上坤组织架构调整,赋能区域高质量发展
阅读:2362 2021-08-13

艳姐说

今年可能是房企组织变革最频繁的一年:截至目前,已有起码20余家房企进行了调整,比得上去年一整年的量。

某地产大佬曾言:

没有一个永远正确的组织模式,只有适应某个阶段和企业特质的适合模式。

行业变局莫测下,企业都在谋求管理红利,织变革自然也按上了加速键

刚刚,艳姐独家获悉,上坤地产也主动开启了新一轮的组织调整!

01
全新6大区域成型
今天(8月9日),上坤地产宣布称出于公司发展需要,即日起,将上海区域和江苏区域合并为沪苏区域,原上海区域和江苏区域所有项目和人员整体并入沪苏区域。

合并后,上坤地产将形成全新的沪苏、浙江、安徽、湖北、河南、广东6大区域

艳姐几次接触上坤来看,上坤虽是一家年轻的企业,但是其在组织上的敏捷高效扁平且快速反应,不输于很多大规模房企。
 
作为地产圈中的年轻人,上坤成立11年就成功完成了上市,这样的飞跃式发展脱离不了其近些年持续进行的组织塑性,并且每一步的变化都与其战略发展密切相关。

那这一次上坤地产区域调整的背后暗含了这家企业什么样的战略目标呢?

02
区域合并背后的3个小目标
在组织上,上坤地产一直有着明晰的架构与调整方向,朱静曾强调:

区域要做强、总部要做精。


此次上坤区域的变革无疑也跟这一主旨有关,优化优势资源,形成叠加效应,直指“区域做强”,核心在实现3个小目标。

①首先,匹配国家战略下的城市群和都市圈发展战略。

近两年,大部分房企对于区域的动作几乎都是围绕城市群和都市圈发展战略展开,上坤的重心则是放在了长三角:去年长三角区域为上坤贡献了近八成的合约销售额。
 
而从其投资战略来看,即便上坤在逐渐渗透其他区域,长三角也依旧被摆在了心尖上:其“3+X”的投资战略核心就是依托上海、做透长三角、深入珠三角、布局中部核心经济区。

目前,上坤的家底也大多集中在长三角,截至2021年3月30日,上坤总有716万方的总土储,其中位于长三角经济区的共占58%。

显然,长三角是上坤最强的阵地。

上坤地产执行总裁周青曾言:

长三角未来是上坤的“超级区域”,上坤深度布局长三角,将为其长期稳步发展提供坚实的支撑。


换句话说,这一次上坤将长三角两大区域合并为沪苏区域,就是为了进一步巩固“长三角超级区域”的深耕优势,提升又匹配着国家战略发展

②其次,进一步巩固在优势区域的深耕能力。


如果单看长三角布局还并不太能体会出上坤这一次合并的逻辑,因为上坤目前现有的区域中,浙江、安徽区域同样都是在长三角范围内的,那为何偏偏选择合并上海和江苏区域?

上海上坤的大本营,甚至在布局三大核心经济圈之前上坤就曾经用了6年的时间来深耕上海。


而上坤走出上海的第一站就是在江苏——2016年,上坤战略性外拓苏州,首次走出上海,在长三角扩张布局。


而这一次,将两个元老级区域进行合并,巩固深耕优势的意味相当分明

上坤有一个理念叫做“区域压强原理”:以核心城市为压强中心,将上坤好的宜居作品及影响力带到周边更多的区域和城市,逐步实现全国布局。

上坤地产显然是要通过新诞生的沪苏区域形成一个更大的辐射圈。

③最后,提升内部管理效益。

从大的国家战略到小的深耕战略,都是上坤这次变革的缘由所在,但是所有的组织调整背后最核心的点还在在于:要提升管理效益

区域的合在追求管理红利的当下可以带来区域在周转效率、生产和品质稳定性、集团内部业务联动、金融资源获取、区域品牌建设、人均效能层面等全面增强。

进一步来讲:

一可以通过扁平化的管理提升集团、区域、项目的管理决策效率;

二可以锤炼企业在更大规模下的管理新方法和能力,对于还在向上发展的企业来说至关重要;

三能随着区域管理空间和臂长的扩大,聚合更强的投资竞争力,采取更为灵活的空间布局策略,精准、快速把握进城和下沉的轮动周期。

03
一场主动进行的赋能升级
对于这一次的变动,上坤地产称,主要是根据经营发展变化做出的主动变革,也符合其区域深耕的策略。

未来,公司会根据市场变动情况,适时进行符合公司发展的调整,聚焦拓展主力城市群,以保持稳健增长。


换句话说,未来上坤也会随着行业的调整,主动进行赋能升级。

此前,在行情变局还没有这么分明的时候,朱静曾分享过她的一个观点 

在很多人都已经觉得行业很稳定了,但行业还是会变化。从一个历史的长河来看,并不是说大象会跳舞,关键在于这个大象他愿不愿意跳。企业如果不能很好去适应未来的变化,这个时代还是会再次创造一些新的企业。


就像上坤一直强调的:组织一定要不断向上,且永远处于做好备战准备的状态。


一个有韧性的、良性发展的组织定会主动阶段性调整。行业在变,而他们早就做好了准备。


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