行业内几乎每年都会崛起一些企业，这些企业不凭借快周转，不依赖杠杆，靠着一条产品线或者一个模块得到市场的认可，并且快速的形成品牌效应

比如2016年的金茂，2020年的仁恒，各自一条产品线在市面上叱咤风云

而背后的逻辑就在于对一个产品的深耕之后形成的滚雪球效应

在三条红线以及疫情干预的影响下，客户和市场越发对好产品意外的关注

对于客户而言，关注产品的背后是对社区带来的生活氛围的期待，期待在这里可以过上健康舒适的生活场景，这样的理念从2021年开始，甚至在很长一段时间会成为市场需求的主旋律

科技住宅、绿色住宅、品质住宅……围绕着良好生活社区的概念层出不穷，但是归根本质，说到最基础的逻辑应该是交付出一个健康的住宅，给客户带来健康的生活

这应该是所有房子的起始点，但似乎没有一家房企可以很好的解读到底什么样算是健康住宅

今天和大家聊一家企业，低调到名字和我说的时候我还不认识，但是研究过他们内部在做的一些事情，他们在这个赛道已经低调做了五年了

值得今天拿出来和大家说道说道，这家公司的名字叫

力高集团

这家企业做的就是健康住宅，这家企业在去年12月发布了其新东方健康建筑（NOWA）2.0产品体系

从哪里开始说，就从细节开始说

可能大家也有一点感觉，如今开发商花精力的地方一般会集中在户型做好一点，精装修做得好一点，绿化景观做得好一点

这些也就成为了很多“主流”开发商对待产品的态度，其实甚少有人愿意在总图排布上用点巧心思

当然这一方面也确实有理由，对于总图排布，首先规范上采光要求就是强制性规划，另外加上整体容积率的要求，所以总图在这两个限制下几乎已经框死

还是那句话，几乎框死不代表不能规划，比如说通风环节

很奇怪，经常被拿来一起说的采光通风，很多人在通风环节上不太关注，大多数人认为只要开了窗就有了通风

包括很多设计口的地产同行都是这么认为的

检测过你会发现，哪怕是在同一个封闭区域，内部的通风情况也是不一样的

很多地方你以为离着窗口很近，但是其实终年没有风的流动

这也是为什么大扫除的时候你总能在角落找到积灰的地方，也就是这个道理

而在如今经历过疫情的我们，都意识到这个问题，但是很多人的第一反应就是室内要不要买一个净化器，装一个新风系统

其实大家没有意识到，只要规划上稍微用用力，你就可以很大程度的改进

我们来看下力高是怎么做的，简直是异类

首先是普及一个盲区，这也是力高自己发现的，他通过对建筑排布墙体的风体检测之后发现

并不是临着外部的，袒开在外面的就通风效果最好，检测之后发现，其实整个社区的内部因为川流，因为汇总，其实反而会在里面营造出不错的通风效果

这也是很多人说的所谓穿堂风出现的模式

也是因为这一点，力高会因为通风效果对建筑单体排布进行调整

那就是地漏的位置

是的，这个区域不是要通风好，而是要绝对程度的密闭，只有足够的密闭，细菌才不会流窜，也不会滋生

所以大家可以感受一下力高做产品的颗粒度

我之前不曾了解过这家的产品力，因为你单纯的看总评或者单体都不太会有感觉，但是只要他们把这些角度单纯的拎出来看你就会发现力高做产品的态度

我之所以了解的那么深，其实也是因为力高集团发布了一本《新东方健康建筑白皮书》

这本书在2020年已经迭代到2.0了，产品中的“防疫标准”涵盖70多条防疫设计措施，囊括数百个细节

并且都还申请了专利，我看了下，都是一些很细很细的地方

比如社区内的水如何更干净更安全，互相之间如何可以不渗透

社区的路灯如何不会频闪，住户怎么样不会晕眩

这些细节做了很多很多，我看了一整天都没完整的看完

大量的专利和研究类资料，使得力高集团构筑了非常强劲的专业壁垒

但之前可能也是因为太过于低调，从而让产品力并没有太多人知道，而疫情之后，不论是力高的业主还是在售的项目，所有人都感知到这一点的难能可贵

力高开始对外倡导健康建筑的理念

力高NOWA 2.0产品进一步升级“三维健康人居”，即健康的环境、健康的设施和健康的服务，为业主构筑三重健康防线，提供全方位的健康保护

