地产数字化需要实践，实践则需要理论指引。因此，地新引力推出了“大咖谈地产数字化”系列专题，一起走进数字化探索者的思想，用观点洞照实践，以期为各位读者带来一些启悟。

回顾过去3年地产企业数字化的过程，许多企业经历了诸多困惑，跨越了不少挫折，坚定了战略目标，实现了转型突破。在整个地产行业正走在存量化价值变革的过程中，数字化对地产企业们已经不再仅仅是一次锦上添花的尝试，更是一份必不可少的决心。

2021年8月，徐汇宜家家居（徐汇区漕溪路126号）经过4个月的升级改造，全新亮相，这也是宜家首个“未来家体验空间”，30223平方米的营业面积，63个精心布置的展间，涵盖9000多种产品。

蓝光高度聚焦住宅地产开发，高度聚焦现代服务业，围绕管理和经营需求，加快数字化、平台化、标准化建设，以数字化贯穿管理和经营全过程，实现标准化复制、经营平台升级、管理效益和效率提升，为蓝光产业布局的协同化、市场化、资本化运作奠定基础。

在主业即房地产开发的基础之上，不断拓展创新业务，是所有房企在地产下半场的过程当中要活下去乃至活得更好更久都需要做的事情。对于他们来说，多元业务布局不再是做和不做的选择，而是怎么做的问题。

从中央到地方，都先后强调了新型基础设施建设的重要性，「新基建」的内涵也被大家不断丰富。与铁路、公路、机场、港口、水利设施等传统基础设施建设不同，新型基础设施建设的政策发力点主要集中在高科技领域，且拥有「科技含量高」和「投资力度大」两大特点。

自 2019 年成立以来，克而瑞科创先后走访了百余家业内头部的泛地产企业与技术供应商。

在 6 月 30 日举行的 2020 易居数据资产大会上，易居中国董事局主席周忻提出，易居以大数据为生产原料，以 AI 作为生产力，以区块链来构建生产关系，三者构建起数据资产的三大要素，打造不动产领域大数据资产平台生态圈。在周忻看来，不动产数据经历了数据采集、治理，算法构建，再到应用场景输出，最终在数据交易平台中完成价值闭环，整个数据资产化的方向将更为清晰。

纵观旭辉领寓 2.0 产品的升级，不仅是居住环境的改变，更是围绕「以客户体验为核心」立足居住本身的全面升级。诚如旭辉领寓 CEO 张爱华对产品设计始终的要求：「居住产品要实现需求和产品功能的完美匹配，避免功能过度带来的成本增加或是需求未满足带来的体验下降，真正做到高性价比选择。相较于购房的经济压力，我们要让更多人在旭辉领寓以可负担的价格，享受到更好的居住品质，获得更高层次、更多维度的生活。」

旭辉目前非常看好大数据产业的发展，我们认为在大数据的推动下，人工智能的发展是最迅速的，对地产的影响值得做很多探索。智能案场是未来地产行业智能化的方向。目前，我们正将人脸识别技术挖掘应用在地产的销售案场，利用人脸识别、语音识别等工具对客户多触点分析，这是下一个我们要解决的难题。

疫情虽然还没有完全结束，但各行各业的复工复产大幕已经拉开，地产行业概莫能外。

本文将结合上海临港 2019 年财报，从盈利能力、偿债能力、资产规模、企业重组、战略布局等方面解析 2019 年的上海临港。

据克而瑞科创调研统计，上海 35 个代表性的购物中心中，65.7% 的购物中心在疫情期间（1 月 25 日-4 月底）曾进行过 1 次或以上的线上直播，可以看到大量的购物中心已经开始尝试线上直播业务。而在使用过线上直播的购物中心中 70% 曾使用过抖音平台，仅有 26% 的购物中心采用了自行研发的小程序平台。

从对 5G、数据中心的「新基建」建设分析可以看出，传统建筑行业企业想要涉及新基建业务，其原有技术积累及人员配备与新业务关联度不高，企业需要进行完全的转型。因此，传统建筑行业企业直接向新基建转型不但难度大、成本高，而且失败的风险高。

经历了这场突如其来的业务转型大考，市场意识到了业务智慧化对于商业地产运营方的重要性。