阳光城品质工程成效显著,产品力升维
阅读:2786 2021-05-13

当下,买方市场特征愈发凸显,客户对产品越来越挑剔,行业天花板越来越近,调控更是越来越频繁。房企老板们都纷纷表态,未来的市场,是以产品力为导向的市场。


于是,房企间的竞争不再是唯规模论,转而掀起了一场声势浩大的产品革命。


这其中,阳光城的表现应该算是成效最显著的几家之一。我们来简单回顾一下最近几年阳光城在产品端所付诸的努力:

2017年,阳光城首次提出“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标,坚持做“难而正确”的选择,那时,阳光城便已经把产品品质放在了企业发展的重要位置。


2018年,阳光城率先在行业发布品质宣言,正式提出“绿色智慧家”产品战略,同时,还推出了中国首个健康智慧住宅产品标准及实施体系,在市场上获得了响亮掌声。


2019年,阳光城又制定了行业首个品质激励制度和品质评价模型,将员工奖金与产品品质挂钩,进一步确保了产品战略方向与实际行动的一致性。


这几年,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌反复强调:“不管做多大的规模,品质都应是立身之本。”他认为,住宅市场增速大幅下降的未来,只有义无反顾的品质革命,才是最终出路。

下文,瞄准阳光城“绿色智慧家”,为大家呈现阳光城产品力的质变。


01

持续推进“绿色智慧家”IP


将产品核心理念从“以客户为导向”进阶到“以用户为导向”,体现的是阳光城追求产品力的蜕变。

阳光城产品力在公司战略中占据重要的地位,从为客户提供物有所值的适销适配的产品,到近几年往更高的品质上追求,提出了“绿色智慧家”体系,均是将用户关切的问题和需求点作为产品升级的方向。

2017年,阳光城意识到市场住房的要求使开发企业发展思路从粗放型向精细化转变。2018年,阳光城从供应端发力,推出“绿色智慧家”,体系涵盖“空气、水、健康、舒适、精神、健身、节能环保”七大层面的健康指标,引导消费者重视品质住宅。

近两年随着消费者健康意识的提升,阳光城提出迭代升级“绿色智慧家2.0”,结合WELL建筑标准,将升级到10大指标,并根据生活需求、市场变化、科技发展水平及疫情突发造成的影响,更新了绿色智慧家产品配置,旨在健康方面发力,提升各方面细节,优化智慧家居的性能。

总体来看,“绿色智慧家”是全套体系,倡导健康生活方式,分享科技发展成果,涵盖了产品、硬件配套、物业服务的方方面面,经历了“品质住宅—智能化住宅—健康+智能化住宅”的演变和沉淀过程。
 
从绿色智慧家白皮书的问世,到供应商大会与高水准合作伙伴携手共进,从绿色智慧家研究院成立,再到与清华大学共同研究五大课题,绿色智慧家汲取着当下美好人居的一切知识、见识、智慧和艺术,探寻着阳光城的答案。

其中,以“公共卫生危机下的城市反思——城市居住区防疫无接触配送”为主题,是阳光城集团绿色智慧家研究院携手清华大学展开战略合作2年有余的一次重大成果产出。文章通过对当前的智能终端配送模式与住区融合过程中所面临的问题进行分析,提出了三种新的面向住区服务的智能终端配送模式,并在此基础上探讨了在新型的智能终端配送模式下,住区设计过程中应该增设的硬件配套设置类型、以及未来住区及建筑的设计要点和关键细节。

疫情之后,很多房企都开始涉入健康住宅领域,有媒体曾问朱荣斌:“阳光城的绿色智慧家有没有什么独特性?”朱荣斌大气地回答:“只要健康人居是有利于业主的,是他们急需的,我们就坚决地做,不会为了独特性而独特性,阳光城的产品没有功利心。”





02

2.0产品迭代

多个项目卖爆,成为当地标杆


从前述文章内容来看,阳光城的产品革命做了不少实质性准备工作,那么,是否取得了切实成果呢?


显然,市场对阳光城“绿色智慧家”体系下的产品反馈是积极的,多个项目卖爆。


在佛山,绿色智慧家代表项目“佛山半岛”,无论是销售价格还是销售流量,都比竞品更有优势;还有福州登云湖、昆明滇池半山、贵州望乡、重庆悦江山等一大批已经惊艳面世的项目,都成为了当地标杆产品。


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| 佛山半岛 |

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| 福州登云湖 |

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| 昆明滇池半山 |

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| 贵州望乡 |

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| 重庆悦江山 |

哪怕是精准的判断,阳光城等打造绿色健康住宅的开发企业也不会想到新冠疫情这个黑天鹅事件,但正是这场灾难,印证了“绿色智慧家”的前瞻性和科学性,同时促使阳光城更进一步深入思考与研发。

2020年,阳光城实现绿色智慧家从1.0到2.0的产品迭代,疫情期间,成功上线“0接触”归家入户系统,目前全国已经近87个项目落地“绿色智慧家”。

绿色智慧家的系统升级,代表着阳光城绿色智慧家品牌对巨大存量市场改造需求的积极响应,承载了阳光城对于品质最执着的追求和对业主健康无微不至的关怀。
 
在当下追求绿色健康的行业风口中,阳光城无疑是领跑者。在全力迎战行业变化,促进产品迭代升级的背后,则是阳光城“规模上台阶,品质树标杆”战略发展目标的真实反映,阳光城也希望借绿色智慧家为整个行业的健康发展贡献力量。

从产品力层面来说,莫老爷认为,阳光城甚至已经摇身变成了中等偏上的好同学了。





03

做开发好产品的好公司

目前,房地产行业正在经历国家经济增长换挡期、结构调整阵痛期及前期刺激政策消化期三重变革,除了物业服务的价值或在未来不断提升之外,更健康、更舒适的人居产品也成为行业竞逐的新热点,世联行报告就指出,“打造健康住宅,将成为产品购买的吸引点”。


从企业未来发展的构想,到成为战略方针正式发布,“绿色智慧家”不仅代表阳光城的未来发展目标,同样代表着整个房地产领域的绿色发展愿景。而阳光城以品质为发力点,以绿色智慧家为载体,面向行业输出了一个可借鉴的范本。


如果说产品系搭建是骨架,那么阳光城绿色智慧家则是灵魂,传递着普世的价值观,在公开场合,朱荣斌和他的团队一再提到这个产品理念,也希望更多的房企和产业链上的合作单位都参与进来,全面提升整个房地产行业的产业水平,在房地产行业的下半场,为用户,为城市,为全社会带来更加健康、智能、具有归属感的绿色智慧精品住宅产品。


莫老爷的观点一直没变,地产依然是个大行业,也是个好行业城镇化以及改善性需求还要持续很多年,行业集中度提升将利好阳光城这样的头部公司。未来,阳光城要做行业里能够开发出好产品的好公司,以“长期主义”的心态经营企业,即使面对的是不确定的竞争市场中,也能得到确定的答案。


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