旭辉组织架构再生变:林祝波、周长亮分别领衔华西与西北区域事业部
阅读:5071 2021-03-04

艳姐说


3月3日,旭辉集团官宣组织架构最新变革,涉及两大区域事业部负责范围及人事任命。

640.webp.jpg

公告提到,旭辉决定将成都事业部更名为华西区域事业部,负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作,原新疆城市公司划入华西区域事业部。

西北事业部更名为西北区域事业部,负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。

区域调整后旭辉也进行了相关人员调整。任命林祝波担任华西区域事业部总经理,任命周长亮担任西北区域事业部总经理,分别主持所在区域的日常经营管理工作。

近两年,旭辉组织变革及区域整合明显在加速,尤其在去年,旭辉先后完成了华北、东南、广西等地区的组织变动,动作之频繁,甚至出现过“三天两次大区组织架构调整”。

2021年新年刚过,旭辉区域变革的大旗再度指向西北区域,又透露出哪些信号?

01
中海万科背景的周长亮
旭辉老臣林祝波

我们先从此次任命的两位区域事业部总经理来看。


41岁的周长亮是一位典型的业内职业经理人,2004年入职中海地产集团后,他六年内先后担任了广州分公司策划专员、销售主管,西安公司销售中心总经理。

 

640.webp (1).jpg


2010年,周长亮来到万科,后担任万科西安营销总监兼项目总经理。

 

五年后,周长亮又加盟了金辉,从西安区域总经理做起,一路做到金辉集团总裁助理、西北区域总裁。

 

正是在以西安为中心的西北区域的长年深耕,让旭辉向周长亮伸出了橄榄枝。


两个月后,周长亮就成为了旭辉的西北“节度使”,足以说明旭辉已经准备开足马力。

 

同刚刚上任的周长亮不同,林祝波已经是旭辉的七年“老臣”了,自2014年加入旭辉后,林祝波先后在重庆和苏南等地区工作。

 

640.webp (2).jpg

2017年,林祝波担任成都事业部总经理,彼时成都旭辉刚刚落地,根据林祝波的回忆,那年四月,只有集团内部调动的三个人在一个茶楼里工作,公司正式成立时也只有12个员工。

 

作为一名“拓荒者”,林祝波为旭辉在成都的开疆拓土立下了汗马功劳,一年后,旭辉在第13届金盘奖的评选上,一举夺得最佳预售楼盘、最佳综合楼盘、最佳售楼空间等总计68项大奖,成为年度获奖最多的开发商。

 

2019年第五届中国地产设计大奖上,旭辉获取双金奖,同时斩获27项年度优秀奖,位列行业第一。产品力声震业内,服务力有口皆碑。

 

尽快取得了如此优异的成绩,林祝波依然十分低调务实,他常备着两个笔记本,一个记录工作,一个记录日常总结和业务反思。

 

这次将旭辉将新疆业务划入华西区域事业部,想必也是看中了林祝波曾经光鲜的拓荒成绩和务实精神。


02
旭辉区域调整背后的
三重逻辑

此次区域调整背后又基于怎样的战略考量?我们可以根据部分线索来尝试分析。


①首先,这是旭辉管理架构变革的补充和延续。


旭辉2019年开始把管理架构由二级改成三级体系,确立“大平台+小集团+项目集群”的模式。


在这种“三级管控”组织架构下:


集团总部主要负责投资、财务、人力、风控等战略管控;


业务放权到区域,设立东南、江苏、皖赣、上海、山东、华北等区域集团,区域集团承接总部授权,向下延申管辖多个项目集群,承担一线基本经营单元的角色。


在长沙、广州、深圳等城市设事业部或城市公司。


在这样的组织架构中,集团由原来的教练员变成规则制定者,区域成为俱乐部,项目就是俱乐部运营的球队,大家在规则里面踢球。


640.webp (3).jpg

旭辉过往组织架构参考


然后,通过“横向做宽、纵向做深”建立动态的组织管控机制有利于适配企业的组织和业务发展。

 

其中,“横向做宽”是指企业进行外扩式发展,以原所处区域为核心向周边区域发展;

 

“纵向做深”是指在企业原所处区域内通过成立片区或事业部的形式,最小化业务单元,实现区域的精耕细作,持续增强在本地区域市场的竞争力。


按照旭辉的说法,自推进组织转型以来,先后设立的7个区域小集团,在规模体量和市场占有率上都得到了很好的发展。


仅以2019年财报数据为例,旭辉7大区域集团中的佼佼者江苏、浙江区域集团,销售更突破300亿元,其余几个区域集团贡献均超过了百亿元。


从这个角度来看,做大区域成效显著,未来旭辉增加区域集团的动作料将继续延续。


②其次,深耕型战略能力的一种锤炼。


这几年,规模房企都有把区域集团做大的迹象,典型代表如龙湖打出的“5、3、2、1、5”战略。在行业逻辑深刻变革的当下,深耕区域对房企来说,越来越成为应对风险、掌握先发优势的战略能力。


