开展的赋能提升专项培训情况，涉及工程、设计、财务融资、成本等条线的首次开营。接下来，让我们一起来回看8月-10月还有哪些精彩的学习之旅吧！

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10月30-31日，在地产集团产研中心招标采购部、人力行政部及南京区域招标采购部的共同筹备下，招采条线基石行动第二期专项培训在南京总部圆满举办，来自总部及区域的共计44名招采伙伴参与了本次培训。

基石行动第二期培训,旨在进一步培养区域招采人员“多维度、多视角”下的项目管理能力，提升实战情境下的专业能力，助力招采条线在未来全流程招采管控及对合作项目管控的控制力。

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作为招采人，在坚守我们基本准则的前提下，更要守好我们的职业道德底线；工作中更要做好自我管理、下级管理、跨部门的沟通协调及内外部资源的合理调配，做一个有坚守、懂管理、善沟通、专业硬、资源调配能力强的招采人。

—— 周敏（地产集团招标采购部总经理）

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本次培训特邀设计研发部何江枫、工程管理部苟沪黔、成本管理部郑飞带来跨专业的内容分享，并从所在条线与招采关联工作界面等与学员展开探讨和交流，实现业务贯通、融合共进。

通过招采条线四化建设解读，引导区域招采进一步熟悉和理解什么是四化，明确四化的建设目标及规划；集采管控从集团、区域及供方三方不同视角不同权责来探讨如何实现高效协同；通过阀门专业调研、木作品类的分享，对具体类别落地中的难点、风险点以及如何选型计价的剖析，帮助区域招采提升实际工作中的项目管理能力。

站在区域一线，结合自身在管理过程中遇到的实际问题和困惑，区域同事分享了他们在区域招采管理过程中的宝贵经验，重点在合作伙伴的关系维护、投后管理、供应商开发与管理、合作项目非招采管控几方面进行深入分享、交流，引导大家共同思考和探讨未来招采的全流程管控之道。

未来，地产集团招采条线会在坚守中持续提升自身的专业能力和管理力，为集团的提质增效保驾护航！

10月16日-18日，在地产集团产研中心成本管理部、人力行政部、南京区域公司的共同筹备下，成本条线第三季度会议暨“基石行动”人才发展专项培训第二期在南京成功举办，来自集团总部及各区域公司共55位人员参加。地产集团副总裁兼南京区域总经理葛春华、地产集团产研中心成本管理部总经理郁超出席本期培训并做精彩分享。

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培训期间，针对成本管理的4个业务议题，大家群策群力、激烈讨论，抒发各自观点和看法，聚焦议题目标，给出建设性意见/方案。

“说的准、管得清、花的值、看得远”是地产集团副总裁兼南京区域总经理葛春华对成本管理的期望，他指出基础业务是成本人员安身立命的根本，必须以严谨、负责、细致和全面的工作标准去对待，只有基础业务完成的好，才谈得上在此基础上的成本管理提升，否则将是舍本逐末。

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产研中心成本管理部张卫政详述了年度预算编制的方法和操作指引，为2021年度预算编制运筹帷幄；许广威在标底与竞争度的关系上为大家划重点；行业核心竞争力不断强化背景下，如何科学的降本创利，苏峻峰给出了自己的经验总结；关于可售上限单方制定意义及核心要点，王娟从背景初衷说起，逐一解析；李明对9月份的成本联合检查结果进行了晾晒，促使区域直面问题、寻找在成本专业及管理上不断优化的解决路径。

成本管控中经常会出现代工的情况以及如何应对处理扣款的问题，西南区域刘昌显进行了经验晾晒；对于如何甄选管理咨询公司，明确驻场人员的角色和定位认知，长沙区域刘丹给出了满满的干货之谈。工程造价周雪娥分享中补充到：第三方咨询管理是合伙人制的管理模式，不是甲乙双方承包模式，成本PM不能做二传手，需进行全过程咨询成本策划。

知识现学现测，随堂安排的知识测验，帮助学员们自检内容的掌握程度，做到心中有数，训后有的放矢的进行内容的复习和强化巩固。

针对日常工作的目标成本测算，产研中心成本管理部自创落地了目标成本沙盘模拟演练，以“讲+练”的方式，对目标成本科目及测算要点进行解读，通过模拟项目及输入条件完成阶段测算，或夯实专业或新手试炼。

我们“因相同而联结，因相异而成长”，成本条线“基石行动”培训第二期在南京圆满结束，弘阳地产成本人将不忘老弘阳人奋斗的艰辛，将继续秉持初心，与弘阳共成长。

企业的持续成功=战略×组织能力，组织能力中的员工能力对于地产行业尤为重要，在今年集团“提质、增效”经营主题、三大战役&十大目标背景下，地产集团人才发展赋能专项提升计划---“基石行动”在各条线内陆续展开，赋能员工、强化组织，加速人才内部培养及供给。9月25(晚)-27日，人力条线基石训练营（1期班）在上海总部如期开营，本期训练营旨在培养懂经营、强专业的综合管理者及条线模块业务专家，来自集团总部人力、各区域HRD及部分区域人力同事参加了本次集训。

开营之初，由地产集团人力资源姜振宇老师为本次人力基石训练营做项目整体介绍，特邀弘阳学院朱晓玲老师带领大家进行团队组建、角色任命，同时请各组思考并制定整个项目期间小组的行动学习计划、个人学习提升计划。

唯有健康的体魄才能更好地支撑我们的工作和学习。利用晚上时间，团队拉开了一场难忘的上海滩·滨江夜行徒步之旅，帮助大家消除工作疲劳，愉悦身心。

地产集团总裁何捷从行业、战略角度解析人力资源工作的重点和方向，期望地产人力队伍能够不断强化业务视角、持续提升专业能力、以支撑公司战略经营目标更好地达成。

HRD应该如何定位自己的角色？地产集团人力行政部总经理王鹏宇从两种视角【（战略高度、业务角度、专业视角、伙伴关系）&（组织敏锐度、总经理视角、咨询能力、导演能力）】剖析了HRD的角色定位，并通过理解商业逻辑、理解运用专业、理解人性、探索世界和未来等5大专题展开了对HRD成功典范的探讨和深度分享。

关于个人修为方面，对地产HR团队提出了更高要求，作为一支外能对抗硬仗、内能不断变革的HR队伍，必须理解经营的本质、主动学习、沉淀专业，提升组织作战能力。

李常仓老师系统讲解了组织与人才盘点的标准、方法，通过一个个案例引导各组学员讨论分析，并对案例中的人员进行盘点结果落位，帮助大家在模拟演练中发现问题、练习如何精准识别人才，为后期发掘企业高潜、诊断人才现状，优化组织人才结构带来了启发。

为帮助学员进一步加深对房地产行业在市场、战略、政策、经营、财务等方面的认知和了解，特邀控股集团战略投资发展部副总经理徐亮、地产集团投资发展部投资管理专业总监陆鼎、财务管理部财务分析与预算管理资深专业总监钱天白为大家带来精彩分享。

基于战略管理的方法论，徐亮老师请各小组根据现场布置的战略规划课题，制定假想区域公司未来3年战略规划；陆鼎老师从宏观、中观、微观三层维度详细分析房地产的政经研究、行业研究和细分研究，深度解析目前国内房地产市场的变化和未来预测；天白老师则从战略、预算、绩效三位一体的关系出发，从财务角度分析企业经营规律，通过案例、图表等直观形式，侧面反映了财务与人力条线在企业管理中的密切协同关系。