地产圈最会“种草”的房企,凭什么10年就成为30强?
阅读:2883 2020-10-15
地产行业,每个公司都会有个独特的“外号”。

例如,万科运动员有限公司,融创收并购有限公司、恒大无理由退房有限公司等。
而最有趣的,还要数新力的外号,其被誉为是地产圈最会“种草”的公司
“种草”,从字面意思讲,就是他家的楼盘草坪真的很好。
看看下面这些图片,这绿油油的大草坪,感觉是把高尔夫球场搬到了家门口。

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新力南昌洲悦 & 苏州云语铂园实景
“种草”的另一层含义,则是指他是一家吸引人的公司
只要你听了他的故事,就会情不自禁有想要更深入了解他的冲动。
例如,这家公司2010年才成立,年仅10岁就干到900亿,进入地产行业30强
涛哥也是2010年毕业,奋斗十年,跟新力一比感觉人与人的差距真是大。
今天我们就来讲讲,新力的故事。

1

创业10年,成为行业30强
2010年,34岁的张园林于南昌创立新力地产,并在经开区拍下首宗地块。
从当时的视角看,万科已达千亿规模,头部格局初步形成,大家普遍认为地产行业已经没有超车机会,没想到新力却杀出重围。
2012年,新力首个项目南昌帝泊湾面世,凭借高品质引发同行竞相参观,一炮而红。

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交付超过6年的新力南昌帝泊湾实景
2015年,经过持续发展和深耕,新力已经同时运作15个项目,成为江西地产三甲
2016年,新力走出江西,开始全国化布局,落子武汉、惠州、苏州等,实现百亿规模,跻身“中国房地产百强”。
2017年,新力将总部搬至上海,同年进入行业50强,在江西市场排名第一。
2019年,成立9年的新力成功香港上市,创造了房企上市最快纪录。

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不到10年,新力就实现了从0到900亿的突破,完成全国化布局并登陆资本市场,成为30强内最年轻、进步最快的房企
同时,新力还荣获2019年“中国好公司年度新锐企业大奖”,2020年“中国房企综合实力TOP30”、“中国房地产百强企业成长性TOP10”等诸多荣誉。
这也为其员工和校招生们,提供了广阔的发展机会和晋升空间,很多人跟着公司快速成长起来。
目前,新力聚焦江西、长三角、大湾区、中西部四大区域,进驻50+城市

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产品精致、文化平等、运营高效、服务全能,成为新力赖以成功的核心竞争力。
要知道,种草看起来简单,实际干起来很难。尤其交付后保持草坪10年常青,需要投入大量养护资源,非常体现”和对产品的追求。
据说他家草坪为达到四季常青的观赏性,特别精选高品质双季草,并在打造过程中苛刻到不允许有井盖,后期更是每5天进行一次修剪。
正因如此,其作品先后拿下28项设计大奖,第三方设计满意度稳居90%左右,高尔夫球场级双季草坪成为金字招牌,最会“种草”可谓名不虚传。

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交付超过6年的新力南昌帝泊湾实景

2

年轻活力,阳光的文化氛围
作为一家90后占比超50%,高管平均年龄不到40岁的房企,新力的企业文化和工作氛围也同样简单、阳光、有活力。
以“新五力”文化为核心,在人才招聘和培养中,他们特别关注客户导向、结果导向、务实担当、协同合作、阳光诚信等素质,希望打造有产品力、战斗力、影响力、凝聚力、穿透力的团队。
新力内部有明确正负向行为标准,引导大家重视产品、简单透明、用结果说话
例如:倡导对产品和服务高标准,严要求,毫不妥协;反对产品打磨未尽全力,得过且过。倡导以绩效和成果作为评价自我和他人的标准,反对通过与自己的远近亲疏去评判他人。
其组织管理扁平化,鼓励直接沟通,还有独特的“吐槽大会”,邀请员工提出公司的各种问题,各条线收集后制定行动计划并澄清反馈。
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此外,新力虽然成立时间短,但其员工关怀和福利做得却非常到位,获房协颁布的“中国房地产最佳雇主企业”和“中国房地产优质福利企业”。
在新力,入职、满1年、满3年、满5年、满10年时,都会拿到公司的定制纪念礼品,在各个大小节日也都有礼物收,满满的仪式感和幸福感。
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他们还有丰富的员工活动,例如徒步、团建、旅游、家庭日、周年庆等,公司同事一起出去,拉近彼此的距离,提高凝聚力。
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更有宽敞、明亮、现代化的办公环境,以及各种各样的下午茶,给员工们一个舒适的办公氛围。
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同时,新力也积极投入公益事业,先后在11个城市落地16个公益项目,累计27万人受益。
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正是这种产品的追求、阳光的文化、丰富的活动和完善的福利,让新力人更有工作的使命感、归属感和凝聚力,也因此有了一批长期服务的追随者,真是“种草”种到了人心里。

3

重视人才,全面的人才培养
在发展过程中,新力也逐步形成了自己的人才培养体系,从校招生、经理、总监到项目总,都有对应的培养项目。
不少骨干在公司培养下,经历了从百亿到近千亿的过程,也实现了自己的职场蜕变。
以其“新力量”管培生项目为例,作为战略性后备人才项目,旨在快速、系统地培养符合新力发展需要的子弟兵,受到公司高度关注,被张园林评价为“新力最重要的人才发展项目”
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“新力量”项目定位为培养新力未来领导者,以“一年主管、三年经理、五年总监、八年高管”为目标,通过多方位带教和培训,帮助他们快速成长。

在带教方面,新力量作为“一把手工程”,由高管带教,辅以业务&HR双导师,确保这些年轻人得到有效的关注和培养。

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而且,新力对管培生的带教非常体系化,有明确的《辅导计划》《学习报告》,有效避免了“带教流于形式”这种情况。

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在培训方面,为匹配“1358”的成长目标,新力设计了完善的入职集训、各条线专业培训、文化和领导力培训、案例学习、轮岗实战等丰富的项目,并且为他们提供专属晋升通道和岗位竞聘机会,助力他们快速独当一面。

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以2019届成本条线新力量小董为例:

毕业后先在项目历练3个月,熟悉一线成本管理工作,然后回到城市公司平台加强专业,半年后又调任集团总部成本管理中心磨练,过程中各阶段都有资深导师带教,让她毕业一年就能独当一面。

经过多年沉淀,目前新力量队伍近500人,近三年保留率近90%,一半以上新力量得到晋升,毕业两年的新力量不少已经升到经理级。

此外,新力给新力量的薪资福利也比较有吸引力,年薪16-22万,享受奖金和专项激励,还有专属调薪通道,通讯补贴、交通补贴、生日礼金、年节礼金等福利应有尽有。

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4

10年,对一个人来说,是很长时间;对一个公司来说,却只是成长的初期。
新力起步于南昌,5年成为江西三甲,10年成为全国30强,创造了地产行业的增长奇迹。
同时,在发展过程中,新力也形成了自己不一样的特色,能够给人才:

更多发展机会:业务增长快速,岗位机会多;

更快成长速度:新力量两年内平均晋升率近50%;

更好薪资福利:薪酬水平保持市场75分位以上;

更高新人关注:业务+HR双条线导师;

更年轻的氛围:90后占比超50%,高管平均年龄不到40岁。

纵观新力10年,首先认真“种草”做出好产品,然后让客户“种草”取得快速销售与增长,最后用平台、文化和管理给人才“种草”,形成发展的正循环。
用产品、服务和文化赢得人心,
地产圈最会“种草”的房企,新力名不虚传!

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