2.0相比较之前比较好的地方就是在于能够给用户一个比较完整的整合方案

比如在力高的社区内，大家可以看到一亩阳光客厅、力生活广场、同享天地、四季果乐园，四大健康生活场景的设计

如果这是普通开发商做的，大家可能会觉得这仅仅是一个营销概念

但是力高在整体概念的框架下

植入了大量扎实夯实的健康元素，从土壤、管道、草皮，每一个环节保证了社区内的接触点都达到健康住宅的标准

而且让人欣喜的是，2.0虽然沿袭了产品力的模块，但是整体的交付已经具备极强的建筑美学

力高在产品发布会的时候说过：构建新型参与社区，创造新的东方邻里生活方式，打造具有鲜明特色的“新东方健康人居”

很明显，2.0的提升更像是输出一个完整的交付方案，一套给到业主围绕着健康住宅为主基调完整交付的方案

这是一个巨大的迈进，这种迈进意味着力高希望向更多的普通大众传达自己的产品理念，某种程度上也意味着这家港股上市企业想要做大做强的决心

迈向这条路的力高当然不会只有一条腿，还有一个支柱模块可能更有意思：双管家服务模式

双管家的存在，就是在健康住宅的硬性产品力上增加软性元素，进一步把新东方生活方式、软性服务价值和人文关怀融入健康建筑

双管家健康人居服务体系，其实就是将服务分成两个模块，由力高旗下康养品牌怡邻健康和物业品牌优居美家两个团队共同组成

两个管家，一个提供全生命周期管理服务，一个塑造健康生活方式，和业主们共建健康（Health）、快乐（Happy）、和睦（Harmony）的3H社区生态

其实一个很重要的一点，在传统的服务模块上，增加了医疗资源的整合

那就是怡邻健康

这应该是地产行业中唯一进行全国连锁布局的社区康养自营品牌

和其他康养品牌的区别在于首创7+7+N整合式照护体系，由包括全科医生、营养师、中医师、儿科医师等在内的七大学科组成“七星”家庭私人医护团队，建立防、治、救、转、康、养、护七层防护体系，链接N种美好生活

这是很多常规社区不太会提供的模块，对于主流开发商可能也只在一些局部重点项目上才会提供这些资源嫁接

但是站在力高维度，之所以把健康住宅做深做透，本质上就是“固执”的把健康环节做好，所以我们可以看到在用户的后期会增加这个环节

这也体现出双管家的独特性，常规管家满足我们的日常生活，健康管家关爱力高业主的身体

这也是这一次的2.0时代力高对外输出的范本

我们可以想象一个画面，关于力高构筑好自己健康住宅的范本和护城河，在当下的趋势下得到越来越多客户的认可，产品力+口碑的螺旋会越转越快，从而在市场上营造出极强的品牌效应

我们理解了这一点或许就会明白力高现在选择走出来的原因，因为本质上产品壁垒已经构成，初始客群效应也已经构成

如果没猜错的话，未来这家企业会走到更多的城市，拿更多的项目，输出健康住宅的理念

还有一个问题，就是为什么力高可以踩到这个红利拿出这么一个产品模块

看上去是应景的产品，背后其实是多年的沉淀和积累

早在疫情之前，力高集团就将“新东方健康建筑”上升为集团战略

与此同时，力高集团还联合高校打造产学研合作模式，为行业发展赋予新动能

2019年，力高集团与深圳大学达成合作意向，共同成立“深圳大学力高健康建筑研究中心”

2020年年初，力高发布地产行业首个《健康建筑防疫设计标准》，并在新开发的20多个项目中应用，落实新东方健康建筑（NOWA）的技术措施

进入健康建筑深耕阶段的力高集团，开始在这条湿雪道上越滚越远

说实话，上次有这样画面感的企业就是金茂。依赖着科技住宅的理念，在两年前雾霾天笼罩下突然成为了不少客户的硬刚需，从而这个品牌开始势如破竹

如今的力高颇有当年金茂的意思

当我们意识到这家企业的时候，他们已经在健康住宅领域践行很久了，如果没有意外，这一套标准化的东西他们会内部持续迭代从而形成自己的护城河

所以，我内心特别希望那一套《健康建筑防疫设计标准》能够全行业内普及，所有开发商都能来“抄袭”这么一套标准，所有人都能在健康建筑的标准上输出产品

从这个维度上来说，我希望力高可以高调一点，让这条产品线，高调一点