房企实现区域深耕的优势集中在几点:


其一,节省管控成本,扩张盈利空间。在房企深耕区域,一个团队或管理多项目,这样可以提高资源利用率,降低成本消耗,提高人均效能,从而扩张利润空间。


其二,集聚资源,培育超级区域。房企在深耕区域能够与当地政府、金融机构建立深入牢固关系,为后续发展提供指数级利好,培育超级区域,增强抗风险的能力。


其三,培养客户忠诚度,并快速形成品牌效应。房企在区域深耕有利于加深客户理解,令自身品牌深入人心,不仅企业的知名度会显著提升,在区域构筑竞争壁垒。


因此,旭辉在公告中也特别提到,“通过上述组织优化,旭辉集团将更好地在区域市场形成平台效应和品牌合力。”


③最后,西部区域大有可为。


旭辉此次区域变革的重点集中在西部区域。近年来,越来越多的房企越过西安,向更西北地区进发,前有碧桂园、中海等落子,后有万科新成立西北区域事业集团。


旭辉也是其中之一。


这背后,是一线及沿海区域调控重压下,二三线城市集中的西北区域,正在成为大牌房企角逐的新战场。


这其中除了常规的住宅项目,一些房企开始将商业综合体、写字楼、长租公寓等“移植”到西部区域,这些模式在东部区域已经获得了验证,在西部仍存有较大的市场空间。


在区域调整方面旭辉接下来还将有哪些大动作,我们将保持追踪。


ARCHINA 所有平台上发布的项目、招聘、资讯等内容,部分由第三方提供或系统自动收录。资料版权属于第三方,若信息不实或涉及版权问题,需要版权方和第三方沟通,ARCHINA 将配合对接,并在确认无误后删除涉及版权问题的信息,相应的法律责任均由资料提供方承担。
推荐阅读  
6月23日晚,2022旭辉集团新产品发布会线上火热举行,同时在线直播的各平台合计观看人次近300万,迎来行业及科技等社会各界人士的广泛关注。旭辉再度超越自我、引爆行业,为客户的美好生活带来不断进阶的全新产品!
2022-06-27旭辉集团 旭辉  阅读:1329
2022年5月31日,旭辉控股(集团)有限公司(00884.HK)正式发布2021年ESG报告(以下简称“报告”),再次向公众展示旭辉2021年在环境、社会及管治领域将可持续发展理念融入实践的丰硕成果。
2022-06-01旭辉集团 ESG 旭辉  阅读:2658
随着举世瞩目的冬奥会圆满落幕,中国向世界呈现了一场绿色、安全、精彩的奥运盛会。同时,中国文化与世界文化的激情碰撞,也为奥林匹克文化发展实践提供了专属于中国的智慧与风情。而北京这座东方古都,承办了08及22年两届奥运会,成为世界上首个“双奥之城”。由华熙集团与旭辉集团共同投资建设的五棵松体育中心、五棵松冰上运动中心,作为唯一一家民营“双奥”场馆,为赛事提供了世界一流的场馆设施和服务保障工作,也通过绿色节能的创新理念,及低碳减排的科学技术,向世界传递着“中国名片”。
2022-03-21旭辉集团 科技 旭辉  阅读:2495
中国地产行业诞生以来,从没有这样的风雨飘摇、黑云压城。近几个月来,如同鱿鱼游戏,每一周都有一两家开发商轰然倒下,行业陷入一个股债双杀的螺旋式下降过程。近期中央看到问题,政策表态要维稳行业,很多人乐观地认为是否政策转向了,地产春天又要来了。要放弃幻想,地产已经进入青铜时代,是一个冰河期与寒武纪,不会再有春暖花开,要做好漫长冬天的准备。
2021-12-29旭辉集团 土地政策 旭辉  阅读:4316
现如今,绿色、健康已成为现代人对居所的基本需求。作为绿色健康的“行动派”,旭辉积极响应国家“双碳目标”,打造绿色、健康的建筑。2021年,旭辉再度突破,两大项目载誉而归——
2021-12-21旭辉集团 旭辉  阅读:3426


评论


请 [登录] 后评论

资讯概况